LazadaCEO再易主 此次阿里剑指何方？
近日，东南亚电商平台Lazada（来赞达）更换CEO的消息，颇受业内关注。
6月26日，由阿里巴巴控股的东南亚电商平台Lazada宣布，任命原印尼CEO和集团CTO李纯为Lazada集团首席执行官， Lazada 的创始人之一、8年老臣、法国人彭龙卸任，成为了张勇的特别助理。值得一提的是，这已经是Lazada三年内的第三次换帅。
管理层频繁更换，印尼CEO李纯走马上任
除了换帅风波不断，Lazada里很多从中国派过来的执行人员，从中层到高层，都由于种种原因很快就被调回国内。 今年1月，联席总裁尹京悄然离岗，回到了阿里杭州总部；产品团队主管金璐瑶也已经离开Lazada，任职不到18个月；Lazada越南站CEO张一星也在去年返回了阿里，频繁更换的管理层在一定程度上暴露出 Lazada 本地化遭遇的困局
而李纯或许是目前阿里最好的选择。2017年夏天，速卖通技术负责人李纯就出任Lazada印尼CEO还兼任Lazada CTO。去年，李纯打了一场硬仗，订单同比增长超过170%，让Lazada在印尼起死回生，稳住了头部电商的地位，也得到了真正的认可。
在中、美、东南亚干了几十年并且有深厚技术背景的李纯出任CEO，或许对Lazada接下来的战略和执行至关重要，可以凸显此前依托阿里全球化战略已初步构筑起科技、支付、物流强大护城河的Lazada，将下大力气进一步强化竞争优势。
成功经验难复制，Lazada被对手反超
Lazada成立于2012年，2016年4月，阿里巴巴斥资10亿美元拿下Lazada的控股权，2017年又追加约10亿美元投资，持股比例提升至83%。2018年，阿里巴巴再以20亿美元增持Lazada，持股比例追加到约 90%。
刚刚收购之后，阿里的期望应该是Lazada能够自己把业务做起来，顺便给阿里的国际化带来宝贵的学习经验。
然而，事与愿违，2016 年，阿里首次投资Lazada时，Lazada还是东南亚头号电商平台，如今，Lazada已在东南亚市场落后于Shopee。根据《2019东南亚电商年终报告》显示，从2019年第二季度开始，Lazada在月活、下载量及浏览量三方面被Shopee反超，痛失东南亚电商桂冠，这对阿里造成了很大的压力。
于是从 2017 年起阿里巴巴就不断从国内抽调技术团队，重构升级 Lazada 的所有系统，完善其物流体系；阿里电商曾在中国市场验证过的运营玩法，也被悉数打包带到 Lazada。同时，阿里的核心人才，也被大量外派东南亚六国。
内外问题不断，Lazada 深陷本土化泥淖
阿里带着人和钱来了，但是却并没有根本上扭转局面。事实上，自Lazada 被阿里控股进入体系后，文化、执行和沟通一直问题不断，而在外面也被生态伙伴和用户评论为不接地气。
东南亚市场虽然跟中国比较接近，人口基数红利大，智能手机使用量大幅增加，但是不假思索的植入国内的成功经验，不顾人文、宗教、基础设施、消费习惯的差异，极其容易陷入本土化的泥淖，长期看势必不利于企业的发展。
在东南亚超过90%的用户都使用移动端，而Lazada跟Shopee在对待移动端的布局上，就可以看出明显差距。为应对各国不同情况，Shopee在东南亚六国外加中国台湾地区，各推出独立的APP，并做了非常细致的本地化功能，但是Lazada在东南亚却只有一个APP。
Lazada的主要对手Shopee对本土化更为重视，虽然背后也有中国互联网企业的身影，据悉腾讯以34.3%间接控股Shopee母公司Sea，但腾讯对外投资以战略投资为主，强调保持被投资/收购公司的独立性，这无疑让Shopee有了更多的发挥空间。
另外，Shopee现任总裁冯陟旻以及主要高管，都有类似留学新加坡的经历，无论是对Lazada的模式、中国电商的打法、还是对东南亚本土化都有深刻了解。这样的团队，让Shopee少走了很多弯路并能快速崛起，成为与Lazada不可忽视的强劲对手。
根据谷歌和淡马锡的最新报告， 2019年，东南亚GMV达到了382亿美元，到2025年，预计将达到1530亿美元。可见东南亚还是一块有待开掘的璞玉，此次随着李纯上任CEO，是否能改变“Lazada为阿里出海战略黑洞”的现状，这个答案只能交给时间了。
近日，东南亚电商平台Lazada（来赞达）更换CEO的消息，颇受业内关注。
6月26日，由阿里巴巴控股的东南亚电商平台Lazada宣布，任命原印尼CEO和集团CTO李纯为Lazada集团首席执行官， Lazada 的创始人之一、8年老臣、法国人彭龙卸任，成为了张勇的特别助理。值得一提的是，这已经是Lazada三年内的第三次换帅。
管理层频繁更换，印尼CEO李纯走马上任
除了换帅风波不断，Lazada里很多从中国派过来的执行人员，从中层到高层，都由于种种原因很快就被调回国内。 今年1月，联席总裁尹京悄然离岗，回到了阿里杭州总部；产品团队主管金璐瑶也已经离开Lazada，任职不到18个月；Lazada越南站CEO张一星也在去年返回了阿里，频繁更换的管理层在一定程度上暴露出 Lazada 本地化遭遇的困局。
而李纯或许是目前阿里最好的选择。2017年夏天，速卖通技术负责人李纯就出任Lazada印尼CEO还兼任Lazada CTO。去年，李纯打了一场硬仗，订单同比增长超过170%，让Lazada在印尼起死回生，稳住了头部电商的地位，也得到了真正的认可。
在中、美、东南亚干了几十年并且有深厚技术背景的李纯出任CEO，或许对Lazada接下来的战略和执行至关重要，可以凸显此前依托阿里全球化战略已初步构筑起科技、支付、物流强大护城河的Lazada，将下大力气进一步强化竞争优势。
成功经验难复制，Lazada被对手反超
Lazada成立于2012年，2016年4月，阿里巴巴斥资10亿美元拿下Lazada的控股权，2017年又追加约10亿美元投资，持股比例提升至83%。2018年，阿里巴巴再以20亿美元增持Lazada，持股比例追加到约 90%。
刚刚收购之后，阿里的期望应该是Lazada能够自己把业务做起来，顺便给阿里的国际化带来宝贵的学习经验。
然而，事与愿违，2016 年，阿里首次投资Lazada时，Lazada还是东南亚头号电商平台，如今，Lazada已在东南亚市场落后于Shopee。根据《2019东南亚电商年终报告》显示，从2019年第二季度开始，Lazada在月活、下载量及浏览量三方面被Shopee反超，痛失东南亚电商桂冠，这对阿里造成了很大的压力。
于是从 2017 年起阿里巴巴就不断从国内抽调技术团队，重构升级 Lazada 的所有系统，完善其物流体系；阿里电商曾在中国市场验证过的运营玩法，也被悉数打包带到 Lazada。同时，阿里的核心人才，也被大量外派东南亚六国。
内外问题不断，Lazada 深陷本土化泥淖
阿里带着人和钱来了，但是却并没有根本上扭转局面。事实上，自Lazada 被阿里控股进入体系后，文化、执行和沟通一直问题不断，而在外面也被生态伙伴和用户评论为不接地气。
东南亚市场虽然跟中国比较接近，人口基数红利大，智能手机使用量大幅增加，但是不假思索的植入国内的成功经验，不顾人文、宗教、基础设施、消费习惯的差异，极其容易陷入本土化的泥淖，长期看势必不利于企业的发展。
在东南亚超过90%的用户都使用移动端，而Lazada跟Shopee在对待移动端的布局上，就可以看出明显差距。为应对各国不同情况，Shopee在东南亚六国外加中国台湾地区，各推出独立的APP，并做了非常细致的本地化功能，但是Lazada在东南亚却只有一个APP。
Lazada的主要对手Shopee对本土化更为重视，虽然背后也有中国互联网企业的身影，据悉腾讯以34.3%间接控股Shopee母公司Sea，但腾讯对外投资以战略投资为主，强调保持被投资/收购公司的独立性，这无疑让Shopee有了更多的发挥空间。
另外，Shopee现任总裁冯陟旻以及主要高管，都有类似留学新加坡的经历，无论是对Lazada的模式、中国电商的打法、还是对东南亚本土化都有深刻了解。这样的团队，让Shopee少走了很多弯路并能快速崛起，成为与Lazada不可忽视的强劲对手。
根据谷歌和淡马锡的最新报告， 2019年，东南亚GMV 达到了382亿美元，到2025年，预计将达到1530亿美元。可见东南亚还是一块有待开掘的璞玉，此次随着李纯上任CEO，是否能改变“Lazada为阿里出海战略黑洞”的现状，这个答案只能交给时间了。
