最近一年里，老马已经想过无数次辞职不干了。 做为公司里最早的一批老运营，本来应该混得风光无限，没想到是“长江后浪推前浪”，陷进了内卷的浪潮。 因为工作内容太固定，业务能力上早就没有任何新突破了，但老马依旧是任劳任怨，勤勤恳恳。 在公司这么多年，还在“坚守”基础岗位，就连今年刚招进来的大学生，都已经独自带项目、拿高薪了。 每次老马跟领导提升职的事儿，总被以“项目管理能力较差”的理由搪塞过去。 上次跟

从 4月至今，跨境平台卖家因为各种各样的原因被平台封号，而之后打击规模逐渐扩大，从头部卖家延伸到腰部卖家，最后，很多中小卖家都未能幸免于难…… 据统计，当前亚马逊平台上封号的卖家已超5万家，造成行业损失预计超千亿元,封号影响严重甚至引起政府关注。 尽管境外有已经解封成功的案例，但考虑到国内被封店铺卖家的实际情况，政府只有尽可能为卖家提供更多利好政策来摆脱对亚马逊单一平台的依赖。8月初，深圳市商务局

我的工作日常的核心就是上课以及解答学员（或读者、网友等）遇到的各种运营问题。 除了参加我们课程需要收取一点费用之外，日常无论给认识或者不认识的卖家的解答都是免费的。 有不少人觉得不付费向别人提问是白嫖，而免费解答是浪费时间和精力，类似这样的表述在很多论坛的帖子、自媒体的文章甚至一些分享者的直播中都屡次被提及，好像表述者多么伟大而提问者多么渺小似的，但我个人从来没有这样的感觉。 我一直讨厌白嫖

随着这几年跨境电商越来越热，有不少商家纷纷做起了电商出海。对于零售电商，如何在出海时候打造爆款、提升销量呢？要知道，品牌建设、营销引流，是出海时代下的大浪淘沙。 我们今天带你找到时下热门的打造爆款+独立站营销的策略，为你打开思路，提供技巧。 01 是否要在平台上打造爆款？ 第三方电商平台的好处显而易见，起步容易，但是在带来大量销售业绩的同时，也限制了利润和品牌的打造。比如，在箱包这个大品类下，数不

01 凡事有问题就一定有答案，遇到问题的时刻就是成长的机会。 但很多人只是抱怨问题带来的困扰和障碍，却较少有思考该怎么解决和突破的视角，而后者才是打破个人能力边界和成长困局的关键。 02 最近朋友圈多了几个写日更文章的同学，做一件事，能够坚持是好的，但无论做什么事，要想做到长久持续，获取即时的（或稍微延时的）正面反馈是关键。对写文章来说，这些正面反馈可能是更多的阅读量，或者读者的打赏，也或者是因

本文为第 1630 篇原创文章，如需转载，烦请注明来源"赢商荟-老魏"，深表感谢。 自从做了孵化营的课程，几乎每天上午都是例行的上课，但即便是同一节课，面对一期新学员时，我也总是尽可能根据当前平台的新政策、新实践和总结出的运营方法、遇到的新案例等对讲课做出更新和补充。 这几天的课堂上，我给给三期的同学都分享到一个案例。 根据最近多位同学的反馈，因为产品的不规则，且尺寸刚好卡在大尺寸阶段，导致亚

当前的亚马逊运营，站内广告成为标配，但很多新卖家，遇到广告投放就蒙圈，既没有广告投放的思路，也不知道如何把握设置的细节。 比如，在日常遇到的咨询中，最常遇到的就是： 新品上架后，是先开自动广告呢，还是先开手动广告呢？或者是两种广告活动同时开呢？还有另外的问题：如果开广告，是选择动态竞价好呢？还是选择固定竞价好呢？ 从个人的经验来看，新品上架后，在经验不多、预算有限的情况下，建议最好是优先开一个自动

有同学选了一款浴帽，打算12个组合来销售，我给出了否定的答案。 我的建议是，竞争太激烈，售价太低，产品太抛。 同学提出自己的思考，如果按照卖到10美金左右的话，还是有利润的。至于产品太抛的问题，自己可以一个个的折叠，然后装进一个小盒子里，或者用真空包装来压缩空间，减少材积重。 关于如何包装这块，我们孵化营的同学几乎都在课程中学会了不少减少材积和重量来节省成本的招式，上面这些想法就是其中的思路

在知乎上看到一个帖子： 按照卖家的说法，新品上架后，从图片、A+页面、优惠券等细节和手法，能用的都用上了，但还是不怎么出单，因为担心测评被封号，卖家也不敢做测评上Review这些，QA也同样在犹豫着要不要上。站内广告方面，按照卖家自己的说法，自动广告没有烧出什么好词，开手动关键词广告呢，广泛匹配和词组匹配的表现都不是很好，精准匹配的竞价高还不怎么出单，广告成本很高，却同样没什么效果。 卖家的问题是

什么！？手机App还能看亚马逊后台的数据？还能支持多个店铺？安全吗？会不会引起关联？屏幕太小了吧？不方便吧？稳定吗？要钱吗？多少钱？ 相信 95%以上的卖家都没有使用手机App看过后台数据。甚至压根儿也不知道手机App可以看后台数据。今天我们就给大家安利这么一款专业的亚马逊数据处理App——aSeller, 它不仅可以看亚马逊后台数据，还支持多店铺并且不会引起关联。重要的是它没有试用版，因为它

成长笔记 01 一个人要想从平凡变得有那么一点成绩可以闪耀， 最重要的品质是 换位思考+成长型思维+韧性驱动下的持续行动。 学会换位思考，才会看见优秀人物身上的闪光点，才能发现自己身上的不足； 有了对比找到了差距只是第一步，更重要的是，把优秀人物的优秀品质内化为自己的，这就需要成长型思维下的学习学习再学习，这种学习甚至不是量变到质变，而是彻彻底底的刷系统，即培养一套全新的底层思维系统； 但一套新

有同学询问，自己是做大件商品的，投入了将近百万，每天出单也挺稳定，但面对的困难就是，滚雪球式的发展中，感觉资金压力越来越大。这位同学想进一步开拓，所以想尝试一下做做小件的商品，但发了几款小件的商品后又发现销量和利润都达不到自己的期望，学员的困惑是，还要不要在小件商品的打造上坚持。 这似乎也应了很多卖家的发展逻辑，一方面做着自己比较有优势有把握的商品，一方面或多或少的被别人正在做的事和物所诱惑，有

运营一个亚马逊店铺，核心就是三件事：风险把控、成本把控、提升销售。 也可以理解为，所有的生意，都需要首先做到上面三件事。 风险把控是最基础也是最重要要素，只有提前规避风险，预防风险发生，而且要假设风险发生时的预案，才能够在大概率上确保生意能够做得更长久，这就好比是开车前要确保这辆车没有大问题，不致于路上爆胎。 如果你知道一辆车铁定会在路上爆胎，可能是100公里处，可能是300公里处，你还敢开吗？还

本文为第 1621 篇原创文章，如需转载，烦请注明来源"赢商荟-老魏"，深表感谢。 佛说家常事，运营的好坏也不过是日常所见所思的一种体现。 我曾给孵化营的同学布置过一项作业，利用三个月学习的间隙时间，留意赢商荟旁边的那两排店铺，观察并且思考：哪些店铺是赚钱的？哪些店铺是亏钱的？赚钱的有什么特点？亏钱的有什么特征？假设自己去开一家店铺，会开哪种？为什么？假设把当前赚钱的店铺交给你来打理，你会怎么做

01 制订计划是容易的事，但如果能够把自己制订的计划当作规则和规范，做到执行到位不走样，这才是最难的事，往往这样的人才能够到达自己期望的地方。 02 财富和幸福之间，不存在必然的联系。有句话说，财富取决于少量的大高潮，幸福取决于很多的小高潮。表面上看，似乎挺有道理。但实际上来说，后半句对了，前半句却有待商榷。凡事来得快去得也快，财富也是如此，短时间内的暴富，很多人往往驾驭不了，最后的结果往往是