员工的执行力等于领导的领导力

01

执行力差是现象，领导力弱是本质

大多数亚马逊公司人才结构都是参差不齐的。

一般有这三种不同阶段员工：

第一个阶段：“不会做”。

对于刚入职的员工呢，表现一般行动力是不错的，但是不会做行动力再好也无济于事。

所以我们每个亚马逊公司都应有自己的岗位职责和入职培训流程，让员工进入公司时候知道做什么并要学会做。

对于刚入职的员工能力不行的，各位卖家只需要记住一句话：

凡是不会必有培训，凡是培训必有考试，凡是考试必有考核。

第二个阶段：“动力不行，会做不想做”。

这时候你需要和员工沟通原因了，可以学习《关键对话》：

1、明确自己沟通目的

2、陈述事实

3、了解动机

4、开始行动

其实到了后面，因为对一般的员工因为缺乏中长期的激励，如果给他们出了不想做的问题，而我们却没有及时的辅导，员工就会带着怨气在职场混。

所以领导者要成为员工的导师，也就是教练。要成为员工的发动机，也就是基地。

七哥建议我们领导者们，要拿出5%时间，来做对于员工的辅导和激励。

第三个阶段：“毅力不行，会做不想做”。

大家想想有没有这种现象：

员工入职前2个月执行力挺足的，后面却变成老油条了，工作没有完成也按时按点的上下班。

这个就是目前绝大多数公司都存在的问题。

七哥总结原因有两点：

一、企业员工流程体系不健全，存在问题点。就如一条路有3个红绿灯，你少了1个红绿灯这条路依然还会堵车。

二、组织系统公司的价值观和信仰，有没有引导员工坚持做到自我约束和管控。总结下有这么多点：企业培训体系，考核体系，员工激励体系，企业文化，沟通流程等。

执行力也是一个系统工程。

员工执行力差，本质还是领导力弱的表现。

员工的执行力等于领导的领导力。

02

可复制的领导力

七哥之前做过性格测试，适合技术型方向。

但是公司要发展、团队要带人，就被逼着上架了。

其实是读的书多了，发现自己还是个管理人才。

七哥这边断言：我们亚马逊卖家99%的问题都可以从书中找到答案。

领导力绝不是偏领导型人格的专利，领导力是可以学会的，也是可以复制的。

我们很多老板布置工作的时候最常说的就是“不要让我说第二遍！”，他们希望一个眼神就能解决问题。但是七哥想告诉大家，这样的话一辈子都很难培养出一个眼神就能解决问题的人。

一般老板这样吩咐后，员工就按照自己的想法进行工作了。当达不到自己领导者想要的，这时候领导者就会说“我让你做了吗？这是我让你做的吗？你胆子很大啊！”

大家看看这很可能就是我们的现状。

我们有很多东西要去悟，就像故事会中的《简单点》这个故事。

中华文化博大精深。一个简单点或者随便就有很多层意思。

为什么孔子学生3000却只能培养72贤人？为什么这几年西医发展如此之快？

可能有这领导力的原因吧，凡事都不要让员工去悟。

按照流程第一步，第二步 ，第三步分别怎么做。

华为员工简单的发一封邮件都有流程：

第一步、写邮件内容

第二步、互相检查邮件内容

第三步、填写收件人收件

大家想想按照这个流程是不是员工犯错误的概率基本为0？

如果还有问题，可以再加一步：

第四步、发件箱查看是否邮件已经发送成功