左攻亚马逊、右打Shein,Temu“搅局”北美
美国通胀居高不下。据麦肯锡数据,美国消费者实际支出已连续几个月下降,并且消费降级趋势普遍。在此形势下,低价已成为美国电商市场的一个内卷方向。凭借中国供应链带来的低价优势,Temu、Shein都将北美作为其主阵地。
Temu首个站点在美国,于去年9月上线,依靠极致低价和社交裂变,Temu在美国迅速崛起。根据美国咨询公司GlobalWirelessSolutions的数据,6月份,Temu美国月活用户达7500万,接近亚马逊的一半。Temu的用户平均每天使用时长达19分钟,而亚马逊为11分钟,Shein为12分钟。
有了在美国迅速崛起的经验,Temu开始向全球进发。本月新上线了5个国家,并首次进入亚洲市场,开通了日本、韩国站点,截至目前,Temu已进入全球27个国家市场。
在美国,既有一向遥遥领先的电商霸主亚马逊,也有占据快时尚大部分市场的Shein。Temu最初的目标是再造一个Shein,但最终上线后,更像是国内拼多多的复制版,品类上与亚马逊的竞争更为直接。但Temu的运营内核则与Shein异曲同工,即严控供应链。
为了在美国市场站稳脚跟,Temu多方发力北美市场。先是利用低价优势在日用小商品市场与亚马逊展开竞争,并在近期传出将招募本土卖家,挖亚马逊墙脚。此外,Temu还在近日将Shein告上法庭,指控其在供应链上搞垄断。
左攻亚马逊,卷入本土化竞争
近日,有消息称,Temu即将向本土卖家开放入驻。今年5月,Temu传出将启动海外仓计划,在美国东、西部各建一个海外仓。招募本土卖家侧面证明Temu的海外仓建设已基本完成,毕竟,海外仓是招募本土卖家的必要条件。
尽管具体时间尚未公布,Temu建海外仓、招募本土卖家等动作,在一定程度上表明其在美国与亚马逊等本土电商竞争的决心。在配送时效上,Temu和这些本地玩家差距较大,同时长远来看,Temu还面临如何突破下沉市场桎梏的问题。因为,电商平台的最终目标都是实现更高的利润。
尤其是,面对Temu的低价竞争,近日亚马逊宣布将取消轻小商品计划,取而代之的是10美元以下商品降低配送费用。调整后,轻小商品将获得跟FBA物流一样的配送速度。此外,轻小计划的门槛从12美元降到了10美元,这意味着,销售10美元-12美元之间商品的亚马逊卖家,也将为了节省配送费用主动降价。
亚马逊的轻小商品和Temu的低价品类重叠度较高。亚马逊的这波操作,不仅能使轻小商品价格进一步降低,还在配送时效上明显提升,对Temu构成有力地打击。
更重要的是,Temu希望通过推进本土化,吸引更多品牌商家入驻,最终突破下沉市场的桎梏。正如其母公司拼多多走过的路径,最初通过低价打开市场时,被贴上了劣质低价的标签。后来,拼多多通过百亿补贴和招募品牌商家,成功打入中产阶级消费群体。
此外,Temu招募本土卖家也是为其今后转向第三方平台模式做铺垫。如今Temu表面上看是一个电商平台,但主要采用的是全托管模式,因此本质上仍是一个没有自营工厂超级大卖家。卖家的体量再大,也无法与第三方平台抗衡。
右打Shein,低价竞争战火升级
自Temu上线以来,包括速卖通、Shein、TikTokShop,以及Shopee、Lazada在内的大型电商平台先后开通全托管模式,全托管似乎成为了跨境电商的标配。在这一模式上,商家成了供货商,因此本质是平台间关于供应链的争夺。
供应链在某种程度上决定了价格优势。Shein和Temu不仅定价区间相似,并且同样背靠中国供应链,都在向全品类扩展,向真正意义上的平台转型,主阵地都在北美,二者之间关于供应链的争夺更为激烈。
2022年5月,Temu曾将办公室转移到Shein供应链大本营广州番禺,对Shein供应链的各个环节进行了考察,并挖走了不少当地员工。据悉,Temu还试图建立一个专门的团队深入服装生产环节,像Shein一样自己打版。
尽管最后Temu放弃了主打服装品类的策略,但女装仍是其重要的品类。依靠拼多多在国内积累的供应链资源,在某些高度重叠的品类上,Temu能够做到Shein50%-80%的价格。
如今,寻求在美国纽交所上市的Shein,为了向投资者交出更好的成绩,于今年5月宣布正式启动平台模式,扩充营收来源。不仅如此,Shein还将品类扩展到服装以外,包括家居、家电、小家具上。
这意味着,Shein将有更多与Temu重叠的品类,二者关于供应商的争夺将更进一步。Temu在近日起诉Shein垄断供应链资源的动作,就是二者竞争加剧的最好例证。
但总体而言,不管市场竞争多么激烈,目前美国电商市场各大平台都不是完全地零和博弈的状态,而是各有优势并且有各自的客户群。消费者根据不同的需求选择平台,让市场上的电商平台百花齐放。Temu、Shein在互相竞争中不断发展,将更多的中国商品、品牌输出海外,帮助更多中国企业在全球市场崛起。
小编✎ Ashley/AMZ123
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