单休、大小周遭运营强烈抵制！跨境双休时代要来？

去年末国内大厂取消996的消息引起了不少打工人的讨论，

最近跨境圈也就大小周问题展开了激烈的争论，

一轮又一轮，

大家乐此不疲，

谁也说服不了谁。

毕竟关乎自身权益，

不少95后、00后进入职场，

这个问题就得到了更多的关注。

跨境的双休，

最开始的风向标也是一些大卖公司，

去年11月就传出大卖赛维从12月开始双休的消息，

因为要寻求上市，

赛维是在方方面面都做足了准备。

其中也包括员工的休息制度。

后面又陆续广州的大卖棒谷也传来改为双休的消息……

这个问题由来已久，

根据圆圆了解到的情况，

深圳的跨境电商公司在南山的，

几乎都是双休，

大部分在跨境电商聚集地的，

比如坂田、华南城，

几乎都是大小周，

还有小部分是单休（或者轮着休小周的周六）和5.5天工作制，

这是圆圆从入行到现在认识的运营和老板问过他们得出的答案，

这可不是信口雌黄，

圆圆在跨境三年啦~

因为双休的样本少，

但凡有一个双休的跨境运营，

圆圆就会记得比较清楚。

去年招聘运营行情火爆，

除了薪资外，

还有个吸引运营入职的利器就是双休！

这也能说明大部分跨境公司还是做不到双休的。

有个双休加工资差不多的公司，

就一下子脱颖而出了。

为什么突然跨境人对双休的要求这么强烈了？

第一目前金三银四，

正是不少运营换工作的好时机，

双休成了不少运营的首要选择，

所以这个问题就又被拿出来讨论了。

第二个是最近跨境淡季，

运营事情变少，

一到单休的周六，

其实并没有太多事情可做，

平时周五就能做完，

对运营来说多上一天班意义不大。

第三个是跨境电商公司双休的公司变多了，

运营很多之间要么有群，

要么有认识的同事跳槽到了双休的公司，

有了对比就有了伤害。

星星之火可以燎原，

一堆运营就讨论起来了。

圆圆自己作为打工人，

说的观点可能不够客观，

所以特意采访了几位跨境的老板和运营，

听了听他们的看法~

老板A：

我自己出来创业的，

创业之前的公司也是大小周，

所以自己的公司也是实行大小周制度，

偶尔小周的周六还组织员工打打羽毛球之类的，

感觉没啥问题。

老板B:

运营要是有能力，

能把链接做好，

别说双休，

一周想来几天来几天。

老板C：

之前同行基本都是大小周，

所以我们也是大小周，

后来招人难，

一度想改成双休，

但是后来亚马逊内卷严重，

净利润严重下降，

也就没心情搞这些了。

现在行情不好，

来面试上班的也都默认了大小周的工作制度。

某运营总监：

一方面是人之常情，

特别是95后人涌入职场后，

对个人的时间要求更多了；

另一方面，

目前大环境并不景气，

多上一天班，

实际上并不能解决什么太大的问题，

都在虚耗时间，

不如躺平一天。

资深运营A：

刚毕业的时候想要双休，

反正那时候单双休工资都差不多，

工作时间越久，

大小周可能工资更高，

为了钱也可以接受……

运营B：

强烈建议大家一起把大小周和单休都灭了，

简直是灭人欲、无天理，

是资本家丑陋的嘴脸最真实的外显。

不言而喻，双休好于大小周，

大小周好于单休。

本人有幸双休、大小周都经历过，

当然不想经历单休，

这辈子都别想。

以上可以看出各有各的观点，

谁也说服不了谁，

圆圆觉得这也是好现象，

时代在进步，

打工人想保障自己的权益无可厚非，

老板站在自己的角度，

自己开了工资，

面试的时候也和求职者说清楚了上班时间。

选择了大小周的运营，

一个愿意选择，

一个愿意接受，

这个没什么好说的~

大部分打工人，

哪有那么多选择的权利。

拒绝单休和大小周的运营，

圆圆也是理解并且尊重和祝福的，

因为有这样的打工人存在，

才会让更多后来者享受到双休~