亚马逊怎么赶跟卖(亚马逊电商为什么卖得好)
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为什么亚马逊是电商的鼻祖
亚马逊走到现在，只不过是把一个个简单的想法努力变成现实，而提出这些想法的人就是它的创始人兼CEO——杰夫·贝索斯。
生于1965年的杰夫·贝索斯从小就很爱动手，三岁的时候试图用螺丝刀改装自己小床周围的围栏，高中时期贝索斯以优异的成绩毕业后，进入了美国八所常青藤盟校之一的普林斯顿大学。
大学期间，贝索斯被当时日新月异的计算机产业所吸引，便将所学专业转向计算机，大学毕业时，贝索斯获得了电子工程学和计算机双学士学位。
大学毕业以后，贝索斯就职于纽约的一家信托公司，并且仅用了4年的时间就成为了华尔街最年轻的副总裁。
之后随着互联网经济的兴起和发展，越来越多的人看到了商机，这时年轻的贝索斯在信托公司老板的安排下，开始负责开发互联网方面的新业务。
慢慢地贝索斯逐渐在心中萌生出了自己的想法。
当时贝索斯列举了20多种可能适合进行互联网销售的商品，其中有图书、音像制品、杂志、家用电脑和软件等等，并最终锁定了图书，原因是他看中了当时还未有人涉足的庞大美国图书市场。
可当贝索斯向老板提出要发展图书在线销售业务时，却遭到了拒绝。
被拒绝后的贝索斯最终离开了这家公司，于1994年在西雅图的一家车库创建了美国第一家网络零售公司，起名为Cadabra。
不久以后，由于公司名称与英语中死尸（cadaver）发音相似，所以贝索斯决定以位于南美洲的世界第二长河Amazon来命名自己的公司。
贝索斯决定使用亚马逊作为公司新名字的用意不但是希望自己的公司未来能像亚马逊河一样源远流长，更是因为这个名字是以A开头的，这能让自己的公司在企业黄页中排在首位。
之后的亚马逊真如贝索斯所赋予的愿景一样，从1995年卖出第一本书开始，亚马逊的业务不断扩大，从当初的图书业务一步一步发展到无所不有，从当年仅有三名员工的小公司发展到在全球拥有上万员工的跨国公司。
就这样，贝索斯将当初看好互联网和美国图书市场的想法付诸行动，最后铸造了电商亚马逊。而促使亚马逊转型成为科技公司的契机也正是贝索斯这份对于图书的坚定，只不过这次售卖的从实体书变为电子书，销售渠道也从互联网变为了硬件。
2003年，苹果推出了iTunes音乐商店并大获成功，这让本身以销售实体光盘书籍产品为主的亚马逊大受影响，也是在这个时候，贝索斯开始意识到数字图书将会大势所趋："音乐和视频已经数字化很长时间了，从早期的Web开始，短文阅读也已经数字化了。但长篇的阅读并没有（数字化）。"
可当时亚马逊手里虽然握有大量出版商的资源，要搞电子书并不成问题，但还面临着市场上无合适硬件可用的局面，所以2004年亚马逊决心自己研发电子阅读器。
经过三年漫长的研发时光，亚马逊终于在2007年11月19日发布了Kindle。
从第一代Kindle开始就无不透露着亚马逊从2001年开始定下的"打造以客户为中心的服务型企业"的发展方向，不但形状和尺寸与平装书差不多，还有可调整字体大小和查找单词的搜索功能，这让Kindle不仅像一本真正的纸质图书，还拥有纸质图书比不了的功能。
随后Kindle取得了巨大的成功，同时也为亚马逊带来了销售硬件和电子书双重收入，但后来的亚马逊却似乎暂时忘掉了初衷。
眼看着手机市场大热，也想来分一杯羹的亚马逊在2014年推出了FirePhone，但由于盲目模仿使其本身毫无亮点，出世不久后便被市场抛弃。
手机的失败让亚马逊损失了1.7亿美元，但并没有击垮它，马上亚马逊重新出发，2014年11月推出的智能音响Echo和语音识别技术Alexa，成为市场上最早出现的智能音箱也是现在销售最火热的智能家居产品。
不论是作为电商老大还是后期转型成科技巨头的亚马逊，取得巨大成功的背后都在于贝索斯更早一步看出未来趋势的聪明的大脑。
其实在Kindle之前，贝索斯还看到了另一个领域的未来，并默默将之付出实践，虽然当时并没有马上显现出优势，可现在却已成为了亚马逊的传家宝，它就是亚马逊的云服务平台－－AWS。
亚马逊为什么20年保持不盈利，却获得了巨大的增值
亚马逊的不盈利只是表象，是贝索斯的一种战略选择。或者说，亚马逊是主动不盈利的。
事实上，亚马逊开创了一种上市公司发展的新路线，就是注重公司长远发展，当下全部可用资金都服务于长期战略布局，追求商业版图的扩张，尽可能抢占市场。
这样做的结果是，不理解亚马逊的投资者会觉得它的财务报表很难看，毕竟每年都看不到多少盈利，分红更是别想，自1997年到2018年，亚马逊总共盈利才200多亿美元，而且有101亿美元是2018年获得的，这个数字相对于其市值而言简直可怜。
但是，盈利不多不代表亚马逊不赚钱，而是它一直贯彻将赚到的钱全部投资出去的长期战略，因此亚马逊潜在的盈利能力是非常恐怖的。
下面附上一张2018年全球营收最高的互联网公司前十名，可以看到，亚马逊位居第一，且遥遥领先。与此同时，我们可以看到其净利润101亿美元却与其营收不相匹配，远小于第二名Alphabet的307亿美元。
但是亚马逊2329亿美元的天量营收摆在这里，且其旗下各项业务都在各自领域内处于优势地位，尤其亚马逊的Aws在云计算这个未来潜力无限的业务上处于绝对领先地位，更难得的是，亚马逊的商业版图巨大而不零散，网上商城、交易平台、Aws云计算、Prime会员业务、新零售、广告等几大业务板块统一在亚马逊的生态里，是一个有机整体，各业务的用户具有非常大的粘性或者说可靠度，这是非常难得的。
亚马逊事实上是美国互联网领域的巨无霸，类似于通信领域的高通，触角遍及各个方面。
因此，虽然亚马逊没有在账面上留下利润，但是其旗下各项优质业务、其海量的用户、强力的用户粘性、良好的生态体系，都让资本市场毫不怀疑它有巨大的赚钱能力，这也是市场不吝给亚马逊高估值的原因。
从投资者角度讲，股票投资收益有两种形式，一是股利，二是股价上涨带来的增值。亚马逊是一种比较极端的不给投资者股利，投资者全部收益都只能来自股票买卖价差的公司，但是因为贝索斯的战略非常成功，能够让亚马逊的赚钱能力一直提升，从而长期来看股价一直上涨，投资者从股价上涨中得到的投资收益实际上一点都不低。
亚马逊公司是靠什么成为世界最大的比阿里的优势在哪里
亚马逊和阿里淘宝的经营策略是不一样的，从平台收费也能看出来。
淘宝开店需要交1000的押金，这个撑起了淘宝的现金流。只要你店铺还在，你这个钱就不会想着拿回来。其次淘宝的流量分配机制是根据你的广告推广和销量来的。要想有流量，要么花钱开车，要么刷。所以可以看得出，淘宝属于纯服务平台，靠给商家做推广来赚钱。不管产品质量好不好，只要花钱推，绝对会有销量。
亚马逊开店不用押金，但是每个月会扣月租，所以比淘宝开店的开销会大一些。其次是流量展现不一样，他是以产品本身为核心。亚马逊只要你上新产品，平台就会有一定的免费流量分配。你有订单成交了，亚马逊平台才会参与抽佣，没有订单成交不抽佣。
所以是先有一个不错的产品，才能有不错的流量和订单。很好有差的产品卖爆的现象。
亚马逊主要的收入来源是靠抽佣和他自营的仓储物流服务，阿里的主要收入来自于商家做的推广。
在我看来阿里是赚服务商家的钱，亚马逊是赚服务客户的钱，这可能是他们本质上的不同
为何亚马逊跨境电商如此狂热
跟平台政策，补贴有关，一般能赚钱的地方人就多，
亚马逊成功的根本原因是什么
亚马逊成功的根本原因是：坚持时间长
而亚马逊如此成功的一个重要原因在于其创立的Prime会员计划。很长一段时间以来，亚马逊Prime会员数量持续攀升，我们就来分析一下Prime会员在当下的影响。
亚马逊Prime会员的诱惑力
亚马逊能为Prime会员提供诸多便利。去年4月，杰夫贝索斯透露，亚马逊Prime正以惊人的速度增长，其总数已突破1亿大关。然而此后，亚马逊任何文件都未披露最新数据。
Prime会员可享受杂货，服装和餐具柜等一系列服务。凭借书籍和视频游戏它甚至创新了媒体消费形式。这无疑让已经颇为成功的亚马逊OTT业务PrimeVideo如虎添翼。
亚马逊能够在一个会员制下提供如此多服务，这本身就是大多数公司难以承受的。这不仅说明亚马逊业务多元化，而且也强调了它每一次冒险所取得的成功。可以说，除了亚马逊，可能没有哪个公司能提供如此门类齐全的服务。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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