什么时候跳槽最合适(亚马逊运营什么时候跳槽)
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亚马逊云员工职业前途
亚马逊云员工职业很有前途。
亚马逊是国际知名的科技公司，待遇还是相当不错的，特别锻炼人，前景也非常好，但是准入门槛很高，一旦成功进入，前途无量！
在亚马逊工作怎么样
曼尼·麦地那目前是一名创业者，他在2011年从微软辞职创业，经历过短暂的失败之后，他的创业公司Outreach如今估值已经达到了5亿美金。他们做的产品是一个帮助销售提升效率的平台。
曼尼·麦地那
麦地那曾经在2003年加入亚马逊，2005年又从亚马逊跳槽到了微软，并在微软供职了6年时间。所以麦地那知道亚马逊和微软两家科技巨头公司的差异在哪里。
他说：因为亚马逊是一家零售主导的公司，它的业务利润空间并不大，所以内部管理的每一个决策都能看到是以盈利为导向的；而微软的盈利空间就会比较大，毕竟是软件产业，所以它会在战略方面考虑更多，对于短期的盈利考虑会更低一些。
简而言之就是亚马逊更注重小的决策，更注重细节；而微软则更注重战略方向。
比尔盖茨（左）与贝索斯
其实这也跟两家公司的创始人和管理者有关，亚马逊自从创立以来，就一直是杰夫·贝索斯掌舵，而贝索斯也经常会深入具体工作之中，麦地那举了一个例子——如果你要在亚马逊内部开会，尤其是当贝索斯也一起参与的时候，你就应该格外的当心，提前准备好可能被问到的问题，一定要有明确的回答才行。毕竟是自己大Boss亲自参加的会议。
麦地那说这种管理方式会非常大的激励员工、促使员工去有计划的工作；但坏处也很明显，那就是在亚马逊的工作压力会非常大。
而微软则不同，自从比尔盖茨在1975年创办这家公司，它已经换了多任CEO，比如比尔盖茨、鲍尔默、还有如今的纳德拉，像纳德拉这样的高管，也就只管管大战略就OK了，他也从不管一些边界之外的琐碎事物。
微软现任CEO纳德拉
如今麦地那在创业中也用到了两家公共的精华去做运营，他说自己会像亚马逊那样做公司的商业模式，而在管理方面，则可能会借鉴微软的方式。“我会用微软的策略，来驱动员工达到亚马逊那样的高增长”。
同时麦地那也承认，目前的商业机会稍纵即逝，而且市场变化莫测，他说自己必须总是盯着行业前沿，才能更好的完成自己的使命。
传统企业转型亚马逊，高薪为何也难留住运营人才
高新难留运营人才，正常情况下是没问题的，但像你说的这种由传统转型到电子商务亚马逊平台就难说。说明一点：亚马逊是国际最大的电子商务平台，那么和传统生产企业就有着很大的差异。难在哪里呢？作为电子职场人士我来说几个观点你也别见怪啊。
一传统型和电子商务的区别（有形和无形）导致运营难以适应在传统行业做运营，很简单，无非是介绍产品给客户。比如发传单，挂海报，做大型活动等，但这跟亚马逊平台电子商务就产生了巨大的差别，因为一个是有形一个是无形。
（1）传统型是直接对接客户，而亚马逊平台必须会无形定位到刚需人群，否则别人看到也不会产生交易。
（2）传统发传单只要大胆就能发给客户，但亚马逊平台你看不到人，拿着电子海报别人
他自己也不知怎么发出去，更不知道有没有效果。
（3）网络的虚拟图片不能代表实际实物，难度大，运营感觉无从入手。
二高薪不代表自己追求的希望虽然高新是很多人的追求，但没有灵魂的追求无异于赶鸭子上架，徒劳无益。那么就出现了对工作追求的价值观是否符合自己的定向目标。区别在有2：
（1）传统运营我可以增加交际朋友圈，在现在网络社会人人都是手机沟通交流，严重缺乏心比心的交流，加上独生子的加剧，朋友之间很难成为知心好友。那么他们就希望通过现实接触来多多接触人群和交更多朋友，但电子运营仅仅是一味的在机器的电脑上交流，除了几个同事，很难接触更广阔的的朋友圈。
（2）隔行如隔山，传统行业运营是高手，转型电子行业立马成了新手，等于自己以前的经验全部变成了废墟，无用武之地。虽然可以通过学习来增加经验，可那又是一个漫长的过程。可能你会说，与时俱进跟上时代的步伐没错啊，可是不是所有人都有“鸿鹄之志”啊。有人追求平淡，有人追求冒险，有人追求创意，因人而异，追求理念不同。也许他们是属于那种追求平淡的人，自然不会留下来啊，何必自讨苦吃呢？
还有一个重要部分我简单说明，民族语言不通，难以沟通交流和处理售后工作，你会祖国中文交流，不代表你能会国际语言沟通，因为亚马逊是国际电子大平台，你不懂人家的状况，出现异常也难及时处理，导致问题重重。所以不敢留下来，怕担当不起。
虽然我说的不是很全面，但总的来说是我电创武文杰十年的电子职场经验之谈，希望对你有帮助，也希望你能早日找到合适的人才，祝福你。
我是电创武文杰，乐于分享和讲解职场经验和感受，爱挑战和冒险的职业人，欢迎大家一起交流学习和探讨留言，感谢您的认可和支持。
关于本次什么时候跳槽最合适和亚马逊运营什么时候跳槽的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
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