2月份还有8天，令到选品的危机感很强.
年初十, 回来已经20天, 原来才20天...
今天听了一些课程，回了好几个翻身伙伴的信息，下午也和一个翻身站的小伙伴通话1小时,听到的信息目前都不太乐观：
一个伙伴为前程焦虑
一个伙伴问在哪下载广告报告，拿到账号一个月对选品无从下手
一个伙伴从来没看过亚马逊的邮件
想到去年刚刚做亚马逊时也是一无所知，不知道在哪开自动广告，小心翼翼一步步操作生怕一不小心按错哪个键招来个二审.
如今一年+，仍有很多操作不懂只是被磨练到少了一点“慌张”.
特别想告诉伙伴们，亚马逊的客服一定要好好用起来, 用得好他/她们就是亚马逊之路的一个友善老师.
昨天遇到一个复购客人私信问能不能给他一个折扣. 第一次遇到也不知是不是要弄一个单独的促销码，亚马逊以来没弄过促销也不确定自己是不是真的能正确操作，最后为了给他一个折扣直接给所有消费者降价，有点像罗马假日的公主为和男主角握手最后握了在场所有人. 怕自己的表达不当，于是把回复内容发给客服确保自己没有在藐视亚马逊的皇规.
类似的不确定过去不知麻烦客服多少回，事实上很多疑虑的答案也是亚马逊客服的回复更踏实.
以上纯想分享：没事多点麻烦客服，毕竟我们也是交了USD 39.99租金的人，好歹也让亚马逊为我们服务一下嘛.
2 月份还只有8天令到选品的危机感很强. 假设2 月没选出个大概等到三月确定，再等样板&生产&物流（海运），上架可能已经去到4-5月了，2022又快没有了一半.
昨天&今天的核心工作偏向选品，接下来一段时间亦是选品为主.
优先把之前收藏的潜在产品深度调研,potential里大概有50个产品需要继续重看，希望能在里面能确定到5个可行产品.
关于产品，会把资金纳入关键要素，想想当下的资金能承载多大的体量. 从以下几个维度去筛选.
资金
市场趋势
资源
竞争
物流
资金上寻觅适合自己的
趋势是稳定或者上升的
资源是能基本把控/配合到的
竞争是战士上到战场不会直接被炸成炮灰的，不慎被打趴也有爬得起来的可能性
物流的非特殊性，灵活度---可海可空可快
去年Z给他的客人生产两款产品觉得很好一下子安排了500个包装盒，但产品库存还剩12个一直也没有新生产; 12个走也不是长期放着也不是， 没有什么意外会建议他生产多100个测试一下，貌似市场还是有的
用Z的话这是一款扶贫的产品可以帮助米国的穷人家，第一次看到这产品非常惊讶, 如果有一天确定不做了会在翻身站公布；话说这款产品要复制也不是那么容易，很讲究精确度，有机关
写在最后：
昨晚的文有小伙伴留言问：你是不是很喜欢飞机？
想想回家这20天内心频频被“飞机”击垮
我喜欢飞机但也害怕看见飞机，当然也不太愿意去接触“空运”
逃避没有用唯有勇敢面对
总有一天飞机不再牵起内心涟漪
夜空中闪烁的飞机
承载的东西很多
也许是负重了...
