跨境全托管和自运营怎么选(代运营和自运营的区别)
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跨境电商怎么建立自己的网站平台
跨境电商业务复杂，除了基础的商品管理、订单管理外，支付、税务、运营、物流和库存等等的需求业务逻辑都是非常复杂的，并且和国内有巨大不同，针对性的公开材料有限，要调研清楚并开发出「正确」的产品需要很高的成本；除了金钱、时间的巨额成本投入，更重要的是产品质量无法保障。
推荐3个比较简单的跨境电商自建站平台：
SHOPLAZZA：店匠SHOPLAZZA提供各式各样的主题设置，后台的大部分官方插件也都是免费使用；在售后服务方面，店匠提供7×24小时在线服务以及1对1顾问全流程指导，及时的解决用户的问题，使用户拥有更好的中文使用和体验，
Shopify：Shopify已成为国外电子商务领域知名的品牌。它是一个功能齐全的托管解决方案，拥有数十万用户。优点就是超级易用、设置快捷。只需注册电子邮件地址，即可开始建立自己的商店并立即出售。
Bigcommerce：Bigcommerce没有平台抽成，使用官方提供的支付方式或者自己申请并对接都不会产生平台抽成的费用，相对来说比较友好。
跨境电商平台还可以无缝对接海关申报系统和跨境支付系统，订单等数据可以自动同步到海关，可提前审查商品资质，提高清关效率，并实现跨国境顺利支付，可根据自己的优势与客户的需求选择跨境电商自建站平台自行流量推广。
找代运营公司需要注意些什么问题
鉴别代运营公司靠谱最基础的是公司有没有营业执照是不是正规公司，再看模式，代运营的模式基本上是基础服务费+销售额提成的。如果不是那就要当心了，比如说只有服务费后期没有销售额提成，利益不捆绑，运营工作没有动力，做店自然不积极。只有销售额提成这种模式是不可能存在的，如果真存在那肯定是陷阱，因为天下没有免费的午餐，店铺在运营初期运营成本是最大的，不管是人工成本还是时间成本，所以需要有费用的支撑。
另外还有一点靠谱的代运营公司是不会乱承诺客户销量的保证的，因为销量影响的因素是比较多的，不仅仅是代运营公司单方面的能够保证的了的，比如物流，发货，客户，售后都会影响销量。所以报销量的公司肯定不靠谱。
有些客户会通过给公司要运营计划，来判断公司运营靠不靠谱，其实这个是行不通的，第一，运营方案属于行业机密，不可能轻易让你知道；第二，计划就是计划，而运营是不断变化的，计划赶不上变化，所以做计划体现不出来运营实力，最多体现编辑能力。
希望以上回答对您找代运营公司有参考帮助。
亚马逊代运营收费模式有哪些都怎么合作的
亚马逊代运营跟淘宝代运营真没区别，就我所接触到的一些，真的是完全一样，甚至我见过一个代运营人员在半年内在这两种运营公司进进出出三次；接触过（但我没实际用过）的主要收费模式包括：
①加盟收费类：有些类似于代理商，货源图片描述整个链接的内容都可能给你准备好，自己调整部分就可以用，每年缴加盟费，这种一般下边的所谓代理商多，竞争对手也多，竞争力不太够；
②看效果给钱，所谓的“免费代运营”：这一类每个代运营公司手上有N多店铺，日常稍作维护，能起来的就是他们的功劳，正好还有钱拿，反正起不来也不是他们责任，都免费了你还想怎么样；还有少量极其不道德的甚至会把客户店铺当成选品池，好的产品拿来自己做，这种不是没有；
③收个保证金，然后“免费运营”，这种一般是用来推销软件的，推销各种管理软件混钱，后期只是日常打理，连维护都算不上；
④收服务费，还有完成销售额提成，这种是比较真的，相对来说最靠谱的也就是这种，但从业运营也有几年了，碰到这种真不多。。。可能只有1/20，鱼目混珠的占了大多数；
电商代运营&培训，是目前打土豪赚钱来的最快的两个行业；
没别的什么可说了~~
如何自学跨境电商运营
学习跨境电商知识，了解行业信息，选择跨境电商系统，稳定货源，选择物流发货方式。
1、新手进入跨境电商那就是进入一个新的领域，知识积累就非常需要学习了。从基础的开始，慢慢积累。刚开始先了解一下基本名词的意思，然后学习Listing优化，怎么设置关键词，操作流程的熟悉等一些基础知识，再学习其他更深一层次的知识。就像在游戏中突破一个又一个关卡一样，只有通关一个环节，才有资格进入下一个环节。
2、想要了解一些行业的资讯，进入一些跨境的圈子，拥有自己的人脉是不可或缺的。尝试进入一些和跨境电商相关的圈子，只有经过思想的交流和碰撞，才能提升自己对这一行业的认知，弥补自己在这块知识上的短板，拓展思路。建议大家可以进入一些信息化的电商网站，找一些相关的信息交流群，这样可以认识更多的同行，方便我们掌握一手的跨境新闻。
3、一般是自己做跨境电商的，可以在其他平台开店销售，但是这种方式非常独立且依赖性很高，所以很多人还是选择跨境电商系统进行开发。直接购买，根据开发者提供的后台操作说明，以及各种条款等，修改成自己喜欢的风格。有问题可以直接找商城开发商，可以省去不少麻烦。对于跨境商品，可以预先输入不同类别的税率和税额，消费者购买商品时系统自动计算进口税额，各种工具都在帮助您提高自己产品的竞争力。
4、选型结束后，就是寻找稳定可靠的货源了。刚入行的新手卖家的资源和资金可能有限。这里建议可以选择一件代发的供应商，前期也可以选择购买小部分商品积累经验，待店铺稳定成熟后，再考虑扩张。
5、目前，跨境电商常用的物流方式有：专线物流、国际快递、国内快递、海外仓储和邮政小包。如果自建仓库，那就需要专门的海外仓负责人提供派送服务了。如果从国内发货到国外，则是需要找专业的货代公司，提醒：一定要货比三家，选择信誉和服务更好的一家合作。
跨境电商全托管模式:流量有了,利润薄了
在过去一年中，“全托管模式”成为了跨境电商领域的热门词汇。众多电商平台纷纷加入，推出了各自的托管方案。
“全托管模式”究竟是什么？它最早由拼多多旗下的跨境电商Temu提出，并迅速在市场上推广。在这种模式下，国内供应链只需负责接单和将货物发至国内仓库，之后的发货、运营、销售及售后服务均由平台全权负责。平台转变为大型贸易商，掌控整个流程。
不同平台对卖家的资质要求各异，但都提供了极具吸引力的招商政策。
电商平台对全托管模式的追逐，源于对“高效率、低成本”的渴望。产业带的白牌商家成为争夺的焦点，他们拥有稳定的供应链，但缺乏海外运营能力和物流解决方案。在全托管模式下，平台提供全程服务，提高C端效率并增强对产品的议价能力。
然而，对于商家而言，情况并不总是乐观。一家深圳的灯带企业负责人表示，他们在Temu和SHEIN上以全托管模式销售库存产品，降价16%，利润线边缘运营。虽然低价策略带来了高流量和高销量，但也让商家陷入拼价格的困境。
全托管模式下，平台通过后台自动竞价机制压低价格。在Temu上，一旦产品出现在竞价管理页面，商家必须降价才能获得独家流量，否则将被下架。如果产品成为爆款，平台还会进一步要求降价，原创商品陷入恶性循环。
全托管模式的短板在于平台与商家利益的冲突。如果没有极高的产品价格优势，卖家又不愿意一味地拼价格，那么全托管模式只能短期用于清库存。一位参与全托管模式的商家表示：“如果补贴减少，物流费用增加，每一单都会亏本。”
在全球低价竞争的环境下，全托管模式仍有发展空间，但这对平台的运营能力和供应链把控水平提出了更高要求。
全托管模式下，商家将货物送到平台国内中心仓，但物流、仓储成为跨境电商平台的“卡脖子”问题。例如，在SHEIN国内仓库前，数百辆货车堵塞，备货周期从10+3缩短至3+3，即使产品卖爆也可能缺货崩盘。
为此，各大平台开始在供应链和物流上加大投入，提升运营能力。
全托管模式对平台的电商运营能力提出了更高要求。一位TikTok跨境商家质疑平台的选品能力：“挑货挑得不好，有大量投诉怎么办？库存谁承担？”
在售后环节，平台全包揽后，商家反馈与消费者沟通不畅，不知道为什么退货，也不知道如何改进产品。这样的运营效率是否会埋没优质产品？各平台还没有给出答案。
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