跨境电商如何寻新品
本文目录
一、跨境电商产品开发流程8个步骤
第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等。
第二部分是对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。
第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。
二、跨境电商产品开发主要做什么
主要做以下几点
1.开发新品：运用选品软件进行市场容量、竞争度以及产品生命周期等数据分析，通过改进客户痛点等方式对产品进行差异化设计，开发具有市场切入点的产品。
2.维护老品：新品上架后观察销量评价等表现情况，关注类目内竞争对手的动态，及时优化现有产品。
3.供应链开发（协助）：针对产品寻找质量，价格，产能等方面较为匹配的的工厂，前期协调工厂与采购的对接，同时对工厂推荐过来的产品做出判断。
4.配合运营提炼卖点，分清刚性需求和差异化卖点。
三、跨境电商无货源怎么做亚马逊
如果你在跨境电商中没有货源，可以考虑采取以下措施：
1、寻找合作伙伴：通过各种渠道（例如展会、社交媒体等）寻找可靠的供应商或批发商，建立长期的合作伙伴关系。确保货物品质稳定可靠、价格合理优惠，以及提供及时的售后服务。
2、利用亚马逊平台资源：亚马逊提供了多种方式供卖家获取货源，例如FBA、亚马逊配送等。可以通过这些平台获取货源，降低运营成本，并且大大简化了商品的发货流程。
3、考虑代购：可以考虑代购模式，即在海外代购热门产品，通过亚马逊销售。使用代购模式，需要特别注意产品的套路、品质以及价格等方面，避免出现质量问题或者价格过高导致无法盈利的情况。
4、学习和掌握新产品及市场趋势：及时掌握新产品及市场趋势，关注消费者的需求和喜好，通过针对性的产品选择和定位，从而买到更有竞争力的产品。
总之，跨境电商无货源需要通过不断探索和尝试，寻找到适合自己的解决方案。与此同时，建立相信的合作伙伴关系、充分利用亚马逊平台资源以及关注市场动态等方面也是非常重要的。
四、跨境电商主要学什么
1、国际贸易法规：跨境电子商务企业需要了解海关法规、进出口管理规定、进出口检验检疫、商业技术进出口管理制度等，以便正确经营。2、国际物流：跨境电子商务企业需要学习国际运输、国际航空运输、国际海运运输、国际快递运输、跨境物流资源整合等，以便及时准确的将产品发往客户手中。3、国际贸易结算：跨境电子商务企业需要学习外汇结算、现金结算、信用证结算等，以便正确合理进行国际贸易。4、网络营销：跨境电子商务企业需要学习网络广告、网络推广、网络社交媒体、网络购物、电子商务模式等，以便在线拓展新客户，提高销售量。
五、亚马逊跨境电商财务做账流程
做个现金日记账
出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！
有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。
有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。
跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。
做好经营报表
给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。
比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。
管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。
核算好库存
有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。
事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。
每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。
做个资金预算
所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。
现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。
因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。
参与库存管理
我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。
前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。
比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。
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