亚马逊收购了哪些公司(亚马逊卓越网为什么要收购)
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亚马逊与卓越亚马逊是同一家公司吗
是的，亚马逊和卓越亚马逊是同一家公司。卓越亚马逊是中国大陆地区的子公司，它在中国推广了亚马逊的业务和产品，并在2014年更名为亚马逊中国。亚马逊中国继续运营着亚马逊网站，提供在线购物和互联网服务。因此，虽然它们有不同的名称，但它们是同一家公司。
亚马逊创始人是谁
亚马逊的创始人——杰夫·贝佐斯（JeffBezos）。
如今世界首富换人了，新富豪打破了比尔·盖茨当年创下的个人净资产最高纪录，达到了1051亿美元，折合人民币约6800亿元，他就是亚马逊集团首席执行官：杰夫·贝索斯。
亚马逊在很多国人眼里，可能就是一个卖书的电商，出了一个还不错的电子阅读器kindle。其实真正的亚马逊要伟大的多，甚至可以这么说，直到今天，全世界的互联网公司，还在吃亚马逊带来的红利，亚马逊真正确立了互联网商业的基础和发展模式，建立了全新的经营理念。
1964年1月12日，贝佐斯出生于美国新墨西哥州阿尔布开克。贝佐斯活泼开朗，小小年纪，动手能手就很强。他曾经因为嫌弃婴儿床的栏杆，就自己拿着把螺丝刀把栏杆给拆了。
高中毕业后，贝佐斯对计算机萌发了强烈的兴趣，进入普林斯顿大学学习计算机专业。
1986年大学毕业后，他拒绝了当时鼎鼎有名的英特尔和贝尔实验室的邀约，反倒跑去了Fitel，一家默默无名的创业公司，为该公司构建国际贸易网。
Fitel由于规模不大，舞台还是太小，贝佐斯的才华不能完全施展。不久后，他就辞去Fitel的工作，加入了德劭基金，仅用4年，就晋升为这家公司的副董事长，是该公司历史上最年轻的副董。
1994年，他在浏览新闻时，偶然发现互联网每年以2300%的速度增长。“2300%”这个数字让他看到了互联网巨大的潜力，当即决定抓住机遇，闯出自己的一番事业。
那么，这番事业是以什么为切入点呢？贝佐斯决定通过互联网来售卖东西。
贝佐斯辞去工作，和自己的妻子一起前往西雅图，开始他的创业。一开始的创业者都捉襟见肘，贝佐斯也不例外。
贝佐斯实在是没有钱租个光鲜亮丽的地方当办公室了。于是，他就把自家的小车库当办公室，在那里码出了亚马逊网站。设计好网站只是第一步，还需要反复测试。在邀请300名朋友测试网站后，1995年，亚马逊网站正式上线，并以世界上流量最大的河流“亚马逊”命名，从这名字也不难看出贝佐斯的踌躇满志。
亚马逊一经上线就取得了巨大的成功，仅仅1个月，就将书本销往美国50个州，世界上的45个国家；上线2个月，周销量已达2万美元。
1997年，亚马逊正式上市。有了亚马逊珠玉在前，业内分析人士认为，传统的零售商也会紧跟亚马逊，推出自己的网上商城，在这种情况下，亚马逊已无优势可言，极有可能会走向没落，泯然众人矣。
让业内人士意料的是，2年后，亚马逊不仅运营得好好的，还赶超了其他网上商城，成为行业中的领导者，电子商务的龙头公司。
李国庆为什么要卖掉当当网
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。
2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。
更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。
2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。
李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。
总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。亚马逊股票价格持续创新高，为什么在中国的业务一直不好
这是个好问题，有的人可能认为是中国政府在其中做了手脚，当然，这部分的原因肯定是有的，但是亚马逊在中国的低迷仅仅是这个原因么？为什么模式相似的京东能够崛起呢？
1）先看看亚马逊在国际上如何了得：
2017年亚马逊第四季度净收入为19亿美元，合每股3.75美元，收入为650亿美元，亚马逊2017年全年净收入为30亿美元，合每股6.15美元，全年收入为1779亿美元，同比增长31％。但是需要注意的是：
亚马逊北美电子商务业务第四季度的营业收入为16.9亿美元，收入为373亿美元。
国际电子商务销售额为180.4亿美元，营业亏损为9.19亿美元。
AWS第四季度营业收入为13.5亿美元，销售额为51.1亿美元。
也就是说亚马逊公司的电子商务是不怎么赚钱的，真正赚钱的是其AWS业务，也就是云服务业务。
而相比较的阿里巴巴：
截止2017年12月31日，阿里巴巴第四季度营收为830.28亿元（127.61亿美元），同比增长56%。净利润为233.32亿元（35.86亿美元），较上年同期的人民币171.57亿元增长36%。
其中，核心电商业务（天猫、淘宝等零售相关业务）收入为732.44亿元（112.57亿美元），同比增长57%。
光从电商方面来说，亚马逊比阿里巴巴少了很多，但是亚马逊的市值7752.35亿美元，而阿里巴巴却只有4928.45亿美元。
实际上，亚马逊的股价高并不是因为其电子商务做的多好，反而是因为其不务正业，多年来一直处于不盈利状态，持续把钱投入到新的领域中去，不断给人们带来希望；特别是现在的亚马逊云服务像是给亚马逊打了一剂强心针，股价持续高涨；
2）那么为什么在中国的业务一直不好呢？实际上，不仅是在中国，在东南亚主要国家的市占率均在逐年下降。
不仅是亚马逊，就连当年的eBay，作为当年全球最大的电商平台，初期在中国的市场占有率达到70%以上，后来也悻悻而归。
即使在美国本土，亚马逊也只占有33%的市场份额，与淘阿里巴巴的一家独大形成鲜明对比；
即使在新兴的印度市场，亚马逊也只占有12%左右的份额：
这就提出了一个问题了——为什么亚马逊的电商不能在全世界横行？
1）模式自身的问题：
亚马逊主要以自营为主，平台为辅，注重服务质量以及产品质量；
最为人们津津乐道的就是亚马逊假货少，而阿里巴巴的假货多。实际上这本身就是一种悖论，为什么有假货，因为有需求；你不能以开百货公司的心态来开电商，你不玩的东西才让别人玩，你不卖的东西才让别人卖；现在大众中都流传着一句口号，只有想不到，没有淘宝买不到！这就是淘宝成功的地方，它成功的建立起一个相互信任的平台。而这样的效率是最大化的；
如果说阿里模式与亚马逊模式，谁对社会的贡献大，我会选择阿里。它让全国几千万人都参与进来，而不是仅有的几十万人在参与，它们识别风向的速度也会更快，调转桥头迎合社会变化的速度比亚马逊快的多，而中国过去20年，正是高速变化的年代。
亚马逊的这种模式在经济发展比较好，社会信用体系，交通体系比较健全的地方比较适用，所以欧洲和北美洲是亚马逊的大本营。
2）本土化问题
最最直接的例子就是国民关于亚马逊网站的吐槽：直接将亚马逊网站搬到中国，没有本土创新，连界面都没有什么变化。
每个国家的情况都不太一样，社会发展阶段也不一样，亚马逊没有能够适应本土化；
其中亚马逊最大的损失在于没有抓住中国市场，否则，今天亚马逊的市值也需要超过苹果了，不过马云也是厉害人物；
比方说，2000年初期，中国经济发展不好，物流水平有限，交通基础设施较差，亚马逊的模式决定了其发展必将落后与国家的发展，而淘宝则是走出了本土化，不仅是界面适合中国人，而且在实现全免费，还有建立了支付体系，这在当时中国社会信用体系缺失的前提下。实际上eBay的损失也是非常可惜的，尽管先期占领了市场，但是没有利用好自身的优势，反而为淘宝做了网购普及工作。
另外，由于文化、政治等原因，亚马逊的本土化本身就会比较困难，比方说物流系统，一家中国公司和外国公司在建立相同的物流体系的过程中所遇到的阻碍程度还是会有差别的。
亚马逊跨境电商为何便宜
亚马逊自营商品为什么便宜？
亚马逊作为全球最大的B2C电子商务网站，建立之初连续亏损8年，在中国是全资收购的卓越网，现在叫亚马逊中国。
亚马逊官方自营商品都是正品行货，从供应商或是厂家采购货物进亚马逊自己的仓库，当有人下单时会根据顾客下单地址自动选择所在区域仓储中心发货，对顾客收货时间也根据顾客所在地址进行了确定。绝对不会销售翻新机或是水货影响品牌形象，亚马逊在中国一直做的很好，特别是服务方面。
要知道，亚马逊自营大部分产品都是通过供应商采购，这些供应商都是国内大型供应商。正是因为供货的都是大型供应商，需求量大，供货多，所以亚马逊自营便宜还是比较能接受的。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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