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定期分享海外初创企业故事,了解完整创业路径。
836
2023-02-08 23:23
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长期主义信徒
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春节刚过有几个朋友给我发信息说感觉特别焦虑,对于今年的规划完全没有思路,不知道怎么办,今天我就来聊聊如何对抗焦虑。

其实每个人都会或多或少的有焦虑情绪,春节期间一方面担心小朋友的健康,另一方面连续这么长时间没有工作,我也非常焦虑,但是节后一开始正常上班,我的焦虑就少了很多,因为压根没有时间焦虑,大部分的焦虑是由于闲造成的,剩下的则是不确定性造成的。

我特别喜欢的一个方式就是给自己设定一个OKR来约束自己的方向,比如今年的目标是能够更深入的吃透依靠内容创造流量的方式,是不是听起来很虚,为了让方向更加清晰,我会提前想清楚都有哪几种方式可以依靠内容创造流量,然后给自己设定一个时间表完成这些。

举个例子,我们希望能够靠内容引流,但是内容的呈现方式有很多:

1、通过网红完成内容的生产和传播;

2、通过KOC完成内容的生产;

3、通过内容生产公司完成营销内容的生产;

4、通过广告投放内容完成引流和放大效果的可能性;

有了这些基础的目标,我们只需要设定一个时间表,在什么时间能够完全打通这些渠道,借助什么样的工具,团队,公司,服务商来实现这些目标,接下来的实施路径就变得简单的多了,几乎每天的工作和精力都在围绕着这些目标展开,被迫的放弃了焦虑。

很多朋友焦虑的原因其实是能力和目标的差距,明明当下能力还不够强,但是设定的目标非常远大,大到无从下手,尤其是有些目标的实现需要多项技能,需要多个渠道,甚至是需要太多的资源,在没掌握这些之前空谈理想没有任何实际的意义。

人最忌讳的就是同时想很多的事儿和做很多的事儿,同事有的时候会告诉我存在这样或者那样的阻碍,总之就是特别难,我总是劝他不要想那么多,尤其是不要同时想太多,先解决最关键的问题,并且最好一次只解决一个问题,我们大的OKR就是今天比昨天好,只要今天解决了昨天的一个重要问题,慢慢都会好起来的。

问题往往不是一天内形成的,也不可能一天内解决掉所有的难题,最好的方式就是逐一击破,之前有朋友给我看他们的店铺,结果发现产品太多,文案太差,图片太LOW,他自己已经焦虑的不行,问我怎么办,还说完全没有解题思路,感觉再这么下去离关门不远了,当时我给出的建议就是不要想着一次性解决掉所有的问题,先解决掉致命的问题,比如对所有产品的营收数据进行盘点,找出盈利最好的产品和亏损最严重的产品,分析亏损的原因是什么再决定是不是要调整或者暂停以减少亏损。盈利的产品对我们极其重要,但是我们要做的工作重心就是保持数据的稳定,不要由赢转亏,亏损的产品对我们很致命,分析出导致亏损的最重要原因,然后拧紧水龙头。

假设一款产品持续亏损的原因是广告投入过大,并且数据很差,最好的方式不是立马调整而是立刻暂停,直到我们找到广告亏损的关键原因然后解决掉它,否则的话就如同一个碎钞机,不断吞噬利润。

还有朋友在纠结如何开始的问题,其实这个也好解决,我们只需要把问题拆解为阻碍自己开始的四个问题:

1、选择什么样的产品;

2、选择什么样的引流方式;

3、选择什么样的盈利模式;

4、以上三个哪个问题更重要?

有人说产品很重要,有人说盈利更重要,有人说引流方式更重要,我个人的看法是,引流方式(营销方式)其实是优于其他选项的,我们当然承认选品重要,但是很多选品做对了,不会引流导致最终亏损的人比比皆是,有人会说,会营销但是没有好产品一样会很痛苦,产品品质不好也会很痛苦,当然是的,但是大多数成功的产品,实际上产品力普遍没有特别强,说句大实话,有些产品从一开始不会暴露问题,只有在销售后才会逐渐暴露,但是如果不会引流,一直没销售,你如何判断它是好产品的呢?

我曾经是一个产品控,总是想着等我们的产品优化到极致,再去做营销,后边发现极致产品只是一种理想,就如同我之前说的,即使是苹果的产品也同样存在着手机信号差,续航不理想的问题,但是这些问题只有等消费者真正购买,体验之后才会暴露,如果没有及早的进入销售阶段,大概率是发现不了的。所以在过程中解决问题才是我们最欠缺的能力。

每当同事跟我抱怨的时候,我总是建议他先找出那根关键的线头,然后竭尽所能解决它,再比如有的小伙伴说网红营销很难,我就会建议先把目标网红的名单整理好,因为没有这些,你盲目的发邮件,盲目的去联系是不会有太好的效果的,等你真正解决了这些了,下一个关键指标才是解决发信的问题,沟通的问题,合同的问题,内容的问题,履约的问题,想要一口吃个胖子是不太现实的。

假设你想要优化产品图片,第一步不是直接去找服务商,而是先研究清楚产品图片的排序以及每张图片的内容,因为如果没有这些,服务商可能会按照自己的想法去做,最后有可能完全不是你想要的,假设你想要优化广告组,同样第一步不是调价,而是先判断产品的现状和优化的目标,目标清晰了才知道下一步工作的重点。

设定目标有一个小技巧:不要直接设定一个冰冷的数字,而是设定一个方向。比如我们的产品点击率过低,可以按照我前边的目标设定为提升广告点击率,然后再把目标进行有效的拆解,逐一完成一些小目标的尝试,不断的对比数据。

最后,请放弃焦虑,尤其是那些不切实际的长远焦虑,因为明天自有明天的焦虑。

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