品牌出海同行者|资深亚马逊运营:转型品牌运营可能是职业新方向
本期亮点:
1.不要为亚马逊做嫁衣,转型品牌运营可能是亚马逊运营新方向;
2.品牌是件长期稳定的事情,做品牌是跨境行业新趋势。
以下为本期访谈内容精编,全文2940字,共阅读8分钟。
前言
陈小姐是一位亚马逊运营总监,公司17年就开始做亚马逊,21年封号潮来临后,让曾经年销10亿人民币的公司收入骤减70%,公司从200多人裁到20人,陈小姐作为部门负责人才未被波及。
现在的亚马逊运营岗竞争也越来越激烈,行业呈现日趋年轻化。
首先现在500人左右的大公司招聘,对亚马逊运营管理层在年龄方面已经有非常明确的要求,一定要17年后毕业的,30+以上求职受阻。
其次在薪资方面,也易受到亚马逊活动和季节影响,业绩波动会很大,年薪不稳定。
种种现象让陈小姐感觉到亚马逊运营不是一个长期事业,但年龄已30+的亚马逊运营职业前景在何方啊?这一灵魂拷问也正是各位亚马逊运营们职业未来不得不面临的问题。
对此,陈小姐为我们带来她深刻职业思考:不要为亚马逊做嫁衣,转型品牌运营可能是亚马逊运营新方向;
希望她的人生故事,能给迷茫的你带来启发。
品牌出海同行者访谈
Subtitle 1: “不要为亚马逊做嫁衣,转型品牌运营可能是亚马逊运营新方向”
你是如何意识到要从亚马逊运营转型去做品牌运营的?
陈小姐:我们公司从17年就开始做跨境,在亚马逊有一定销量后,20年开始运营独立站,但没有明确想去做品牌,只是有意识往那边靠拢。
在21年亚马逊店铺出事后,公司业务停摆,但因在前期有做独立站,所以在其他渠道有一定的品牌知名度,对打开其他平台提供了一定帮助。
大概在22年7月,我开始意识到品牌化是跨境大趋势,虽然上次裁员没有波及到我,但我还是决定调转方向去做品牌,今后的职业规划也是想往品牌运营经理发展;
会有这样的决定,是因为我觉得不能对一个平台的依赖性太大,依赖过大,那就是一只待宰羔羊。不管你做多少事情,都是在为亚马逊做嫁衣,是一个长期干下去没有价值的事情。
Subtitle 3: “品牌需要全盘洞察,拒绝片面性的品牌学习”
在决定转型做品牌后,加入DTC案例商学院学习品牌有什么收获吗?
陈小姐:我希望能学习到一整套的品牌完整体系和架构,想要一个全盘洞察,不要了解一块就做一块的,这样很片面的方式,像无头苍蝇一样,看不到长期效果和作用。
比如你选择去做SEO,但是它短期内没办法见效,包括很多老板其实都不认可这些没办法短期产生效益的事情。
在DTC案例商学院内学习给我最大的感触,就是告诉我原来品牌打造要围绕三个要素进行:用户、内容、可复制性,在每一个课程和案例里都有涉及。
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