你看，这家50人的公司也亏本了……
大卖叶老板最近很愁，因为公司那点破事
销售部和采购部开怼，起因是销售为了冲销量打折促销，却没注意到采购那边货物跟不上，部门间的沟通断裂导致店铺缺货，这样的损失谁负责；
过年回来就赶上离职潮，新人走了一堆不说，还在网上说公司制度不行、福利不行，新人管理和培养为什么这么难；
店铺上新没流程乱糟糟，本来要求3天内必须上新，中层主管却跟销售说周内上新，最后导致没赶上促销，没有好的流程标准真的不行；
对此，叶老板很郁闷，以前团队紧巴巴的十多个人，就能齐心协力赚钱。公司扩大到50人反而天天累得跟狗一样，还亏本……其实，不少跨境企业发展到50人后，都会遇到类似的难题，WHY？？？
一、50人团队怎么就不行了？
其实很多卖家跟叶老板一样，公司到了50人，效率就蹭蹭下降，因为中层领导是新官，分了几个新部门，招的都是新人....这样一批新军，公司不出问题才怪。
中层领导执行不到位
以前10几个人，都知根知底，老板冲锋陷阵，大伙干劲十足。如今50多个人，老板很难面面俱到，提拔的中层在责任心、积极性、领袖光环上都要差一截，这些情况老板也看在眼里，于是制定了各种规矩、KPI.....
但往往容易因为中层的管理技能不足、执行不到位而变成一纸空文，甚至有中层与老板站在对立面，当滥好人，如此一来，公司怎么能高效呢？
新人工作培养太滞后
新人入职要有个熟悉的过程，才能充分发挥“螺丝钉”的作用。以前是老板言传身教，现在人多了，精力不够，只能批量培养。
然而多数卖家培训不严谨，又缺乏考核，搞不清新人学习进度，就让他们匆忙上岗。等工作出了问题，又觉得是新人自身能力差，又开始考虑换人、调岗，这是恶性循环。
部门之间协同一团糟
50人的公司，多个部门并存，销售、采购、客服，推广、仓库，设计……各岗位职能差别大，以前人少吼一嗓子就行。
现在互相不熟悉，导致跨部门的沟通存在阻碍，于是工作推进效率就低得可怜。协同跟不上，效率又不行，无论是上新、备货、发货都得出问题！
二、大佬怎么做团队管理？
50人团队管理混乱带来的麻烦着实不小，那么应该怎么解决呢？
巧了，易仓的一位合作大卖也曾经面临这些问题。然而人家通过一套完善的方案，改变了公司的氛围和效率，2018年销售额暴涨，不妨一起来看看。
做好立规与执行
许多高层在安排任务时用词模糊，中层、基层员工容易会错意。所以，建议高层领导将工作安排形成明文流程，包括工作目标，招人要求，员工考核标准，汇报时间等等……
中层领导有了做事依据，基层员工也就获得了清晰的工作指令，再加上作为反馈的汇报，公司运转就能走上正轨。
2
建立人才培养计划
老员工留不住？新人学得慢？那就建立自己的人才培训体系，给新人匹配导师，有针对性地根据不同岗制定新人学习、工作的指标，让导师定期对新人进行考核，监督新人的学习进度。
新人也可以反过来评价培训的不足。这样就形成一个让新人持续进步，让培训体系不断改进完善的闭环体系。
3
开展公司培训会
工作内容不同是横亘在部门之间的一堵墙，要想打破这堵墙，就得加强部门间的联系。可以让各部门的资深员工定期举办培训会，讲解部门的工作重心，需要配合的事项，以及相关的专业知识，化陌生为熟悉。
4
实行人力盘点
老板/高层管理者定期给公司的员工打分，可以从员工潜力、专业能力、工作态度、团队意识等方面来进行评分，分为高潜人才、问题员工、中间力量等，根据不同类型的员工，调整各自的工作任务和绩效，更好地激励员工。
上面四点说起来简单，做起来却还需要详细的记录，频繁的汇报通知......肯定有人要问了，这咋整？别慌，易仓研发的Twork协同办公工具就集成了上面的功能。
个性化自定义设置：卖家可根据自己的需求，定制建立流程模板，自定义培训计划，让所有的流程都有迹可循，有据可依；
智能化超及时提醒：就像是一个科技化的超智能秘书，卖家可通过设置工作、培训、会议等事项的提醒时间，一到时间便会及时发送提醒，不错过重要安排；
无缝化部门超对接：通过明确的流程管控、明确的负责人指定，在减少不必要的人工成本花费的同时，又能让各部门工作的沟通和对接更加无缝，实现一键催办、移交等；
