亚马逊站外拓展
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亚马逊sp和sd有什么区别
亚马逊的SP（SponsoredProducts）和SD（SponsoredDisplay）都是广告服务，旨在帮助卖家在亚马逊平台上推广其产品并增加销售量。但是，它们的功能和定位略有不同。
1.SP（SponsoredProducts）：这种广告服务是卖家用来在亚马逊平台上推广特定产品的。卖家可以选择其要推广的产品，并设置每次点击广告时要支付的费用。当买家在搜索相关关键词时，该广告就会出现在搜索结果的顶部或底部。卖家只有在买家点击广告并进入其产品页面后才需要支付费用。
2.SD（SponsoredDisplay）：这种广告服务是卖家用于向潜在买家展示其产品的广告。卖家可以选择要向哪些目标受众展示广告，并设置每次展示广告时要支付的费用。当潜在买家在浏览相关产品或类别时，该广告就会出现在其浏览页面的相关位置。卖家只有在潜在买家点击广告并进入其产品页面后才需要支付费用。
综上所述，SP广告服务主要用于推广特定产品并增加销售量，而SD广告服务则更多地用于向潜在买家展示广告并提高品牌知名度。两种广告服务都可以帮助卖家提高产品曝光率和销售量，但它们的应用场景略有不同，卖家可以根据自己的需求进行选择。
产品向上拓展的案例
以下是一些产品向上拓展的案例：1.AppleiPhone：最初，iPhone被定位为一款智能手机，但后来逐渐向上拓展为一款多功能设备。它融合了手机、音乐播放器、相机、导航、游戏等功能，满足了用户对多种功能的需求。2.AmazonAlexa：Alexa最初是一款智能助手，用于控制家庭设备和响应用户的声音指令。然而，Alexa逐渐向上拓展，可用于购物、播放音乐、查看天气预报等各种功能，甚至可以与其他智能设备进行互动。3.Airbnb：Airbnb最初定位为在线房屋租赁平台，但随着发展，它将业务拓展到了旅游体验、预订餐馆、组织活动等领域，为用户提供了更全面的旅行服务。4.Tesla：特斯拉最初作为一家电动汽车制造商，但之后扩展到了能源领域。他们推出了太阳能屋顶瓦片和能量储存产品，提供了一整套可再生能源解决方案。5.GoPro：GoPro最初是一款运动相机，用于记录户外活动的精彩瞬间。然而，为了满足用户的需求，他们开始扩展到了无人机行业，推出了一款无人机产品，可用于拍摄空中画面。这些案例表明，不仅可以通过产品改进和功能增加来拓展产品，还可以通过进军相关领域和提供全方位的服务来实现产品向上拓展。
亚马逊分销可以做吗
亚马逊分销可以做
亚马逊的规则是在不断变化的，你不知道你哪个点就会让亚马逊觉得你不符合规则，然后就把你给封了，你一个店运营的那么好，但是你没有其他的店铺分摊风险，所以说运营风险就非常高。这个其实就是非常重要的破产店铺的重要原因，就像FBA卖家经常说的你得有种子链接、种子店铺来帮你的一些店铺去打造流量，然后帮你去解决一些风险问题。
其实做分销也是一样的，你多店铺可以在某个店铺出现风险的时候，另外的立马上去救他，或者是另外的直接给他做一个流量的助手。比如说单店铺可能遇到连购物车有都没有的情况，如果你没有其他的店铺帮你，那你这个店铺就只能等着。
·还有一个也是很简单的逻辑，也是我们这个二三十个店铺分销商做的非常好的一点，就是多店铺运营可以实现某个品类或者某一些产品上的店铺霸屏。因为人家的店铺多，而且上架的SO又多，几十个店铺累计下来，总有一些店铺可以造成某个品类里面随便你在哪个店铺下单都是人家的收益。那一个店铺你即使做的再好但你是流量有限吗？个数有限，所以说下单的概率肯定比人家要少一些。
·还有一个很现实的原因就是说大家都说分销的利润率可能会相对比较低，但其实真不低了。
→我一直说我们平台的平均的纯人均纯利润有10%到30%，做的好的可以达到30%，然后做的一般水平可能10%到15%，这个相当水平也不算很低了。但是架不住你就一个店一个月销售额就1万2万美金的。如果你店铺多复制的是你同样的一个成功模式，那你这个利润可就不止这点了。
亚马逊br是什么意思
亚马逊BR（Amazon.br）是指亚马逊公司在巴西的电子商务平台，是亚马逊旗下的一个全球性在线购物网站。
亚马逊于2012年在巴西推出电子书销售业务，之后陆续扩展至其他领域，如电子产品、服装、食品等。在此基础上，亚马逊于2019年正式推出巴西站点，即亚马逊BR平台，向巴西市场提供各类产品和服务。亚马逊BR平台上不仅提供来自巴西本土的商品，还包括来自全球各地的经典商品及流行产品，能够充分满足巴西消费者的需求。据悉，亚马逊BR平台的开设预示着亚马逊正在全球范围内扩张市场，同时也反映了巴西电子商务市场的潜力。
美国亚马逊招聘流程
刚开始，亚马逊和一般企业类似，先由人事部初步筛选简历，送到各部门主管手中选出合适的人邀请面试。面试第一阶段由部门招聘经理一对一进行，大约花上40分钟。
不过到了第二阶段，亚马逊就会召集5名来自其他部门的管理阶层担任面试官，个别和求职者做约50分钟的一对一面谈。也就是说，一位应试者在此阶段最多要接受5场会谈，可能分散至两到三天。这种马拉松式的面试实在累人，却是亚马逊多方确认人才的必要过程。
那么，面试要聊什么、看什么？第一关的招聘经理除了确认基本能力外，重点是要找出该面试者具备哪些“我们的领导力准则”（OurLeadershipPrinciples）。这是亚马逊要求员工随时实践的信念，包含14项内容，例如：顾客至上、主人翁精神、创新与简化、好奇求知、崇尚行动、刨根问底等等。
第一关面试官会请第二阶段的面试官，针对他观察到的特质进一步发掘和确认，像是某应试者是否具备抱持自主性、主动推动事务的主人翁精神（ownership）。因此，第二关面试官多以开放式提问：当这个计画遇到困难时，您为什么会有那样的发想？希望具体听到求职者如何掌握、推动工作。
无论是哪一关，面试官都会一直注意着两件事：
1.搜集录取此人的明确理由
对亚马逊来说，面试官必须基于事实来审视，不被主观偏差给误导。因此，每场面试结束后，面试官都要针对事前要求的问题，在亚马逊的系统中输入回复，如，确认了以下某件事或针对此点，我的观察如下。而主观印象的观察就无需记录，像是笑容爽朗、人缘应该不错。
2.确认此人的优秀表现可以移植、重现，若在其他企业成功的模式无法重现，就失去录取他的理由。假设应征者之前成功的原因是：受惠于交易对象是优良厂商，那么在亚马逊拓展交易厂商时遇到困难，可能就无法顺利解决。
当全部面试结束后，所有面试官会齐聚一堂投票，全体通过才会录取该名员工。若有人反对，便会从两方面讨论他的缺陷：是否能靠训练修正、周围的人是否能弥补不足之处？要是依旧无法解决，便不予录用。
有趣的是，第二关面试官里，一定会包含一位抬杠者。在这并不是专门来和应试者或其他面试官唱反调的意思，而是将横杠向上抬的人。他的功用在于从更高的层次审视：这个人加入后，亚马逊能否更加成长。
因为亚马逊的经营模式常着眼于好几年后的未来，必须持续往上提升亚马逊的标杆，找出有助于达到目标的未来型人才。若该面试者仅能维持亚马逊的现状，那么无论是多优秀的人才，都必须拒绝他。而抬杠者拥有特别权限，即使其他面试官都同意录取，只要抬杠者说不，结果就是不录取。
文章到此结束，如果本次分享的亚马逊站外拓展和美国亚马逊招聘流程的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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