要崩了吗？PDD营收不及预期，股价一度跌超15%
卖家：我是想做PDD，但是我更怕被噶。。。。
在当今竞争白热化的电商舞台上，拼多多犹如一颗璀璨的明星，凭借独树一帜的拼团玩法、对下沉市场的深度耕耘以及将性价比做到极致的理念，在短时间内实现了迅猛发展，成为电商领域中一股强大且不可忽视的力量。
不过最近PDD的日子似乎没那么好过了，海外市场Temu频频受阻，第三季度的财报也是不如人意。
11月21日晚间美股盘前拼多多发布了2024年第三季度业绩报告，从财报数据来看，2024年三季度，拼多多营收993.5亿元，这一数字远低于市场预期的1028.3亿元，营收同比增长44%。
乍一看，44%的同比增速似乎也不算低，但对比其过往的辉煌战绩，却显得逊色不少。
要知道，此前四个季度，拼多多同比营收增速分别高达94%、123%、131%和86%，今年第三季度同比增幅突然跌至44%，与上一季度86%的同比增速相比，增速几近腰斩。
而回顾历史，早在2024年8月26日发布的二季度财报中，拼多多营收增速就首次出现了明显下滑，当时股价一度恐慌式地大跌近“30%”，这已经是给市场敲响的第一次警钟。
如今三季度增速持续放缓，更是加重了投资者以及行业内外对其发展态势的担忧。
仔细翻阅这两个季度的财报，可以发现导致拼多多营收增速放缓的直接原因，主要集中在“网络营销及其他服务”收入和“交易服务”收入这两大板块上，它们堪称拼多多的现金牛，而如今增长却双双放缓。
先看网络营销服务及其他收入方面，这部分主要指的是国内广告收入。在第三季度，其金额为494亿元，同比增长24%，而在第二季度该数据为29%。
广告收入的增长放缓，反映出拼多多在营销业务拓展上或许遇到了瓶颈。一方面，电商广告市场竞争愈发激烈，各大平台都在争抢有限的广告份额，抖音、快手等短视频电商的崛起，分流了不少原本可能投向拼多多的广告资源。
商家们在投放广告时有了更多的选择，会综合考量各个平台的流量精准度、转化效果以及成本等多方面因素。
拼多多之前靠低价走量吸引了大量中小商家投放广告，但随着其他平台对中小商家扶持力度加大以及营销玩法的多样化，拼多多的广告吸引力相对而言有所下降。
再看交易服务收入，主要指佣金收入。第三季度该项收入为500亿元，同比增长72%，对比第二季度234%的数据，下滑幅度极为明显。
佣金收入的变化和平台的交易规模、交易品类等密切相关。有可能是拼多多在一些高佣金率的品类拓展上遇到了阻碍，或者是平台整体交易活跃度的提升没有达到此前的预期速度。
随着电商行业进入存量竞争阶段，获取新用户的成本越来越高，老用户的消费潜力挖掘也逐渐变得艰难，这都影响了平台交易规模的进一步扩大，进而导致佣金收入增长放缓。
拼多多所面临的竞争压力是多维度的。在传统电商领域，淘宝、京东等老牌劲旅一直未曾放松对市场份额的巩固和争夺。
在当下这个充满变数的市场大环境中，宏观经济形势如同一只无形的手，深刻地影响着消费者的购买行为和市场的整体走向。
随着全球经济的波动，消费者的心态也发生了微妙的变化，他们更加倾向于理性消费和谨慎支出，对于非必需品的购买意愿明显降低。
拼多多虽然一直主打性价比，但在消费者整体消费保守的情况下，要想进一步刺激消费、扩大营收规模，难度也在不断加大。
可能是屠龙者终恶龙吧，其实，对于互联网4g的崛起，我们是一步一步的看着PDD崛起的，国内商户也因为上了PDD，业绩还是有了新的增长曲线。
但是，在一个窝里吃饭，矛盾就在所难免了。随着发展进程的推进，拼多多在市场中的口碑却悄然发生了翻天覆地的变化。
曾经，提到拼多多，人们脑海中浮现的是充满趣味的拼团玩法、令人惊喜的低价商品，对于商户而言，那是一个能够获取利润、拓展业务的良好平台。
可如今，情况却大相径庭，似乎说起拼多多，十个人里有九个人都会给出负面评价。这种形象上的巨大转变背后，实则隐藏着诸多矛盾。
从买家角度出发，拼多多虽一直强调性价比，可商品质量把控却成了其“阿喀琉斯之踵”。
不少消费者反映，在平台上购买的商品质量参差不齐，虽说价格低廉，但频繁遭遇质量不佳的商品，无疑会让购物体验大打折扣。
比如购买衣物，可能存在掉色、版型不符等问题；购买日用品，也许会碰到材质劣质、使用寿命短的情况。长此以往，消费者对拼多多的信任度逐渐消磨。
再者，拼多多的部分营销活动也饱受诟病。表面上看，优惠力度颇为诱人，各种满减、折扣让人眼花缭乱，仿佛能省下一大笔钱。
但实际操作时，消费者却常常被各种限制条件和复杂规则搞得晕头转向，诸如凑单门槛、优惠券使用范围受限、先提价后降价的猫腻等等，让买家感觉陷入了商家的“套路”之中。
对于商户来说，拼多多也不再是那个毫无压力就能获取利润的“香饽饽”了。
随着平台竞争加剧，流量获取成本不断攀升，想要在众多卖家中脱颖而出、获取足够订单变得愈发艰难。
同时，平台规则的严格与多变也让商户们疲于应对，有时候为了符合要求参与活动，不得不压缩利润空间，甚至面临亏损风险。商户们的不满与买家的抱怨相互交织，使得拼多多的口碑江河日下。
现在PDD给人的感觉，就是有点“力不从心”，或者说，死猪不怕开水烫，因为三板斧战略下会有源源不断的新用户以及新商户进来，感觉就是不在乎留存率。
但是营收的放缓已经证明了一个问题，那就是这套打法已经不行了，人就这么多，都体验过然后放弃了，那你要做短期的路线，然后跑路吗？
到底是在电商红海中杀出血路的行业巨头，其内部人才济济，有着敏锐的市场洞察力和强大的创新能力。
面对营收增长的压力，PDD一直在积极寻求破局之法，而跨境电商领域，尤其是旗下的Temu，正成为其寄予厚望的新增长引擎，近期备受瞩目的全新第三方平台模式的推出，便是其极具魄力的战略举措。
这一模式将赋予商家更多自主权：他们可以自由选品、定价，并开设自己的店铺，直接将商品发往海外，而Temu通过抽取交易佣金盈利。
这几乎就是放开了所有门槛，让所有商户都能进来，共同开发海外市场，这一步，可以说是王炸了。为商家拓展海外市场开辟了新渠道，也构建了一个更加多层次的商业生态。
这次转型，是其在跨境电商征程中的又一次大胆探索，有望为PDD带来新的增长动力，助力其在跨境电商的舞台上绽放更加耀眼的光芒。
