“牛逼”运营主管惨遭下属吐槽!这届亚马逊小伙伴真难对付
一个背景履历貌似挺厉害的亚马逊运营主管,加入新公司才一个月,却被下属发帖狠狠吐槽。现在亚马逊电商职场卷得这么厉害了吗?
有粉丝分享了一个他在卖家群里看到的帖子,内容是一个运营对新来“牛逼”主管的吐槽。他说这个吐槽挺有意思的,很有水平。这里贴出来给大家看看:
自称四五年运营经验,多家大公司精品部门背景,没听说有什么爆款经验。
来一个月干了什么牛逼的事给大家说说,大家有眼看我就不评价了:
1. 调我的广告CPC,直接在广告组那里调然后就关掉了;
2. 他说Business Reports里面的订单是自然单,自然单+广告单要看Manage Orders的,还说AMZ更新之后Business Reports的文本就标错了,离谱的是他说他开case问过这个事;
3. 给同事改的做图方案全抄某行业大佬,同事表示很无语;
4. 说CPC比推荐竞价最低范围还低怎么可能有曝光呢;
5. 一来就搞狼性文化,说以前的公司都加班,抱怨我们不加班,水平低架子大;
6. 一堆报表,做给他自己不看,公司产品也不了解清楚,抓着我就一顿乱怼满嘴喷粪(已怼回);
7. 只说我账号亏损不看原因,一说到原因就扯皮说写报告汇报;
8. 拿着满大街都能下载到的,公众号一搜一大堆的所谓大公司内部推广优化流程,私发给女同事说不要外传;
9. 教女同事刷单刷空包,也是不要外传;
我的想法:怪别人不好沟通不服管教架子大之前,为什么不想想自己的所作所为和沟通方式;跟其他主管吐槽之前学学人家怎么对待手下的,人家提成都肯分给组员处处维护组员你有什么脸面跟他吐槽。大公司是没有专业开发吗?不仅怀疑是不是开发跳过来当主管,所做所说也很难让人不怀疑他的运营水平。
(以上吐槽内容来自分享,吐槽版权属于原作者)
不知道大家看了之后有什么感想。有卖家的第一看法是,现在亚马逊职场这么卷了吗?亚马逊运营小伙伴懂得这么多,当TA的主管太难了吧!
一段吐槽都这么有水平,或许我们可以从中看到跨境电商行业内一些现状:
- 亚马逊广告很重要。但是一个广告系统,每个运营,对于每个具体产品的投放思路、执行方法都会不一样,没有一个唯一正确答案。运营主管未必就比日常操作的运营人员更加牛逼。一定是实践出真知。老板要么通过关注ERP数据,要么亲自参与运营总结会议中来,才能得出结论。
- 运营方法变化很快,可谓日新月异。再多大厂的履历,都不能替代持续学习,不断掌握新思路、新方法。所以,老运营一定要跟得上新形式,否则无法树立威信。
- 跨境电商行业从业人员普遍年轻,作为管理人员,一定要人品好,跟上司下属、跨部门同事有良好的沟通技巧。尤其作为空降兵,一定要了解公司的文化和沟通方式。
- 老板在选用人才的时候,如果需要人才的即战力,也要更重视其能力而不仅是履历。
运营小伙伴不好管,侧面也反映,现在亚马逊人才的整体水平,已经上来了。
有这么丰富的人才储备,中国卖家作为一个整体,在整个亚马逊全球的竞争中,也会越来越有优势。2021年的封店潮过后,仍能顽强活下来的卖家,新的一年,就像打不死的小强,肯定会越来越强的。
话说回来,从上边这位运营的吐槽,大家也许还能意识到,亚马逊职场圈子现在这么卷了,相当的原因,是亚马逊很多玩法逐步趋向透明,竞争已经白热化。有远见的老板,也应该意识到,公司一定要有资源投入到新平台、新渠道,布局新增长点,寻找第二增长曲线。
目前来看,沃尔玛还是一个相当重要且靠谱的战略补充。根据我们对跨境屋沃尔玛卖家群体的访谈来看,沃尔玛目前单量虽然比亚马逊同等规模下要少,但广告支出占比、退货率普遍都比亚马逊低,在沃尔玛平台上普遍都能获得更好的盈利水平。因此,考虑到沃尔玛平台上目前的竞争状况,对于很多品类的卖家,在沃尔玛平台能做到非常游刃有余!
不过,现在市场上沃尔玛运营人才也是相对较少。有志于长期布局沃尔玛,要招运营主管、运营人员的,现在可得先下手为强了。
至于招聘原则,不妨也参考一下上边那段运营的吐槽咯!