跨境电商怎么抽成
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一、跨境电商业绩激励方案
根据销售或回款收取费用。每月按店内销售金额或者回款进行考核提成，设定保底销售额或回款额，超额部分按一定比例计提，或者按量级逐级增加。
这个方法非常粗暴，这是创业团队经常采用的方法。但是也有问题：亚马逊的细目费用或隐形费用无法得到关注，一些可以弥补的利润因为没有得到及时的关注而失去。
二、一般做跨境电商的提成点是怎么算的
有的是按照成交额的10%有的是8%也有的是5%，主要是看产品的类型的，这个直接在网上能搜到的
三、跨境电商业务员一个月提成多少
3%左右
跨境电商业务员提成的话主要看店铺目前的销售状态，一般运营提成的话3%左右。但是，现在好多电商运营工资不是按提成发放的。按提成发放运营工资弊端也是很大的。我身边好多做电商的，运营工资现在一般不会按销售额提成发了。一般按固定工资+利润提成
四、跨境电商代运营流程及费用
跨境电商代运营的一般流程如下：
1、市场调研：了解目标市场、竞争对手以及目标客户的需求。
2、品牌定位：确定品牌的风格、目标消费群体以及产品定位。
3、产品策划：根据市场调研和品牌定位，确定产品开发方向，并制定产品策略。
4、营销策划：制定市场推广策略和销售策略，如社交媒体营销、电子邮件营销、网络广告等。
5、运营推广：根据产品策略和营销策略，制定运营推广计划，如SEO、SEM、电商平台广告等。
6、客户服务：建立完善的客户服务体系，提供售前咨询、售中支持和售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
7、数据分析：对运营数据和客户数据进行分析，以优化运营策略和客户服务。
跨境电商代运营的费用通常包括以下方面：
1、基础服务费：这是代运营公司的前期费用，包括人工成本、办公场地费用、基础设施费用等。
2、销售提成：代运营公司根据销售额的一定比例收取提成，一般为销售额的5%-20%不等。
3、运营推广费用：包括SEO、SEM、网络广告等费用，根据投放效果收费。
4、客户服务费用：包括客户咨询、售后服务等费用，根据服务时长和服务质量收费。
5、其他费用：如人才招聘费用、市场调研费用等。
此外，根据合作方式的不同，跨境电商代运营的费用也会有所不同。常见的合作方式包括：按月收费、按年收费、按销售额收费等。
五、跨境电商如何分成
一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式：
a.网络推广员：
a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
b.部门主管：
a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
c.客服人员，与推广员一样
d．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
（三）电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。
备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%
（四）说明
1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
关于跨境电商怎么抽成的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
