亚马逊为什么要会员才能开通
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亚马逊注册给钱什么意思
意思是注册会员就给钱，现在在亚马逊上开店的商家还是非常多的，很多商家都是国内的用户，但是亚马逊平台对于店铺的管理是很严格的
亚马逊为什么20年保持不盈利，却获得了巨大的增值
亚马逊的不盈利只是表象，是贝索斯的一种战略选择。或者说，亚马逊是主动不盈利的。
事实上，亚马逊开创了一种上市公司发展的新路线，就是注重公司长远发展，当下全部可用资金都服务于长期战略布局，追求商业版图的扩张，尽可能抢占市场。
这样做的结果是，不理解亚马逊的投资者会觉得它的财务报表很难看，毕竟每年都看不到多少盈利，分红更是别想，自1997年到2018年，亚马逊总共盈利才200多亿美元，而且有101亿美元是2018年获得的，这个数字相对于其市值而言简直可怜。
但是，盈利不多不代表亚马逊不赚钱，而是它一直贯彻将赚到的钱全部投资出去的长期战略，因此亚马逊潜在的盈利能力是非常恐怖的。
下面附上一张2018年全球营收最高的互联网公司前十名，可以看到，亚马逊位居第一，且遥遥领先。与此同时，我们可以看到其净利润101亿美元却与其营收不相匹配，远小于第二名Alphabet的307亿美元。
但是亚马逊2329亿美元的天量营收摆在这里，且其旗下各项业务都在各自领域内处于优势地位，尤其亚马逊的Aws在云计算这个未来潜力无限的业务上处于绝对领先地位，更难得的是，亚马逊的商业版图巨大而不零散，网上商城、交易平台、Aws云计算、Prime会员业务、新零售、广告等几大业务板块统一在亚马逊的生态里，是一个有机整体，各业务的用户具有非常大的粘性或者说可靠度，这是非常难得的。
亚马逊事实上是美国互联网领域的巨无霸，类似于通信领域的高通，触角遍及各个方面。
因此，虽然亚马逊没有在账面上留下利润，但是其旗下各项优质业务、其海量的用户、强力的用户粘性、良好的生态体系，都让资本市场毫不怀疑它有巨大的赚钱能力，这也是市场不吝给亚马逊高估值的原因。
从投资者角度讲，股票投资收益有两种形式，一是股利，二是股价上涨带来的增值。亚马逊是一种比较极端的不给投资者股利，投资者全部收益都只能来自股票买卖价差的公司，但是因为贝索斯的战略非常成功，能够让亚马逊的赚钱能力一直提升，从而长期来看股价一直上涨，投资者从股价上涨中得到的投资收益实际上一点都不低。
亚马逊会员申请条件及会员权益
有的，分普通会员、VIP会员和SVIP会员三个级别。更多见以下信息，来自卓越帮助中心。谢谢:)如果在任何一个连续十二个月的期间里，您的合格购物的总额达到或超过1,888元人民币，您将会成为VIP会员；如果在任何一个连续十二个月的期间里，您的合格购物的总额达到或超过5,888元人民币，您将会成为SVIP会员。您的VIP/SVIP资格的有效期是一年。
怎么开通亚马逊prime
要开通AmazonPrime，您可以登录Amazon网站，点击“开通Prime”，按照提示完成注册即可。此外，您还可以通过AmazonPrime会员应用免费和安全地完成注册和登录。
如何评价亚马逊 Prime 会员落地中国
无论从各种角度看，亚马逊在国内的运营都不能算作成功，Prime会员恐怕是它有所转变的开始，但即便如此，它在中国依然前途堪忧。
早年看看，亚马逊在国内电商市场的份额虽然不算很高，却也算是与新蛋、京东并列的品牌，它在标准化的电器，如电脑、手机等方面，还是有供应链的优势。小郝子的某台电脑就是直接从苏州生产地，入仓，仅仅不到一天时间就到了上海，别看距离近，当年京东就同样的距离送个手机，还需要2天以上呢。
可是，后来，无论是供应链管控，还是前端营销，亚马逊都变得不再“性感”，空有价格低，干线物流有优势，却不能抵消末端配送的体验极差，有外包快递尽然当朋友家没有人，直接将一台笔记本电脑的箱子越墙扔过墙，“送”到院子里，前端的价格优势绝不足以弥补这样的体验爆差。更加之，京东等同类电商玩家不断用合适中国国情的营销、品牌塑造、大促活动，结果很快地吃下亚马逊的份额，让它基本出局。
即便后来，亚马逊努力开辟跨境电商的战场投资美味七七，适应中国购物人群特征，将网站改为中文，支付标价人民币，介入中国人更熟悉的支付工具、通道，可亚马逊依然做得不温不火，美味七七基本失败，还不得不贱卖。个中关键是，它只学到了皮毛，却不能深刻触摸到国人的“魂”，进而在商业运营上与之适配。
是的，这是几乎所有国内外企的通病，用的虽是国人员工，体系却是欧美基因，即便开明如Uber，也得各种运营策略向美国申请，不同部门之间为不同KPI相互竞争，很难有本土化的创新举措，结果，一遇到国内“土狼”，那些不接地气的短板暴露无遗，最终，只能落得悲惨的下场。
因此，Prime会员模式有亚马逊美国的基因，类似Costco模式，商品平价让利，通过会员费牢牢粘住用户，并且获利。无疑，这样的举措可以打动国内部分中产，但若末端配送的合作商依旧差强人意，跨境过关的税、检等环节不能很好的适应B2C的节奏，前端营销、流量仍然不能胜过天猫国际、网易考拉、洋码头、小红书等等，那它的意义又有多大呢？
目前看，除了Prime会员低调推出，知之甚少，与之配合各种运营并没有多少变化，未看到有变革的希望，想必，这样的新模式也不会带来非凡的变革，亚马逊中国仅从电商的角度来看，似乎已经成了弃子，似乎是时候说：“再见，再也不见”了。
对了，亚马逊最近在美国的电视广告，都是用超级模特送货的，中国呢？呵呵哒
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