做跨境电商，亚马逊平台是许多人的选择，很多人做亚马逊3-4个月了，总体感觉每天的单量还可以，但是一看财务报表，盈利居然是负数，究竟是什么原因呢？其实导致这种现象出现的原因只有一个，那就是成本控制出了问题！成本控制在各个环节都需要关注。 1.产品成本想要控制产品的成本，首先要形成规模效应，其次再加上稳定的供应链，就能够降低产品成本。不过绝对不能以牺牲产品质量为前提，一定要在保证产品质量的基础之上去

在社交媒体的推动下，一些原本冷门的小众商品因为独特性瞬间爆红。TikTok正在成为这些商品的绝佳展示窗口，吸引全球用户关注的同时，也为中国品牌提供了打入国际市场的机会。从视觉奇特的家电到精致实用的文具，这些商品如何凭借内容化营销在海外赢得市场？一款加湿器如何掀起全球热潮？一款名为“悬浮水滴加湿器”的产品凭借其创新设计席卷TikTok。某博主在平台上发布了开箱视频，短短几秒钟展示了加湿器的悬浮水滴效

随着亚马逊平台从高速进入中低速增长，跨境卖家正面临前所未有的挑战和焦虑——如何在相对存量竞争中做出增量、如何更大范围地打造业务增长点？与此同时，TikTok、Temu、Shopify等快速增长，市场竞争正从一家独大转变为多平台纷争，众多平台如何布局、如何长出在新平台的竞争力？此外，社交媒体和兴趣电商正成长为连接消费者与商家与品牌的新型桥梁，从单一货架电商到兴趣电商、内容平台，这种转变不仅带来了新的

自特朗普再次赢得大选后，整个跨境圈人心惶惶。卖家们都担心特普朗上台强硬要求加关税60%，成本难控。有卖家算了一笔账：如果采购成本在20%左右，一旦关税60%，那么就必须销售额需增长12%才能对冲关税成本。甚至有网友开玩笑称：“大家不用担心增加关税，因为1月20日特朗普才上台，你完全有时间转行。”不过，坏事还没发生，卖家们大可不必提前焦虑，做亚马逊不就是见招拆招。01特朗普喊话加10%的关税11月2

近两年来，跨境电商刮起一股“卷低价”的风。尤其是一些电商平台以“低价”崛起之后，这股风刮得越来越猛，将大量卖家裹挟其中。一份调研数据显示，2023年，一半以上的卖家表示利润出现下滑；2024年第一季度，44%卖家的利润同比下滑。一年一度的黑五大促，往往是价格的白刃战，也是利润的绞肉机。越来越多的卖家认识到，“卷低价”是一条越走越窄的道路。今年黑五，许多卖家开始了坚定的“逆行”，尤其是一批卖家依托T

谨慎乐观，义乌老板闻风先行......特朗普挥动关税大棒当地时间 11 月 25 日，特朗普在社交媒体发布推文，宣布重大关税决定。特朗普表示他将于 2025 年 1 月 20 日正式上任首日，将对墨西哥和加拿大的商品加征25%的额外关税，同时对进口自中国的所有商品加征10%的关税。这次加税的原因，则是要解决非法移民和毒品问题。我们对特朗普这种“关税治国”的手段是见怪不怪了，毕竟竞选期间就曾威胁要给

此前，亚马逊3C类目龙头大卖绿联科技，公布了2024年前三季度业绩报告。2024年1-9月，绿联科技实现营业收入43.06亿元，同比增长28.47%，实现归属于上市公司的净利润3.22亿元，同比增长28.94%。在亚马逊多个站点，绿联的店铺都在亚马逊榜单上名列前茅。‍‍‍‍核心产品线绿联科技的产品线，公司产品主要可以分为传输类产品、音视频类产品、充电类产品、移动周边类产品和存储类产品五大系列。20

TEMU采用全托管模式，卖家只需负责生产和提供商品，包括上传商品图片和尺码信息，并将货物送到TEMU指定的国内仓库。之后的所有事情，比如店铺运营、定价、促销、仓储、国际物流和售后服务等，都由TEMU平台来处理。需要注意的是，在物流费用方面，只有国内运费需要商家和TEMU共同承担，其他所有物流成本都由TEMU负责。在传统电商和跨境电商中，产品从工厂到买家通常有两种路径：一种是通过中间卖家再到平台最后

SHEIN在全球有三种类型的仓库：国内中心仓、海外中转仓和海外运营仓。国内中心仓位于广东佛山，周围有几个卫星仓。全球95%的商品从这里发出。截至2019年，佛山中心仓的库存大约有3000万件商品，涉及40到50万个SKU。SHEIN在多个地区设有海外中转仓，如迪拜、意大利、沙特、澳大利亚、印尼和越南等。这些中转仓只处理消费者的退货，不发货。海外中转仓的库存大约是1000万件商品，涉及15万个SKU

AMZ123获悉，近日，据外媒报道，美国候任总统唐纳德·特朗普计划在上任的第一天发布行政命令，对来自加拿大、墨西哥的进口商品征收高达25%的关税，并对中国商品加征10%的额外关税。这一举措是特朗普竞选期间承诺的部分内容，旨在通过提高关税来推动制造业回流美国，并减少贸易逆差。此举不仅可能引发全球贸易紧张局势，也将对中国跨境电商、汇率市场以及中国制造商产生深远影响。特朗普的新关税计划对美国及其邻国加拿

库存管理（Inventory Management, IM）是指对企业所持有的物料、半成品和成品的规划、组织、控制和监督，以确保库存的合理水平、减少资金占用、提升运营效率、避免短缺或过剩等。库存管理贯穿于供应链的各个环节，是企业生产和销售中不可或缺的管理内容。本文将详细探讨库存管理的定义、历史背景、功能与目的、主要方法、面临的挑战、案例分析及未来趋势。 一、库存管理的定义与历史背景 1. 定义库存

仓储管理系统（Warehouse Management System, WMS）是指用于优化仓库和配送中心日常运营的软件系统，涵盖库存管理、订单处理、货物存储、拣货、打包、发货等功能。WMS 是现代仓储和物流管理的重要工具，能够帮助企业提高运营效率、优化库存管理、降低成本，并增强客户服务水平。随着电子商务、跨境贸易和全球供应链的快速发展，WMS 在物流仓储中的应用变得愈加重要。本文将详细探讨仓储管