亚马逊买东西坑了多少人
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亚马逊运营中容易踩到哪些坑
第一坑，重运营轻产品。好产品永远比运营重要，好产品会说话，要站在买家的角度来审视产品的品质，解决买家的需求，对产品的竞争力要有较客观严谨的评估，要树立优势对策。总之产品是长期效果，运营是短期效果。第二坑，不守平台规则，钻平台漏洞，剑走偏锋投机取巧，刷单、刷好评等。第三坑，吹牛，夸大对商品的价值和功效，不如实描述商品，导致买家投诉、退货、差评。第四坑，不重视商品的描述和包装展示，在标题、文字、图片、视频、保障、物流、使用方法、服务承诺等方面不够重视，与竞争对手相比，显得不够用心或不专心。第五坑，冷漠，对消费者的咨询和评论不及时回复或不回复。因此类消费者的咨询和评论，具有一定的代表性，及时且认真回复，是重视买家的一种表现，会增加买家对卖家的好感和信任。
为什么说亚马逊不可做了
我身份有很多朋友在做亚马逊，但是现在都说不建议再进入亚马逊市场。现在亚马逊对于账号，平台看管的很严。2015年他进入这个市场，当时任何人都可以做，就是你不懂英语，没有经验都可以进入这个平台。可慢慢的市场做的人越来越多，平台就查的严。你得先注册一个公司，而是法人必须是本人，因为他有本人认证环节。如果查到法人不对，平台就会封号。而是现在平台越来越不好做，新手最好不要去参加所谓的亚马逊平台培训，交几万的培训费。这基本就是割羊毛，你学了一个月后，等自己真正开亚马逊运营是很难做起来。所以现在很多新开亚马逊的，都是请代运营，或者高价请有3年经验的运营者可能还做的起来。但是如果你啥都没有，还不懂，但是还想进这个行业，可以注册一个公司，开一个账号。每月花几百美金养这个账号也是可以，慢慢的做，哪一天出爆款那就发财了。
亚马逊现在好做吗
2019年亚马逊在中国风声大燥，很多人都在进入跨境电商行业，可能也确实是国内电商市场的高度饱和造成的，但是，跨境电商到底怎样呢？我们今天客观的分析一下。
首先，从国家政策上，不管是政府的一带一路，还是各地的跨境电商产业实验区，政府的态度我们清楚的看得到，中国产能过剩的问题也确实急需解决，再加上最近几年“中国制造”在全球也有一定的享誉，不管大家接不接受，但都在使用。所以在当下这个互联网时代，我们依托互联网做电商出口，解决产能过剩，吸纳外汇，绝对是好事！
然而亚马逊跨境电商平台，不像国内的一些电商平台，它毕竟是面向全球的电商，所以必须要有站点这一方面，但是国内电商平台却不需要站点，就拿国内电商无货源平台来说你直接采集上传商品就可以了，剩下的就是直接看个人的运营就行了，只要你运营得好，那么就会得到更多，但是跨境电商却不是这样的，跨境电商就拿亚马逊来说，只要你的产品够好，够硬，那么你的流量自然会更多。
那么很多人想要做跨境这块又不具备以上条件怎么办呢？那只能建议先从FBM做起了，自发货其实就是降低了进入跨境电商的门槛，前期成本很低，不需要太多专业的运营人员，也不需要货源什么的，简单说就是铺货嘛，靠亚马逊的自然流量出单，等后期掌握一定的运营基础后再考虑做FBA就可以了。总之一句话，有多大能力干多大事，一口吃个胖子是不现实的。
上亚马逊网购手机可靠吗
我跟你说，买东西的有一个原则：一分钱一分货，别贪小便宜。这样不管你在那个网站买东西都不会中招。
个人感觉亚马逊和京东的货的可靠程度可以打败全国百分之90以上的网店。
我的电脑和手机都是在亚马逊上买的，当然我是用货到付款的方式。尽量买自营的产品。
淘宝上也有很多好店，当然要有一双火眼金睛辨别，新手很容易被坑的。
“亚马逊”为何败走中国
老外的思维模式限死了亚马逊中国发展。
亚马逊平台很特殊，你去看他美国站点、欧洲站店、日本站点、澳洲站点、甚至印度，中东的，除了产品不同，语言不同，所有的网站的界面都是一样的，看起来都是一套的模板。
它有一个显著的特征：简约简约到什么程度呢？
从产品图片来看，统一的白底，从整个界面一眼望进去，每一个抓人眼球的。而且有的连P都没P过。对于中国的消费者而言，一张寡淡的图片，就像是没加调料的方便面。看着实在是没有购物的欲望。而且产品描述也是精简的好像是一张产品说明书。
对于老外而言，喜欢直来直去，这样的界面看着舒服，产品给个说明就好了，知道产品性能就行。
但中国消费者是体验式购物，图片要先告诉你，这产品多好多好，在产品描述页，要有以体验式要是你这个多么好用。最后还要翻一翻评价，嗯，大家都说好，自己应该也不会踩雷，所以才会有购物的欲望。
另一个缺点就是没有店小二
亚马逊不设客服，这个我怎么知道产品要怎么选呢，保质期多长，怎么用，衣服买多大？这让习惯了万能淘宝店小二的消费者，简直蒙圈。如此一来只会更被国内消费者嫌弃。
一手好牌打得稀烂亚马逊刚进入中国的时候，当时斥资7500万美元买了卓越网，2004年，亚马逊收购卓越网的时候销售额有70亿美元，物流、IT都是一级的，秉持着要规模不要利润。
收购卓越网后的第二年，也就是2006年10月1日，在没有任何过渡的情况下，亚马逊对卓越网进行大刀阔斧改版，版面风格完全效仿亚马逊，采取全球统一的模式，目的是节约成本，Mathew解释说：“这是一家全球化公司，做出来的东西最好是全世界都可以用的，这样最省cost（成本）。”
这意味着亚马逊中国没有独立性，它的命门在总部。“早期亚马逊中国网站不准修改任何地方，内部要求即使是一个意大利人来中国，就算不懂中文，看着button（按钮）就能买东西。”Mathew哭笑不得，“这多扯，哪有那么多意大利人来中国。”
2011年“卓越亚马逊”全面替换成亚马逊中国，时任CEO林汉华说，以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。
作为一个运营中心，亚马逊中国很难在激烈的市场竞争中脱颖而出，中国也很难制定出灵活的市场竞争策略。拿亚马逊一向引以为豪的大数据分析说，中国不被允许单独设计一套系统，只有资格调试参数，但是不同市场的SKU、促销节点等是千差万别的。
决策线路太长已经制约了亚马逊的发展，在中国消费者最重视的价格上，亚马逊同样表现出了“葛朗台式”的敏感度。王汉华明确对外表示：亚马逊天天平价，不参加价格战，因为价格战是忽悠，非持续经营之道。亚马逊追求价值战，也就是比拼从前台零售端体验(选品、价格、页面体验)到后台运营端体验(仓储、物流、客服体验)的综合价值。
但是显然，这一点已经无法笼络住中国消费者的心了！
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