亚马逊为什么研发费用高
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亚马逊研发待遇怎么样
还用说啊，待遇肯定是杠杠的，你如果之前在阿里巴巴待过，懂得软件开发以及应用然后去亚马孙，未来十年你肯定能定居美国的
亚马逊市值为什么涨这么快，能超过谷歌微软
亚马逊市值怎么涨这么快？亚马逊市值怎么会超过微软和谷歌？这两年亚马逊的发展可以说超越了很多人的认知范围，但其实看看亚马逊的业务布局以及贝索斯关于商业的理解，其实再看看亚马逊的市值就不觉得奇怪了。
坚持长期市场回报而不是短期利润、以及华尔街的看法
从1997年开始，贝索斯就在亚马逊每年的致股东信中，几乎年年如此的汇报亚马逊的发展情况，并且形成了一种习惯。但是从亚马逊创立开始的那一天，贝索斯就把亚马逊的额战略指定为致力于长期的市场回报以及股东汇报，而不是短期的利润攫取。
我记得曾经马云在卸任CEO的演讲上，让华尔街的股东骂我们去吧！我们坚持客户第一、员工第二、股东第三！这其实也很大程度上吸收了贝索斯的理论，而贝索斯理论当中非常重要的一环就是，企业发展过程中尽可能要避免过度考虑投资人的想法，而是应该有一个长期的业务布局，而在亚马逊早期近二十年的业务布局中，贝索斯曾经手稿绘制了一个战略蓝图，而这些没有一个指向利润。
亚马逊早已经不简简单单的是一家网上书店，已经打造了一家完整的线上综合零售巨头，并且围绕电子商务搭建起了以物流、仓储等一体超级供应链，这个供应链的水平在一定程度上超越了苹果这种单一供应链体系，超越了传统的超级零售巨头沃尔玛、家乐福等线下综合供应链体系，并且这个供应链全球互通。
利润再生新的发展机会，新业务再造一个新亚马逊
更为重要的是，除了电子商务，亚马逊过去近二十年间，大多数的利润没有用于股东分红，而是更多的用在了员工培养，以及对于新业务的拓展上，而这里面最为著名的便有大名鼎鼎的亚马逊云计算业务，以及人工智能领域笑傲江湖的Alexa以及echo两个经典产品。这还不包括贝索斯投资的华盛顿邮报以及火箭公司blueorigin蓝色起源。
顶尖的资产管理、以及极其稳定的核心高管团队
虽然每年都在不断的投入资金到新的业务当中去，但是贝索斯却让亚马逊在亏损管理做得非常好，在相当长一段时间内，亚马逊的每年亏损都维持在一个很小的范围波动，张弛有度。而以贝索斯为首的亚马逊核心高管，也就是传说中的“S小队”在亚马逊这么多年的发展中维持很好的稳定，这在科技公司是极其罕见的，可以看出贝索斯的人格魅力有多么强大，这也许能看出贝索斯能够收到投资人长足信任的根本原因吧。
如今亚马逊已经实现了盈利，并且还在全球不断布局，新业务增长迅速，云计算更是一骑绝尘，甩开后面的跟随者一个数量级，而在人工智能方面的应用领域甚至超过了谷歌、微软等人工智能巨头，这将是一个真正的科技巨无霸。
为什么图拉斯那么贵
图拉斯自我定位为中高端产品，因此为确保品质，图拉斯产品出库采用的是全检，这对业内基本都是抽检的流程来说，代表着极高的成本投入。图拉斯每年在研发的投入上也可以说是“挥金如土”，研发设备总价值超亿元，40个独立实验室团队，10个外部的国家认证实验室，在国肉的消费类电子产品品牌中，几乎找不到第二家。这些全部都是希望能和像华为、苹果一样建立自己的核心技术壁垒。
图拉斯，是深圳蓝禾集团旗下一个聚焦于3C数码、智能车载、生活家电等消费类电子产品的高端品牌，截止2020年10月，图拉斯产品累计获得授权专利1100余项，36款产品荣获德国红点奖等多项国际设计大奖，品牌产品多次蝉联天猫、京东和亚马逊销量冠军。
TORRAS（图拉斯），品牌多年来一直秉承“好奇·探索·未来”的理念，每年投入上亿费用专注研发创新型产品，不断挖掘用户真实需求，乐于去创造符合未来趋势的产品，引领行业健康发展，勇于承担社会责任，让消费者享受产品品质，拥有产品体验。几年间，图拉斯已形成在3C数码、智能车载、生活家电等领域的多产品布局,全面进军海内外市场，通过天猫、京东、亚马逊等平台服务全球消费者。
什么是亚马逊赚钱吗
亚马逊是全球性的电商平台，和国内淘宝，京东差不多。
从模式上来说和京东差不多，但是平台的体量更大。
现在大部分卖家做的，就是通过亚马逊平台把国内的产品卖到国外去，赚取中间的汇率差价和信息差。
举个简单的例子，在国内一个包包卖30元，但是拿到亚马逊欧洲站可以卖到30欧元，中间就有很高的利润差，扣除采购成本，国际物流费，亚马逊平台的抽佣。每一单的利润都在40%左右，还是比较可观的。现在中国制造的品质，放眼全球也是有市场竞争力的
乐高玩具为什么那么贵呢
乐高玩具制作的机器使用非常精准的模具——精度公差仅为0.002毫米。每块乐高积木内部都标有三个数字，以便精确定位，确定其在模具里的位置和方向。这样的话，哪里损坏了就可以返厂修理。这也是数十年来，乐高一直领先于其他竞争者的。因为要做出数以万计如此完美的积木块真的很难。不过在过去的几十年来，有一家叫做美高积木的出现给乐高的压力很大，它家的积木长得都很像乐高的但是售价却通常只有一半不到。于是，乐高开始用另外的方式维护自己的地位——诉讼。他们向法庭申请禁止其他厂商制作外观类似乐高的积木。“但是这个真的很难”，Robertson说：“乐高需要去好多国家申请讼诉。”后来乐高找到了更为有效的方式阻止美高模仿：它买下了形象所有权，比如说星球大战，如果你想用积木搭一个死亡星球，乐高是你唯一的选择。星球大战的所有权让乐高获得空前的成功，于是乐高继续套用该法相继买下了夺宝奇兵，小熊维尼，《玩具总动员》和《哈利波特》的所有权。而这些产品也给乐高带来了巨大的利润。比利润更重要的是乐高看到了产品的发展方向，因为这些成功让乐高发现孩子们喜欢有故事背景的积木，喜欢一边搭积木一边讲故事，而乐高做的就是他们最喜欢的故事形象。
所以并非没有实力相当的竞争者，而是乐高处理事情的态度和方法决定乐高在玩具中的地位。这也告诉我们，在我们的日常生活中，当我们遇到实力相当的竞争者时，我们该做的，并不是硬碰硬的搞价格战，我们可以试图用其他方式证明自己的价值。
文章到此结束，如果本次分享的亚马逊为什么研发费用高和亚马逊市值为什么涨这么快，能超过谷歌微软的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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