AMZ123获悉，近日，Gmarket宣布将启动一项全公司提前退休计划，成为自2021年被韩国新世界集团收购以来的首次裁员，这项计划旨在扭转该集团的亏损局面。9月27日，Gmarket向全体员工发布通知，在该公司工作两年或以上的全职员工可以自愿离职。为帮助寻找新工作的员工，公司还将提供求职支持计划。这一举措预计将促进新世界集团的整体重组进程。早在7月份，新世界百货的线上购物平台SSG.COM也启动

随着大众对于健康、健身和自然关注度的增加，户外活动开始变得越来越流行，全球户外用品市场也呈现出强劲的增长趋势。根据Allied Market research数据显示，2022年全球户外用品市场规模超过3000亿美元，预计到2030年，这一数字将增长至4500亿美元。毯子，作为户外运动用品一个小的细分品类，虽然关注度不高，但其需求却非常稳定。那么毯子品牌如何才能征服户外市场呢？接下来我们将要分析的

AMZ123获悉，近日，据外媒报道，韩国电商平台GMarket与CJ大韩通运合作，将于9月26日推出了一项新服务“Star Delivery”，自26日起正式起航，旨在保证顾客所订购商品的到达日期。这一服务承诺100%按时交货，如果交货晚于承诺的日期，GMarket将直接向购买的客户支付每次延误1,000韩元的Smile Cash。Star Delivery的推出是新世界集团与CJ集团于去年6月签

亚马逊在短时间内对详情页和广告后台进行多处更改，并且在广告管理工具中也新增了若干功能板块。 这些变动，虽然看似细微，却对卖家的日常操作与营销策略构成了显著的影响。特别是在大促活动前夕，这些调整卖家提前了解，或许对操作步骤、流量或单量都有所帮助。

AMZ123获悉，Gmarket和Auction宣布启动一项大规模卖家支持活动——共赢计划，旨在通过收集卖家的意见，制定切实可行的措施，提升卖家的销售业绩。根据去年的初步调查，卖家最希望获得的政策支持包括通过成本支持降低销售成本（61%）和通过扩大产品曝光增加销售额（23%）。“共赢计划”将根据卖家的需求，每月推出若干活动，包括销售激励、加强媒体报道、营销，以及扩大产品曝光度。此次活动的首个项目是

AMZ123获悉，近日，Fiverr 发布的一份报告显示，约43%的Z世代购物者计划在今年节日期间增加支出，而千禧一代仅为37%。数据显示，Z世代仍然倾向于通过社交平台寻找节日礼物。在全球范围内，TikTok Shop（34%）、网红推荐（25%）和生成式人工智能搜索（14%）已经成为受欢迎的购物方式。其中，在美国，近54%的Z世代仅在TikTok Shop上寻找礼物，34%的受访者表示会购买在F

美国对TikTok封禁骚操作有新的转机啦？9月16日TikTok迎来了一场决定生死的法庭听证会，外媒的消息铺天盖地，TikTok和美国司法部都希望法院能在12月6日前给个定论。重点来了！最新数据显示，只有32%的美国成年人支持封禁TikTok，这个比例比去年足足少了18%！下降幅度有点大！美国人态度转变蛮大的！是不是有点出乎意料？大家都开始思考——TikTok真的会在美国绝处逢生吗？看到这儿，估计

Meta官方根据自身整体AR投资策略调整，决定将于2025年1月14日停用Spark平台。AR创作者可在接下来的半年时间内对未来的营销活动及营销策略进行调整。Spark平台停用后，Meta旗下的所有平台将不再显示第三方特效，用户也无法再看到。

AMZ123获悉，近日，VTEX发布了一项关于直播购物趋势的新研究，调查显示，越来越多的消费者正积极参与这一新兴的购物形式。该研究针对1,000名美国成年人展开，结果表明，61%的受访者在社交视频直播购物渠道上有过浏览或购物的经历，而45%的美国消费者在过去一年中参与过直播购物活动。调查结果指出，45％的受访者表示，他们去年曾参加过Poshmark或亚马逊等平台举办的直播购物活动，而61%消费者表

Gymshark是一家英国的健身服饰品牌，由Ben Francis于2012年创立；该品牌主要经营健身服装及配件，其产品涵盖了男女运动服的各个类别，包括T恤、背心、帽衫、夹克、短裤、下装、连身裤、运动服、泳装、打底内衣和配件等；Gymshark的产品设计时尚，不仅适合在健身房穿着，也适合日常穿搭，在国内外的健身运动者们间备受欢迎！

AMZ123获悉，近日，根据尼尔森和乐天的数据，美国全渠道杂货市场的价值已经超过1.01万亿美元，比去年同期增长了2.6%，并较2016年同期增长了3.4%。报告显示，美国消费者在网上的支出已经超过了在店内的支出。虽然电商在快速消费品领域只占总销售额的5%，但它却达到同比增长40%。截止到2018年6月30日的52周内，电商销售额增长了16.6%，而快速消费品总销售额仅增长了0.1%。在过去三年中

“我们的产品一点儿差异化都没有，你让我怎么推？” 王师傅我还清楚的记得2年半前的一个协同会议上，有一个运营经理轻蔑的质问我为啥他旗下的产品我们没推起来，我就回怼了他这一句。猝不及防的是他下一句："有差异化的产品大家都能推的起来，怎么把没有差异化的产品推起来才是你们的推广部的能力"听了他这句话，我当时差点撸起袖子上演全武行，索性理智尚存。做推广时间长了，大家有一个共同的认知，那就是产品差异化决定了