差异化几乎是产品开发工作当中最难，也最普遍的问题。 差异化做不好的结果，首先就是找不到切入点，看到了不错的产品但是不知道从哪个角度切入，其次就是稳不住价格，销量和生命周期，竞品一冲就垮了，第三就是没有新卖点就没有新项目更不会有新人，从而导致人效低迷和团队动荡。 差异化难点在于，他是一个自我矛盾的工作：如果差异化很容易，很多人都能做到，那这个差异化很快就会失效；如果差异化很难，绝大部分人做不到，那么差异化优势确实就能长期存在，但这样的差异化往往自己也不愿意做。 所以很多卖家提到差异化时内心其实是充满矛盾的：我既要这个东西简单易行成本低，又要竞争对手看不懂抄不会跟不上。

这篇文章讲选品工作要用到的常见指标的统计方法，包括市场容量，垄断性，竞争度，生命周期，投入产出。 1.市场容量 2.某个具体产品的市场容量有多大，并不是一个固定数字，甚至都不是一个数字，而应该是一个区间，我们更应该关注的是自己在这个区间的位置。合理的市场容量才会有合理的业绩管理和资源配置，这个数据如果偏差太大，就会导致要么因为投入不足而竞争失败，要么因为投入过多而亏损。 3.首先数据来源本身就是有误差的，无论我们获得的市场数据是来自于插件，爬虫，还是后台或者客户经理，因为各种原因都是有误差和滞后性的，而我们算市场容量的目的则是为了指导未来，这是数据来源导致的原始数据误差。

1.产品开发的统计能力，按照2个部分来讲：什么是统计，怎么统计。 2.本文比较长，但也只能讲完要统计的具体内容的一部分，其余部分下一文继续讲。我在文末放了思维导图，没有时间阅读全文的可直接跳到结尾看图。 3.产品开发的统计能力-通过对于目标数据的提取，加工和处理，真实，全面，准确，简洁的反映目标产品的全貌，用于评估要不要以及能不能做这个产品。 4.目标数据的提取，加工和处理

1、产品开发最重要的工作当然是选品，而且选品工作几乎贯穿产品开发的整个过程。从选品类开始，选产品，选卖点，选方案，选供应商，选竞争对手，选营销方案，几乎就是选择的过程。2、选品过程常用的有4大核心能力，分别是：2.1、以计算为主的算账能力，意义在于有理有据的讲清楚做不做这个产品的必要性，便于团队统一决心下决策。2.2、以设计为主的差异化能力，意义在于以有限的消耗打赢对手抢坑位。2.3、以项目管理为

1.我们在上文中讲了产品开发常识的4项专业基础能力：调研，分析，定义，立项。本文讲产品开发常识中的另外2项通用基础能力：执行，管理。2.专业基础能力是开头的1，通用能力是1后面的0，掌握好这2项通用能力，可以高效发挥专业能力的特长，成倍提高工作产出。反过来也是一样，如果执行或者管理差，就会出现无法落地的尴尬现状，让别人觉得你很水。3.执行指的是产品开发理解和贯彻上级意图的过程，通俗讲起来就是我们常

产品开发最有价值的3类主要常识之一-基础能力1.把“常识”作为“概念”之后的第2个能力点，是因为“常识”具有3个至关重要的特殊性。2.第1个特殊性是：大家默认这是你应该会的东西，所以不会专门的提醒或者指导你。那么如果你不会，你融入团队会很难，处处都要看人脸色；3.第2个特殊性是：这些东西无时无刻的要在工作当中遇到，如果你不会，甚至都不知道自己不会，那你就要花很多时间来填坑或者补课；4.第3个特殊性

1.本文主要讲在产品开发工作当中需要深刻了解和重点把握，但是实际开发工作中广泛存在误区的一些常用概念。掌握这些概念的意义在于，明确哪些事情要优先去做而且一定要做好，以及如何做好这些事情的思路。2.之所以要先从概念开始讲，是因为很多朋友的开发工作陷入困境和迷茫，最早就是从无法准确理解工作目标开始的，进而思路混乱工作受阻病急乱投医，最后身心俱疲。所以好的知识体系一定要从基本概念开始搭建，先让读者理解基

已经火了10年的亚马逊电商，还有多少搞钱的机会前言多留心，少踩坑作为一个完全从0做起的号发出的第一篇文章，取这样一个内涵宽泛的大标题，很容易让读者觉得这是一篇大而无味的口水文。但既然我写这个号的初衷之一是帮助读者们建立对这个行业的常识和基础框架，从而帮助感兴趣的朋友“低成本入行，少踩坑”，那么必然要先向读者们解释清楚，亚马逊到底是个怎样的生意，否则后面的话题是缺乏逻辑基础的。既然是面向读者写作，我