亚马逊成分仓“癫公”！规避配置费方法找到了？
一场春雨一场暖，虽然3月的现在是暖洋洋的春天，但是卖家们的心却并非如此。
亚马逊入库配置服务费这一新政才生效短短几天，然而，卖家们已经开始叫苦不迭，成本大涨的当下，卖家只能无奈吐槽：亚马逊这是明目张胆地抢钱！
亚马逊物流成本大涨，
你选分仓还是不分仓？
“这到底谁吃得消啊？”
自今年3月1日起，亚马逊入库配置服务商正式生效，面对日益高涨的成本费用，许多卖家都开始诉起苦来。有卖家表示自己一个货件的费用高达几百美金，配置费实施之后，自己的这个SKU运费平均要多给2-4块钱。
图源：卖家分享
一位大件卖家就算了这样一笔账：发200+件货到一个仓库，配置费就1000usd左右了。同样的，有卖家也算了算自己的运费，如果一个月出50吨的货，一公斤4元，运费是20W。而新政之后，却变得有些离谱了：
如果只发一个仓，物流+配置费，运费=90W；
如果发美西三个仓，物流+配置费，运费=35W；
如果发5个仓，运费=45W。
图源：卖家分享
不管怎么算，在配置费的“加持”下，卖家们的亚马逊物流成本都是飙升！对此，有卖家认为：“中小卖家估计头痛，大卖也是难顶，毕竟全美分仓，各种奇怪的仓库，头程又是一波费用的上涨。”
如果卖家选择不分仓，费用就堪比头程运费了。据前文卖家所说，如果分多个货件，也是分不到两个仓库的，要么3个货件，要么5+个货件，而且没有美西，全部都是美东美中！！更让他抓狂的是：“我想着这么多货件，那就干脆多发点sku过去吧，然后亚马逊给我分了九个货件...”
像上文卖家一样被配置费所困扰的大有人在，有卖家也模拟了亚马逊针对入库配置费收取的三种情况：
从亚马逊实施的新政来看，不论你的货件拆与不拆，卖家都很难做，不管你怎么选，成本都涨了不少。这也很难不让人联想到，亚马逊是在推自己的官方物流服务？
亚马逊成分仓“癫公”！
卖家钻漏洞还能继续吗？
成本上涨，分仓严重，卖家们对于亚马逊的配置费玩法也是槽点众多，有卖家直言“分仓也就大卖能顶得住，分5个仓，即使每个仓库100KG，也要半吨了。”同时，就卖家们的反馈来看，不仅是大卖难顶，中小卖家的情况更难，低货值卖家更甚。
“低货值产品有没有可能，配置费比产品成本都高？”
“低单价的一箱三百个，发美西要70美金，这是要把低单价的卖家赶走，就赚个三瓜两枣谁陪你这么玩？”
“硬着头皮发5个仓库，即使是美中和美东，最多也就涨一倍头程，比入库涨10倍要好，就是每次发货数量要多一些，小卖家基本没办法。”
话说回来，正如上文卖家所说，亚马逊实行入库配置费后，分仓也越发严重。其实，几年前亚马逊就有了分仓玩法，从那个时候起，许多卖家便开始找各种渠道破解。而面对亚马逊的“癫公”操作，卖家们又能从何入手呢？
有卖家推荐使用亚马逊官方的物流服务，但是有人却发现AGL的报价已经隐含了转运费，而且卖家还要接受运费贵、时效慢、入库不及时等带来的影响。
还有卖家认为：“目前应对分仓方法是创建更多产品，只发想发的产品，等到产品入仓后再取消其他货件，不过有时候取消不及时会导致货件绩效的货件配置率上升。”
但是很快就有卖家发现这一办法算是亚马逊分仓玩法的漏洞，3月1日实行的新规针对上述操作是有处罚的：
（1）按照最高规格的入库配置费计算费用（按商品数量计算，分了4个货件（共400件产品），只发1个货件（100件产品），其他3个货件没有在第一个货件到达亚马逊仓库后的30天内到达仓库，那就按照400件*xx美金/件收入库配置费）
（2）记入发货绩效（考核不合格就限制发货—一关闭发货权限，一段时间内不让创建新的发货计划，卖家自己提交资料申诉）
那么，各位卖家，我们还能如何应对亚马逊的各种分仓操作呢？大家可以在评论区留言讨论。
服务商宣传免除配置费，
有卖家找到规避配置费方法！
卖家们自己找亚马逊漏洞来钻的办法已然失效，不过，物流服务商们却似乎还有自己的一套方法。目前，已经有物流服务商推出新版突破锁仓服务，称可以免除配置费，还有服务商大肆宣传“取消一次永久不收，提供vps 半小时搞定”。
图源：微博卖家分享
对此，一众卖家也十分疑惑，难道服务商取消亚马逊配置费，那么快就又找到漏洞了？面对这些宣传话术，一些老卖家并未搭理，认为现在谁敢冒险拿自己运营N年的账号去做这个？毕竟一朝被蛇咬十年怕井绳，卖家们也是被亚马逊秋后算账的行径给吓得不轻。
另外，还有卖家在社群中表示自己找到了规避配置费的方法，他发现“ERP服务商他们用的是API接口，目前为止这两天的 bug还没被修补，所以如果你们要发货的话，最好是这两天先创建好货件。因为下星期过完之后，不确定能不能还用这个方法去规避配置费的产生。”
图源：卖家社群
不过，通过ERP去规避配置费不一定能够成功，有人认为虽然入库配置费虽然没有在ERP显示出来，但之后还是会收的，所以需要用这一方法去规避配置费的话，大家还是根据自己的情况去酌情操作。对此，你怎么看？
其实，不论如何挣扎，亚马逊的这笔费用算是落在了卖家头上。我们在成本核算的工作部分，需要做得更加细致。譬如在选品的时候，对于产品尺寸和费用预估也需要纳入考虑的范围，同时还要核算各仓库地址的运费和亚马逊配置费用，看哪个比较划算，去做选择。
当然，亚马逊成本上涨的步伐不会停下，4月份生效的低库存费用同样难搞。那么，你会选择涨价吗？
