8月27日，跨境电商SHEIN（希音）半托管模式开放欧洲五国站点，全面助力在德国、英国、法国、意大利、西班牙具有本地备货及履约能力的中国卖家全球化发展，进一步丰富中国卖家面向海外市场的优质产品供给，深度赋能卖家在全球不同市场的本土化运营。继今年6月SHEIN半托管模式首站登陆美国三个月内， SHEIN又批量性地开放欧洲站点，意在为半托管卖家带来呈倍数的销售增长契机。一位来自宁波小家电产业带的卖家对

在区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）成员国中，东盟十国之一的马来西亚凭借趋势良好的经济发展和丰富的人文资源备受瞩目。近几年，马来西亚电商市场规模高速增长，据eCommerceDB预测，到2027年马来西亚电商市场规模将达到175亿美元，年均增长率高达13.6%，远高于全球平均增长率。这些数据说明马来西亚的数字经济不容小觑，市场前景十分广阔。本期，小编将带领大家走进马来西亚市场，了解当地消费者特征

品牌方舟获悉，乐歌股份于近日公布2024年半年度报告。财报显示，2024上半年，乐歌股份实现营业收入 24.27 亿元，较上年同期增长 44.64%；归母净利润 1.60 亿元，较上年同期减少 63.86%。其中，人体工学系列产品作为乐歌股份的核心支柱，持续稳健发展，上半年收入达到13.37亿元，占总营收的55.07%，增速进一步加快。而品牌出海的同时，乐歌还加大对海外仓的战略布局，形成智能家居业

跨境电商物流按照核心业务节点划分，可以分为前端揽收→库内操作→出口通关→干线运输→境外清关→中转分拨→尾程派送→退件处理等环节。目前每个环节上都有一些核心参与者。图片来源：《2023中国跨境电商物流行业蓝皮书》1前端揽收揽收是跨境物流发生在境内的一个环节，即客户在国内把货物交给物流公司。揽收常见的收货方式主要有上门提货、第三方物流配送，以及仓库代收、系统指派提货等方式。根据国际货代公司规模、客户所

近日，印尼为打击非法进口商品、保护国内市场和增加税收，采取了一系列行动。在此次特别工作组在Kosambi一带对仓库执法查处数据显示，以纺织品为主的七类主要商品存在未申报或非法情况，进口数据与原产国记录存在显著差异，原产国记录的总价值为3.6亿美元，印尼方记录的仅为1.16亿美元。

不想囤货海外仓，又想做Temu半托管？跨境老卖家靠虚拟仓发货，在前期薅到不少平台流量。而近期，Temu开始对这波半托管的跨境发货店铺进行集中治理。不幸被扫到的话，Temu给到了一次店铺解封机会，但平台也明确表示后续再被扫到这类违规操作，就会永久封店。💥一、作弊！虚拟仓发货！虚拟仓发货指的是商家出单后从中国直发，但物流轨迹显示的是海外本地发货，屏蔽了中国头程这段物流信息。众所周知，Temu半托管要求

跨境电商物流按照核心业务节点划分，可以分为前端揽收→库内操作→出口通关→干线运输→境外清关→中转分拨→尾程派送→退件处理等环节。目前每个环节上都有一些核心参与者。图片来源：《2023中国跨境电商物流行业蓝皮书》1前端揽收揽收是跨境物流发生在境内的一个环节，即客户在国内把货物交给物流公司。揽收常见的收货方式主要有上门提货、第三方物流配送，以及仓库代收、系统指派提货等方式。根据国际货代公司规模、客户所

西风袅袅秋社区用户 TK全托管 最近TK全托管单量涨的很猛，买手想推你的品是真香，平台血亏在推你产品，为了他们项目的目标跟他们个人绩效。每个月稳稳赚个十几二十万的感觉真不错。而且这平台目前我们还没被罚款过，算是蜜月期，买手不停催我们上新。但是TK全托管目前体量远不如temu，只有少数类目量大管饱。大部分类目都不好做。嘿嘿，能不能做因人而异。 TK小店 简单一句话概括出道即巅峰，巅峰即巅峰。

一单亏损几百块，家具类目有自己的吉祥三宝？

据HISTRONG海创国际视频号报料，美国海外仓的暴雷内幕，让人揪心不已，中国人专门骗中国人，不对，应该叫长的像中国人的人！事件详情去年，美国洛杉矶仓库租赁市场比较萧条，很多仓库租不出去，有个华人就跟房东谈了长达6个月的免租期，前6个月不用交房租，租下了一个海外仓。因为不用租金，这个华人就用比市场价低的价格收货，提供拆柜服务，价格便宜肯定就很容易收货，国内大量的专线物流公司就使用了他们的海外仓。今

当下，一场从“亚马逊反垄断”变为“亚马逊面对中国电商挑战”的洗礼正在发生，中国新秀们的增长速度和新颖的电商模式，正在重塑一个更分散、快速变动的全球线上购物形态。

背景：最近 60 天终止合作账户已经无法登陆，部分资金被冻结无法取出。传说亚马逊将继续加大VC清理力度，搞得人心惶惶。VC 账户的风控体系和账户安全应该如何管控，是很多卖家关心的问题。问题：SC 转型 VC 重要难点1案例一：工厂卖家，SC 为主，年度销量 20 个亿左右，2023 年中转做 VC，去年 VC 供货 3000 万美金，今年收到一个罚单要补缴 250 万美金。2案例二： 工贸一体卖