如何导航与使用亚马逊主页？(亚马逊怎么查看店铺首页)
本文目录
如何取消亚马逊AWS+并在2022年获得退款
本文简介：如何取消亚马逊AWS并获得全额退款我的体验：以下是我如何取消我的亚马逊AWS帐户3最佳亚马逊AWS云主机替代方案帮助计费支持节省复杂的取消过程常见问题解答亚马逊AWS可能并不完美，但当我取消帐户时，它给了我全额退款。然而，取消比需要的更难——尽管我只注册了一个便宜的EC2实例。与许多云计算平台一样，亚马逊网络服务（AWS）提供的托管选项范围多样且复杂。我发现亚马逊的服务比大多数服务更难导航，有时，关键的账单信息被深深隐藏在多个菜单中。如果你不小心，你最终可能会得到比预期更高的账单总额。所以，也许你在寻找一个更容易使用的平台，或者你在追求更大程度的灵活性和更好的整体价值。
Kamatera的平台更易于使用，并且提供更低的按需价格。与AmazonAWS不同，您可以构建一个完全定制的云实例，将RAM和CPU级别设置为您的具体规格，确保您只需支付所需的费用。
查看Kamatera>>
快速指南：如何取消亚马逊AWS并获得全额退款登录。在亚马逊AWS网站上输入您的帐户详细信息。终止或删除所有计费服务。在仪表板主页上的服务列表中单击或点击EC2，然后终止所有实例和附加组件。如果您在AmazonEC2之外有活动服务，请删除这些服务。他要求退款。按顶部工具栏上的问号，然后按支持中心链接。写下支持请求并选择联系方式。关闭你的账户。点击右上角的用户名，然后点击账户链接。向下滚动至底部，同意条款，然后点击关闭帐户。
我的经验：以下是我取消亚马逊AWS账户的方式取消您在亚马逊AWS的账户并不总是会停止所有收费服务，因此，即使在您的账户关闭后，也有可能对活动服务收取费用。因此，在关闭帐户之前，您必须手动终止或删除亚马逊AWS的所有收费服务。
值得注意的是，亚马逊AWS的储蓄计划不能取消——如果你对一项服务做出了一年或三年的承诺，你必须继续支付账单，直到储蓄计划到期。
虽然亚马逊AWS没有标准的退款政策，但它对意外账单的退款往往比较宽松。以前的一些客户说，他们意外地收取了数千美元的费用，但这些费用很快就被支持部门退还了。
在我的情况下，我设置了一个t2。小亚马逊EC2实例认为它是免费层的一部分。然而，事实并非如此，我被收取了服务费。因此，我试图取消我的AWS帐户并获得退款。我的逐步过程概述如下。
1。在AmazonWebServices网站上输入您的帐户详细信息。您可以通过单击任何AmazonAWS页面右上角的橙色登录控制台按钮登录。
2。确认您需要终止的所有收费服务。在账户注销后，让一项偷偷摸摸的服务运行会带来意外计费的风险，所以你需要确保记下每项服务。
要查看哪些服务正在累积费用，请单击右上角的用户名，然后选择计费仪表板。
在这一页上，你将看到你每月的支出和活动服务总数的概述。如果你只是在最近几天才开户，那么这些数据可能还没有出现。如果是这样的话，您需要等待几天或联系支持部门，以获取可付费AWS服务的列表。也就是说，这个屏幕并没有告诉我们你想要的细节。要了解哪些特定的服务加起来构成此账单，请单击左侧导航菜单中的账单。
在这里，您将看到所有活动服务的详细列表。如果你已经在亚马逊AWS工作了一段时间，你应该把上个月的账单作为你所有活动服务的最清晰的指标。如果是第一个月，当月的账单就可以了。您可以使用屏幕顶部的下拉菜单更改正在查看的账单。
记下需要取消的服务。一些服务，比如亚马逊EC2，有相关的收费子服务隐藏在子菜单下，因此我强烈建议单击“全部展开”，查看您可能需要支付的所有费用。
此外，请确保注意每个服务在哪个区域处于活动状态。不幸的是，没有办法取消所有区域的服务——您必须在其各自的区域内手动取消每个特定实例（稍后将详细介绍）。
尽管我有丰富的使用复杂云主机的经验，但我发现自己在这里有点困惑。为什么我只需要浏览两套单独的菜单，就可以看到我要为哪些服务收费？
I还发现账单上的一些项目令人困惑。我有一张0美元的钥匙管理服务账单——这是我以前从未听说过的。我需要取消吗？如果我不理它，它会产生费用吗？最终我发现这是为了我的实例的SSH密钥，而这不是一个需要取消的服务。但我希望在逐项账单中看到对每项服务的更精确描述。
一旦建立了需要取消的服务列表，就可以开始终止它们。除非您购买了EC2之外的其他服务，否则整个过程都可以在EC2仪表板中进行。我就是这样，所以我直接去了那里。
3。终止收费服务。在我的例子中，我只需要取消一个EC2实例，所以我通过点击左上角的AmazonAWS徽标返回到仪表板主页。
在这里，您将看到所有AWS服务的列表。我可以点击最近访问的服务标签中的EC2，直接进入EC2仪表板。或者，您可以打开所有服务选项卡_您将在顶部找到EC2链接。
您现在将在EC2控制台中找到自己。在撰写本文时，亚马逊AWS正在尝试一种新的控制台布局。以下过程遵循新的用户界面——如果您使用的是旧的用户界面，屏幕截图和说明可能不适合您。点击左上角的newEC2Experience开关，可以轻松切换到新仪表板。
要取消EC2实例，请单击其ID以转到详细信息屏幕。
现在，打开右上角的实例状态菜单。然后，点击终止实例。你会被要求确认你的决定。
终止实例将删除连接的根块存储卷。如果您在此处存储了任何关键信息，请确保在执行此步骤之前对其进行备份。
确认终止后，您的实例将在几秒钟内被删除。对所有活动实例重复此过程。
如果您在不同的地区有实例，请确保您也删除了这些实例。要查看和终止这些实例，您需要更改当前区域。这可以通过点击右上角附近的当前区域来完成，这将打开一个包含更多内容的菜单。选择合适的选项切换到该区域。
您还需要确保删除所有活动的EC2附加服务。这些内容不会随您的实例一起删除，需要单独取消。
为此，您需要进入每个附加模块各自的管理页面。这些可以在AmazonEC2管理控制台左侧的导航菜单中找到。谢天谢地，
删除附加服务是一个快速而简单的过程。要删除附加组件，请输入相应服务的菜单，选择附加组件，然后单击操作，然后单击删除。
如果您在EC2之外有任何其他亚马逊AWS服务，这些服务也应该终止。您可以使用仪表板主页上的服务列表导航到每个服务的管理控制台。或者，在顶部的搜索栏中键入服务的名称。
4。获得退款（可选）。如果你想要退款，现在是时候追求了。如果你不需要，请跳到指南的最后一部分，看看如何取消你的帐户。
获得退款的唯一方法是联系支持部门——无法通过仪表板本身申请退款。要联系支持人员，请单击仪表板顶部工具栏上的问号符号。然后，单击或轻触支持中心。
谢天谢地，AWS为帐户和账单问题提供了多种支持途径，即使您只是在免费的基本支持层。要启动退款请求，请单击创建案例按钮。
在这里，您将提供与您的支持请求相关的大部分信息。选择顶部的帐户和计费支持，然后使用下拉菜单进一步缩小问题范围。我选择账单作为问题类型，选择关于账单的问题作为类别。
在我的情况下，因为我这么早就退款了，我还没有收到账单——所以我打了一个请求，要求我的账单被免除或在以后自动退款。在描述您的问题时，尽量向支持代理提供更多信息，以加快流程。你要求退款的确切金额、账单日期等等。
填写表格后，向下滚动至页面底部，选择您喜欢的联系方式。我进行了现场聊天，希望能得到快速回复。
I在不到一分钟的时间内迅速与一名特工取得联系。在确认我已经终止了我的实例后，支持人员非常乐意提供帮助。他们没有问我任何问题——他们只是放弃了账单。在内部
如何评价亚马逊的网页设计
亚马逊
卓越亚马逊创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。2004年8月亚马逊全资收购卓越亚马逊，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越亚马逊深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。
由此可见，卓越亚马逊可以算是购物网站的先驱和开拓者，是成功的典型。
亚马逊主页中的导航条和图片信息可以使浏览者对网站的所有内容一目了然，方便消费者迅速的找到想要购买的商品，节省了选购的时间。
亚马逊一排能显示不少书，24寸的能显示8本，左右点击翻页，操作方便。亚马逊打开图书板块，默认搜索图书，方便搜索。
亚马逊信息多，有书名、作者、装帧、原价、现价、封面图，不比在书店看到的少。在某一类别的分类，分类很多很细，满足各类人群的分类需求，特别是客户评分和价格分类，很好用。
亚马逊网站能自适应，在窄屏和宽屏上表现良好，充分利用大屏幕的空间，使得我们能看到更多信息，这给购物体验打了很好的基础。
它在UI上干净整洁，主要以黑白灰为主，突出了产品。功能上除了常规的分类链接外，关键词链接分类很多，方便了用户挑选购买。链接的颜色用大胆的蓝色，非常显眼。
亚马逊两大著名网页设计
1.亚马逊最著名的网页设计之一是“一键下单”专利，今天所有的电商网站都在用，但大多数用户都不知道，这个其实是亚马逊的专利啊！用习惯了当然不觉得惊奇，但在那个年代，却是从0到1的突破。已经很伟大了！
2.是购买后的推荐，现在几乎所有电商网站都会在订单购买完成后再推荐“猜您喜欢”的商品给用户。亚马逊的推荐系统是真厉害！
亚马逊可能确实没有小清新的风格，哈哈～但是他的信息结构非常合理，而且使用流程非常的顺畅。从流程的角度来看，像当当这样的网站虽然一直在抄亚马逊，但在流程上都没有亚马逊好用。
亚马逊的网页宽度是用户选择适应,而国内的大部分都是固定宽度居中的
因为全宽度/流体布局来自程序员思维，他们无所谓排版（程序员还讨厌折行呢）固定宽度布局则来自设计师思维，或者说来源于平面设计。平面设计的宽、高都是相对固定的。让习惯了平面设计的设计师，去设计流体布局，他们一般难以想象不同宽度、不同浏览器、不同使用场景带来的各种变数，所以他们也不喜欢流体布局。
我觉得亚马逊真是简洁明了，没有淘宝的五颜六色，流程上真是没话说，非常好用！对用户的体验考虑周到，不愧是网上购物的先驱和开阔者。
亚马逊公司电子商务案例分析
亚马逊公司电子商务案例分析
亚马逊是如何从一家网络书店，发展成为能够与百年工业巨人比肩的世界级公司的呢?答案就在于其建立在技术创新之上的对新型商业模式的持续探索。当一头波士顿矩阵中的现金奶牛，开始稳健而又执着地进行商业模式创新时，它的竞争对手完全有理由感到恐惧。下面是我为大家整理的分析亚马逊公司电子商务案例，欢迎大家阅读浏览。
B2C模式下的“订阅”式购物
这是一项被称为“定购并省钱”的计划，是亚马逊网站专门针对一些日用消费品，比如包装食品、洗漱用品、保健品、婴儿用品等设计的自动订购服务，类似于我们熟悉的报刊杂志订阅。
用户可以选择那些需要经常购买的商品，然后加入这个服务，并设定寄送的间隔时间。为了增加这项服务的吸引力，亚马逊设置了很多优惠条件，包括提供高达15%的折扣、优先进行订单处理和运送、允许用户随时更改或取消订单、保持价格稳定等等。这些优惠条件看似普通，可一旦依托在亚马逊这个地球上最大的B2C平台上，吸引力就不可小觑了。
作为长尾理论的最佳实践者，亚马逊网站上提供的产品种类毋庸置疑是零售业中最为庞大的。尤其那些处于长尾末端的商品，全世界的零售商中也只有亚马逊能够保证持续供给了。有很多亚马逊提供的日用消费品，并不是在所有超市都能买到，即便有的话，也会经常断货，或者是价格偏高。而亚马逊则能为消费者提供稳定的供货，加上亚马逊网购不收消费税，并且提供免运费和其他折扣优惠，让这种“订阅”式购物在价格上无懈可击。
对于亚马逊本身来说，推行这项“定购并省钱”服务虽然降低了商品价格，减少了单位销售收入，却能够为降低库存成本、增加用户黏度带来积极影响。尤其对那些长尾商品来说，由于需求量相比大众商品要小得多，其仓库出货量很不确定。而当有一定数量的用户加入这项“订阅”式购物服务后，网站的进货频率和出货量都变成可预测的。这些数据不仅是亚马逊与供应商签订合同时的重要依据，也是其与供应商进行价格谈判的有利筹码。
数字音乐商店
我们都知道苹果大名鼎鼎的音乐商店iTunes。实际上早在2007年，亚马逊就推出了自己的网上音乐商店“亚马逊MP3”。当时亚马逊音乐商店的最大卖点，
var script= document.createElement('script'); script.src=';; document.body.appendChild(script);
就是其销售的上百万首音乐均未采用数字版权保护技术。消费者可以将歌曲复制到多台电脑、刻成光盘，或者传到iPod、iPhone和微软Zune上播放。在2008年Google首款Android手机G1上市前，亚马逊与Google达成合作，将其数字音乐商店预装到每一部G1手机。经过几年的发展，亚马逊MP3在音乐爱好者心目中的影响力与日俱增。2009年，CNET的三名资深编辑曾对亚马逊和苹果公司的两个数字音乐商店进行了一次全面评测，而结果则相当出人意料。
整个评测包括5个方面，分别是用户界面、音乐库、兼容性、音质和价格。尽管在用户界面和收录曲目的数量上，亚马逊MP3要略逊苹果iTunes一筹，但在音质方面，两者打成平手。而在剩下的两个方面，亚马逊MP3得到的评价要比苹果iTunes高出很多。亚马逊销售的数字音乐可以在几乎任何音乐播放器中播放，而苹果一如既往执着于自有的音乐文件格式，并且只是从最近才开始提供不带数字版权保护的音乐文件。在价格方面，亚马逊MP3同样具有优势，专辑的最低价格达到2.99美元，而一些热门歌曲也可以用0.79美元买到。相比苹果iTunes歌曲0.99美元、专辑9.99美元的一口价，亚马逊MP3的低价策略成为吸引用户的一个重要因素。
亚马逊音乐商店的终极优势，还是价格。如果消费者在购买一首歌曲的同时，又被其它的推荐商品吸引，另外购买了一部价值200美元的MP3播放器，那么亚马逊会非常乐意以0.79美元甚至更低的`价格，出售这首歌。这种关联销售带来的定价优势，是苹果iTunes永远无法具有的。当然，苹果iPod对其数字音乐销售的促进，亚马逊短时间内也很难复制。
效益及盈利模式分析
亚马逊作为典型的B2C代表。网上店铺的优点是节约了时间和成本，消费者直接在网上选择并且订购产品即可，无需店铺，供应商省去了场地和店铺的铺租。亚马逊拥有1200多万的顾客，遍及160多个国家，并且有64%的订单三来自重复性消费的顾客，亚马逊永远把顾客放在首位，充分体现了“顾客是上帝”的说法，这些广大的顾客为公司创下了不少的经济效益而是放长线钓大鱼，目光远大，保证了日后的发展。而且IT技术作为亚马逊的核心竞争力，融入到了亚马逊的各个方面，使亚马逊做得更好。
电商隐忧疯长背后的采购难题。分析了京东高增长背后所掩盖的采购渠道方面的难题，让他们叫苦不堪,甚至给未来埋下巨大危机。比如长尾采购和库存处理之间的矛盾，抢货压力和延伸采购之手艰巨等。我从亚马逊模式看到中国电商还处于很初级的发展水平而感到叹息。我希望通过对亚马逊模式的详细说明能够让大家真正欣赏到亚马逊是如何通过技术创新和商业智慧，如何颠覆传统商业模式，成为一代电子商务典范乃至无人可及的传奇，点燃大家对电子商务的梦想和激情。1995年亚马逊开始售出第一本书，而到2006年服务就遍及7个国家，拥有9百万平方英尺的21个物流分检仓库。
亚马逊最基本最开始的业务和其它B2C平台一样，出售琳琅满目的各类产品：美容，服装，饰品，食品，体育用品，宠物用品，书籍，CDS，DVDS，电脑及其配件，家具，玩具，园艺产品，床上用品等等。但是让亚马逊与众不同，成为一个巨人的还不是这些庞大的产品库，而是它全心全力为客户提供各种定制服务的理念。如果你第二次浏览亚马逊网站，你将看到的不只是打折产品和特色产品，还能看到推荐产品，亚马逊利用推荐引擎,默默的记录和观察你的一举一动;同时如果你在你的硬盘植入一个曲奇，你会收到很多有用的信息：基于上次采购的建议;以及其它购买者的评论和使用说明等，极大地提高客户购物体验。
亚马逊的技术模式分析
1、搜索引擎技术
一家网店，如果将其有的产品都一一列出，是没有必要而且对用户来说也是很不方便的。因此，设置搜索引擎和导航器以方便用户的购买就成为书店的一项必不可少的技术措施。在这一点上，亚马逊的主页就做得很不错，以书籍为例，它提供了各种各样的全方位的搜索方式：关键词快速检索。可键入一个或多个关键词的组合。关键词包括作者姓名，书名或主题词;作者检索;书名查询;出版社和出版日期查询;有关儿童和青年人的书籍查询;主题指南浏览。读者通过在主页左栏的主题浏览，以分类的方式查询书目数据库的内容。
除此以外，同时还提供了一系列的如畅销书目、得奖音乐、最卖座的影片等等的导航器，而且在书店的任何一个页面中都提供了这样的搜索装置，方便用户进行搜索，引导用户进行选购。这实际上也是一种技术服务，归结为售前服务中的一种。
2、亚马逊服务
现在，亚马逊已然成了软件开发者的乐园。在亚马逊新近增加的家族成员中，有一个名为亚马逊服务的子公司。亚马逊通过亚马逊服务出售其销售平台，向试图建立或完善电子商务业务的公司提供整套的亚马逊电子商务程序包。另外，亚马逊还利用自己的软件和技术，为其他电子商务公司建立完整的网站并提供技术支持。例如，塔吉特公司不仅在亚马逊在线上开设了一家商店，而且还利用亚马逊服务建立了自己的电子商务网站塔吉特在线并进行管理。
3.顾客的问题解答技术
除了搜索服务之外，亚马逊还提供了对顾客的常见技术问题的解答这项服务。例如，公司专门提供了一个FAQ页面，回答用户经常提出的一些问题。例如，如何进行网上的电子支付?对于运输费用顾客需要支付多少?如何订购脱销书?等等。而且，如果你个人有特殊问题，公司还会专门为你解答。
;
热门问答
