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【TRO 24-cv-8177】速看!国人原告发起Clamp夹钳专利维权,这款产品立刻下架!
原告品牌:Clamp 夹钳
原告公司:
Shenzhen Linsky Intelligent Control Technology Co., Ltd.
案件编号:24-cv-8177
起诉类型:专利
起诉时间:2024/9/8
亚马逊广告:基础竞价2.0 对比 0.2+900%高杠杆,效果究竟差多少?
匿名用户我的C位前提(为了排除不必要的影响):单广告活动,单广告组,单ASIN,相同的一个投放词,精准匹配,固定竞价,999的预算方案1:基础竞价0.2,首页首行900%(等于2.0),其余位900%(等于2.0),商品页900%(等于2.0)方案2:基础竞价0.5,首页首行300%(等于2.0),其余位300%(等于2.0),商品页300%(等于2.0)方案3:基础竞价1.0,首页首行100%(
吐槽:深圳一家奇葩的跨境公司
我经常收到粉丝发过来的私信,有吐槽的,有求助的,有让帮忙分析工作的。在征得粉丝的同意之后,有些内容我们也会刊登出来。下面就是一个粉丝通过知乎私信发过来的内容,她说她要吐槽自己工作的这家公司。我数了一下,私信发了N大段,所有的文字足足有1000多字。虽然我也经常收到这样的故事,但是看了她发来的文字,我还真实眼前一亮。心里不由得发出感慨:跨境圈居然还有这样奇葩的公司??这位粉丝之前做的是亚马逊运营,后
亚马逊部分类目CPC高达8~10美金?在高成本运营时代,我们应选择高单价产品还是低单价产品?究竟怎样才能最大程度的盈利?
迷途大叔我的C位曾经有一段时间比较执着于做高单价产品。主要原因是高单价产品价格高,相对低单价产品来说CPC还算可以接受,利润值空间较大,白帽广告打法下盈利可能性更高一点。但随着竞争的加剧,市场已经有两个明显变化:一是CPC不断升高,部分产品的CPC已经达到3美金甚至有人说已经到8或者10美金了,太恐怖了;二是竞争对手越来越多,大家不断追求差异化(主要是外观差异化)造成客人可选择空间更多,最直接的结
出海墨西哥和泰国的企业为什么突然多了?
今天正经一点!近些年,随着跨境大热与全球供应链重组,不少新兴市场亦随之出现,如拉美、东南亚等都是备受我国跨境企业关注的新市场,而当中又以拉美的墨西哥、泰国的东南亚为先。与成熟、热门的欧美市场相比,墨西哥与泰国作为新兴市场的优势在于—— “不内卷”,当地市场距离饱和还有漫长的距离,对跨境领域的企业而言,只要敢于开拓,无论是卖家、服务商、物流商都能寻找到商机。当然,这其中必然也会有许多“待发现与待解决
还是没熬过来!125万还不上,有棵树濒临破产
在商业的浩瀚海洋中,企业如同一艘艘航船,在时代的浪潮中前行。有的船乘风破浪,一路高歌猛进;而有的船却在风雨中飘摇,最终面临沉没的危机。有棵树,这个曾经在电商领域熠熠生辉的名字,如今却因125万债务还不上而濒临破产,仿佛一颗璀璨的流星在夜空中划过,留下一道令人叹息的轨迹。近日,跨境电商巨头有棵树科技正式进入预重整程序,并发布了预重整期间,关于临时管理人及投资人的招募公告。这预重整的申请则是由有棵树的
跨境大卖上市后,钱去哪了?
在全球化经济背景下,跨境电商已经成为国际贸易的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧,企业如何利用募集资金来增强自身的市场竞争力,成为了关注的焦点。
通过分析几家成功上市的跨境电商企业的募资用途,我们可以总结出这些企业在资金分配上的共同点。
领导盲目上新,不好卖就甩锅给底层运营?短短一个月连开100多个SKU,采购成本高达两百多万!是否跟老板反馈要求换领导?
匿名用户 我的C位事情是这样的,目前公司的管理,其实就一个(公司架构:运营➡经理➡老板)公司亚马逊团队今年刚成立的,我也是4月份才进来的,前面陆陆续续走了几个运营。上班一个月后才感觉这个所谓的经理水分很大,不会运营也不会开发,管理说实话也一般般,目前来讲没看出她任何过人之处,感觉我们这行,管理层最起码还是要会运营或者开发的,要不然不服众,现在就是我感觉她瞎指挥,短短一个月就开了一百多个sku,没