亚马逊加大封号力度！起底行业又一黑幕...
细数亚马逊卖家的出海之旅，俨然就是一部现实版《西游记》，要历经种种磨难，才能取得真经（金）。
广大卖家一方面要疲于应付层出不穷的平台新政和扫号，另一方面，大家还要提防无良同行的各种恶搞。
眼下，亚马逊新一轮扫号潮还在持续，另一端，无良跟卖者也是趁火打劫，且手法越来越狠...
亚马逊加大扫号力度！
账号死因不尽相同...
相信卖家朋友都还记得，在清明假期前，亚马逊便开启了一轮扫号潮，按照往年惯例，大家都以为节后会消停，谁想到节后亚马逊依然在持续扫号，而店铺的死因不尽相同。
从大家的反馈来看，亚马逊在节前重点打击的是变体滥用、促销滥用等违规行为，一位卖家吐槽道：“我把店铺的所有链接都删除了，关键是违规变体警告很久前收到的，账号还是被封了，这亚马逊真是做得心惊胆战。”
据侃哥调查，亚马逊这次的整顿力度相当大，很多公司大号被封，几万件商品被迫移仓，而且追溯期长，一年前有过僵尸合并的账号也难逃封店厄运。即使合并自己的链接，如果使用变体错误，也会收到警告。
节后刚回来，就有卖家因合并变体被封号。而且据不少卖家反映，亚马逊严查变体已经走火入魔了，直接把正常的变体也拆了。据一位卖家介绍，这个变体是完全合规的（不同尺码），从产品刚上架就在一起的。用表格上传重新合并也不能恢复，现在搞得进退两难。
目测亚马逊这波扫号还将持续，昨日一位卖家爆料：“运营3年的店铺，无任何绩效情况下，突然收到一封亚马逊的封号邮件，直接死店。”而从卖家收到的邮件来看，该账号死因是侵权了一个叫“Donald Trump”的商标，令人费解的是，在美国商标局并没有查到关于Donald Trump的信息。
对此，一位卖家推测，最近的系统非常慢，估计所有算力都挪过去扫号了。
今年跟卖愈发猖狂！
卖家自创新的打狗棒法
不知道各位卖家朋友有没有这种感觉：跟卖年年有，今年特别狂！
“现在的跟卖到底是啥套路，5美金抢购物车，这完全就是亏钱，这些跟卖到底想怎么玩？再这样玩，快要稳定进前十的链接都要废掉。”近日，一位亚马逊卖家在网上吐槽求助，由于他的店铺是tm标，无法投诉跟卖，这个顽固的跟卖令他是焦头烂额。
对于此种困境，一位同行建议：直接买一个R标，备案上去。以后新链接用新商标，然后做透明计划，能够解决被跟卖的痛。
不过R标和透明计划也是一笔不小的开支，对于资金不富裕的卖家来说有无其他方法呢？有卖家分享了自己赶跟卖的经历：没有标的情况下，我以前都是降价，它半夜开始跟，我就晚上睡觉前调的比它还低，白天它走了我就正常价格卖。它晚上再低，我比它还低，再后来它就走了……就是特别累+短暂亏损。
侃哥也就跟卖问题，询问几个要好的同行，一位卖家的回复让我颇为吃惊：今年跟卖都猖狂到啥样了！一个月也就卖1500+的产品，我们赶跟卖足足打了一个月，才彻底赶走他们...
关于赶跟卖，除了亚马逊官方提供的工具以外，广大卖家也自创了一些方法，除了上面的降价以外，前不久也有卖家通过12315赶走了跟卖。
还有卖家通过买家账户赶走了跟卖，大致思路如下：
首先，通过自建买家账号购买跟卖商品，并将其寄送至国外私人地址。在购买过程中，多次向跟卖卖家索要详尽的产品资料或发票，而跟卖卖家往往不会回应。
随后，联系亚马逊官方客服，投诉称所购商品为假货，并指出与正品有显著差异。同时强调已尝试多次联系跟卖卖家无果，表达对此类卖家的强烈不满，并要求平台采取行动。当客服提出赔偿时，坚持表示更希望看到假冒卖家被清除，而非获得赔偿。
通常在24小时内，该跟卖卖家会被处理。
起底行业又一黑幕：
无良跟卖小红书上收徒
为何今年的跟卖越来越多，越来越猖狂？有卖家近日发现了端倪。
据爆料卖家所述，自己在刷小红书的时候，无意间发现了这样一个博主，如下图所示：
来源：小红书截图
“开始以为是个正常的培训机构，结果看到他的笔记，都在讲如何跟卖，用ERP跟卖，还收徒......现在的跟卖这么猖狂？有这点实力做自己的链接不好吗？非得做这种人人喊打的事”对于这种行为，该卖家极为愤慨！
侃哥也到小红书上去搜索了一番，发现平台上教人跟卖的信息真不少，甚至有公司公开招聘跟卖运营。
来源：小红书截图
除了小红书，在抖音上，同样充斥着各种跟卖直播，“无货源”“汇率差”“包教会”......搞一大堆噱头，忽悠小白新手入坑。有卖家感叹道：难怪现在亚马逊越来越乱，哄进来一堆不懂的新手，连成本都计算不清楚，搞乱市场。
众所周知，跟卖是亚马逊允许的，在跟卖大军愈发壮大的情况下，卖家只能从其他方面建立护城河。除了注册R标，开启透明计划，侃哥还整理了两个思路供大家参考：
1、把自己的主力产品开私模，做差异化变体，以老带新完成转变，实现赛道变更。
2、远离热门品类，转向冷门产品，介于新手能力不够，大卖又看不上的品类。这个思路特别适合有一定运营经验，资金有限的卖家。
无论是亚马逊加大封号力度，还是跟卖大军日益壮大，都是在倒逼广大卖家寻找新的出路和策略。在这个变革的过程中，创新和适应能力将成为卖家生存和发展的关键，如此才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
