库存周转率计算公式
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库存周转率的计算公式是什么
如某物品库存1月1日有10000套，1月31日有8000套，这个月的月平均库存量就是：（10000+8000）/2=9000t（套）年平均库存量就是每年的库存量，是在每个月平均库存量基础上计算得出的，月均库存量之和除以12，就是每年的平均量。根据上述数据，可以计算出库存的周转率。具体为存货周转率=（货物销售成本/存货平均余额）*100%
库存度计算公式
库存深度=当月库存/下月销售计划。
以当月的销售成本在现有的库存数，能周转几个月，库存深度为2-3最为合适,如果高于这范围，会造成库存积压,降低库存年度周转次数，低于这个范围,会造货源成供应不上，无法满足正常生产的需求。
与库存周转率比较接近的一个概念，只不过周转率一般是指年周转次数。而深度指现有库存未来消耗，通常是以月份计算。现有库存1000万，销售成本是100万/月。那么深度就应该是10.这是很高的，为"库存保障倍数"。
仓库周转率的计算公式
公式如下：库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控。库存周转率是一个库存管理与库存控制指标，也是一个财务指标，主要体现库存的健康程度，以及企业资产甚至企业现金的周转效率。
库存指标公式
材料的平均单价,移动加权平均法：
材料平均单价=[（以前结余+本批收入）×材料实际成本]/（以前结余+本批收入）×材料的数量
全月一次加权平均法：材料平均单价=[（月初库存+本月收入）×材料实际成本]/（月初库存+本月收入）×材料数量
材料价格差异率
本月材料累计数计算，其计算公式为：
本月材料价格差异率＝〔材料价格差异额／（月初结存材料的计划价格＋本月收入材料的计划价格）〕×100%
材料价格差异额＝月初结存材料的价格差异＋本月收入材料的价格差异＝（月初结存材料的实际价格－月初结存材料的计划价格）＋（本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格）
按当月发生数计算，其计算公式为：
本月材料价格差异率＝（本月收入材料价格差异额／本月发出材料计划价格）×100%
本月收入材料的价格差异额＝本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格
按月初结存数计算，其计算公式为：
本月材料价格差异率＝（月初结存材料价格差异／月初结存材料计划价格）×100%
按材料价格差异率和调整率的关系计算，其计算公式如下：
本月材料价格差异率＝本月材料价格调整率－1
本月材料价格调整率＝（月末结存材料实际价格／月末结存材料的计划价格）×100%
或＝〔（月初结存材料实际价格＋本月收入材料实际价格）／（月初结存材料计划价格＋本月收入材料计划价格）〕×100%
发出材料应分配的价格差异额＝发出材料计划价格×材料价格差异率
29.材料年平均仓库保管费
材料年平均仓库保管费＝该种材料单价×材料保管费率
材料保管费率＝（材料年保管费／材料平均储备价值）×100%
材料消耗总量：
某种产品材料总消耗量＝本期投料量＋期初在制品、半成品未入库成品的折料量－期末在制品半成品未入库成品的折料量
本期投料量＝本期领料量－退料量
本期投料量＝本期领料量＋期初领而未用的余料量－期末领而未用的余料量
期末在制品、半成品未入库成品的折料量＝∑期末各种在制品、半成品未入库成品的结存量×材料消耗定额
30.单位产品材料实际消耗量
单位产品材料实际消耗量＝材料消耗总量／产品产量
31.材料消耗定额执行情况指标
一种产品消耗一种材料，其计算公式为：
材料消耗定额执行情况指标＝（单位产品材料实际消耗量／单位产品材料定额消耗量）×100%
一种产品消耗多种材料，其计算公式为：
材料消耗定额执行情况指标＝〔∑（单位产品材料实际消耗量×计划价格）／∑（单位产品材料消耗定额×计划价格）〕×100%
多种产品消耗一种原材料，其计算公式为：
材料消耗定额执行情况指标＝〔∑（单位产品材料实际消耗量×实际产量）／∑（单位产品材料消耗定额×实际产量）〕×100%
32.原材料利用率
原材料利用率=产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量×100%
原材料利用率=产品产量/生产该产品的原材料消耗总量×100%
33.原材料损耗率
原材料损耗率=原材料的工艺性损耗重量/消耗的原材料重量×100%
34.原材料综合利用率
原材料综合利用率=不同规格零件净重之和/不同规格零件消耗原材料总重量×100%
原材料综合利用率=（主产品重量+副产品重量）/原材料总消耗量×100%
35.废料利用率
废料利用率=（副产品重量/废料重量）×100%
36.原材料利用定额完成情况
原材料利用定额完成情况＝实际利用率－定额（计划）利用率
37.原材料消耗定额完成率
原材料消耗定额完成率＝（实际消耗／消耗定额）×100%
38.原材料节约量
原材料节约（或耗损）数量=（实际单耗-消耗定额）×报告期产量
39.原材料代用节约额
原材料代用而节约的材料数量＝原用原材料单位产品消耗量×用代用品生产的产品产量
原材料代用而节约材料金额＝（原用原材料生产的单位产品原材料价值－代用品生产的单位产品原材料价值）×用代用品生产的产品产量
40.材料变动对产量的影响额
材料供应量变动对产量的影响额，其计算公式为：
材料供应量变动对产量的影响额＝（材料实际购入量－材料计划购入量）／单位产品材料计划消耗量
材料储备量对产量的影响额，其计算公式为：
材料储备量变动对产量的影响额＝（材料实际储备量－材料计划储备量）／单位产品材料计划消耗量
单位产品材料消耗量变动对产量的影响额，其计算公式为：
单位产品材料消耗量变动对产量的影响额＝（材料实际消耗量／单位产品材料实际消耗量）－（材料实际消耗量／单位产品材料计划消耗量）
库存比率怎么算法
库存率的计算公式为：库存率=（库存量÷销售量）×100%。库存率在不同的领域有不同的名称，如库存周转率、库存周转次数、存货周转率等。库存率的数值越大，说明库存量越大，销售量越小；反之，库存率的数值越小，说明库存量越小，销售量越大。
库存率的高低与企业的生产、销售、采购等环节的管理水平有关。如果企业的生产计划不科学，导致生产出来的产品不符合市场需求，或者采购不合理，导致采购的原材料和零部件过剩或不足，都会影响库存率。此外，企业的销售策略不合理也会导致库存积压，从而影响库存率。
为了降低库存率，企业需要加强生产、销售、采购等环节的管理，建立科学、合理的生产计划和采购计划，并加强销售环节的管理，提高销售效率。同时，企业还需要定期对库存进行清理和盘点，及时处理积压的库存，保持合理的库存水平。
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