亚马逊代运营保证销售额的都是“坏人”

关于亚马逊代运营如何保证销售额，这个话题很多人愿意看。丝路互联2019年新增的项目里，有70%的项目，在3个月的时间做到了月销售在5万美金以上。按照亚马逊店铺精细化运营的效果来看，预估年销售额在60万美金（420万人民币）以上。但丝路互联从来不保证亚马逊代运营销售额。

关于这个问题，不光是代运营，一些培训的学员也会问：你能保证我学完后的销售额吗？对于局外人来说，这个问题很奇葩，就跟“上你们学校，能保证我考上大学吗？”

但作为从业者，扫地僧很能理解每个人在涉足自己不太熟悉的领域时，所产生的惶恐与不安，还有因此而产生的担忧。就跟上学一样，学校只是提供了一个学习环境，能不能考上大学，还需要取决于自身的努力。

亚马逊代运营，说到底是一门技术活，它只能锦上添花，不能起死回生。亚马逊代运营是将市场体量大、竞争压力小的产品，配合专业的运营团队，把亚马逊店铺做的更好。

古人打仗讲究“三军未动，粮草先行”。粮草供给不足，三军何以打胜仗？在要保证销售额之前，能否保证任何情况不断货、成本不上涨？市场是在不断变化的，我们能做的就是强大自身，增强抗风险能力。所以，我经常说，对产品、供应链没有要求，空口保证亚马逊代运营销售额的，都是“坏人”。

如果把运营称为前端，把厂家生产、发货称为后端，要做好亚马逊代运营，那就需要前后端的完美配合，哪一方掉了链子都不行。

最后，很多人觉得亚马逊代运营不靠谱，是有一个心理误区：你收了我的钱，你就一定要帮我做好。试想一下，都保证赚钱了，还能轮到咱平头老百姓？

亚马逊代运营更多的是帮助企业节省组建团队的时间，减少因为团队不稳定而造成的运营损失。亚马逊运营人员本来就很难招，像代运营公司一样专业的运营人员，更是稀有。我们在组建团队的时候，能要求员工：一定要帮运营好店铺，否则就不发工资吗？

做任何生意，在选择合作伙伴的时候，一定要高标准、严要求的选择；一旦确定合作之后，要放平心态，降低心理预期。把重要的事情，交给对的人去做，这样才是生财之道。