过去两年,疫情驱动的过度扩张计划使亚马逊陷入产能过剩、成本超支的困境。据此,为了有效控制成本,亚马逊开展了一场降本增效的“瘦身”行动,包括转租仓库、暂停连锁实体店计划、裁员上万等。从亚马逊公布的第二季度业绩报告来看,该行动已略有成效,使得亚马逊营收达到1212.34亿美元,高于市场预期。
AMZ123获悉,近日据外媒报道,亚马逊计划将于10月25日关闭马里兰州的两个配送设施。据悉,这两个配送设施共雇佣了300多名员工:位于凯尔索大道的设施有190位员工;位于汉诺威查伍德路的设施有163位员工。亚马逊表示,马里兰州这两个配送站的关闭是为了升级配送设施,以便为卖家提供更好的配送服务。此外,这些设施里的员工都将被提供转移到附近几个不同送货站的机会,并不会被裁员。报道称,为缩减其庞大的配送业务规模,亚马逊已经放弃了美国各地数十个现有和计划中的设施。而AMZ123了解到,截至目前,亚马逊已关闭或取消开设42家设施的计划,推迟开设另外21个地点,总面积共计近5300万平方英尺。并且在第二季度,亚马逊还裁减了近10万名员工,是其历史上最大的季度环比收缩。 不过,备受疫情红利消退、增长放缓困扰的,不仅仅只有亚马逊而已。今年以来,由于业绩增长受阻,进行业务调整、战略转型的跨境卖家也不在少数。继前不久某深圳大卖向部分员工发布停工待岗通知后,近日某广州大卖也在对员工的薪酬绩效、单双休工作制进行全面调整。
AMZ123获悉,近日,有卖家爆料:某广州知名大卖发布了一则关于实行单休工作制的通知函。通知函表示,基于公司战略转型,为更好专注产品及提升工作效率,经公司研究决定,将于9月13日起,取消双休工作制,全面实行单休工作制。并且于发布单休制的当天,该大卖同时还发布了一则关于国庆节由7天缩短至4天的放假安排通知。AMZ123了解到,该大卖的双休制原本是在2021年12月6日实行的,距今不过刚满9个月,因此该通知一经发布便激起了千层浪,不少员工都纷纷控诉公司的这一系列调整。据内部消息人士透露,该大卖这一系列举措是为了降本增效,利用迂回政策,让员工自己“知难而退”。早在8月中旬,该大卖就发布了一则公告通知称将延期发放绩效,并暂停部分员工的福利费(包括餐补、全勤奖等)发放。8月末,跨境圈内还传出了疑似该大卖公司内部裁员的相关消息。9月2日,该大卖又更新了第一份团评操作指引,实行361制度。指引规定,一个部门中评杰出、优秀和良好的只能占30%,评达到预期、未达预期的只能占60%,剩下的必须占10%。值得注意的是,该评级规则一旦实施,每个部门内都必须有10%会被扣绩效的员工。甚至还有卖家透露,评选比例只规定了B-等级以上的占比,对在那之下的名额却没有设置上限,目的就是为了逼员工自行离职。AMZ123了解到,该被曝光的大卖乘着跨境的东风出海,也曾是行业内首屈一指的铺货型卖家。但随着中国跨境电商进入“品牌出海”的新阶段,过去铺货即可掘金的时代一去不复返,铺货模式的成功,反倒成为了限制该大卖转型精品的双刃剑。在平台政策逐渐收紧、运营成本渐长的当下,如今的跨境电商已逐渐褪去狂热回归正轨,精细化、品牌化运营成为跨境电商卖家长期发展的“主旋律”。过去不管实现了多大成就的铺货大卖,在时代洪流的裹挟下也只能走下铺货的象牙塔,在深耕品牌运营的道路上摸索着前进。2022年以来,跨境圈震荡不断,确实使得不少卖家忧心忡忡。但正如孙中山先生所言:吾志所向,一往无前;愈挫愈奋,再接再励。AMZ123相信各位卖家,拥有经历千磨万击后更加坚韧的心,更能抵御出海过程中的种种磨难,实现凌云之志。