什么样的绩效管理体系，能让90后、00后愿意跟着老板拼命干？

在长期的管理咨询工作中，我们发现，有一些中小企业的老板，每天工作繁忙，但企业利润却不见增长，整天特别的焦虑。有心想要改善，却无从下手，孤军奋战多年，公司依然做不大，大家力气没有往一处使，很多内耗，人员流动也频繁。

跨境老板缺一套能落地的

绩效管理体系！

老板想要解决以上5大痛点，将解决办法落地实施，必须在企业建立一套高效的绩效管理体系。

绩效管理是链接“人”和“事”的一条线。其他的管理手段，都是单点化，要么管人，要么管事。只有绩效管理将人和事链接起来，绑在一起。事情做好了，就激励到人，员工清楚了自己的目标和奖励，才会把事做得更好。

企业的问题越多，管理者越应该抓住问题的关键。就好比说人不好管？那老板应该问自己招人的目的是什么？企业招人的目的，不是因为这个人学历高、工作经验丰富、对老板忠诚，而是因为他能帮企业做好某件事。这才是问题的核心。

尤其现在，给老板干活的已经不再是70后、80后，而是90后甚至00后，传统薪酬和绩效模式，根本没办法调动员工的主动性和创造力，已经不适应时代要求。大部分员工并不懒，他们需要的不是干巴巴的管理，而是激励，因此，企业需要真正了解并重视经营，构建有效的激励机制，才能留住人才。