中美跨境电商转型(跨境电商行业前景)
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跨境电商现在大的趋势到底是怎么样的
对于该问题，编辑认为：跨境电商在经历了资本红利和高速发展后，行业面临洗牌，在“4.8”新政出来后，行业下滑明显，中小跨境电商陷入生存危机。
“4.8”新政是关于跨境电商税制新政及进境商品“正面清单”的政策，政策规定跨境进口物品不再按个人物品征税，而改成是按货物征收关税和进口环节增值税、消费税。“4.8”新政的用意在于在全国铺开跨境零售业务，促进全球跨境电商发展。但是新政的执行对保税仓模式造成一定程度的打击，加速了行业的洗牌，资金和实力雄厚的大型跨境电商平台实力越来越强，而中小跨境电商则因为供应链和产品上的劣势而沦为提供采购、仓储物流、报关报检服务的供应链公司。
从市场份额上看，网易考拉、天猫、京东、唯品会的跨境电商业务已经占到整个业务的72%。实力雄厚的电商巨头纷纷布局海外供应链，构建海外仓储物流，建立自营的海外购模式，提前备货至国内保税仓，提升了海外购的物流配送效率。而多数中小跨境电商无力构建自己的海外仓储，只能采用海外直邮的方式进行。市场份额的挤压让很多居于二线的跨境电商平台也逐渐去“跨境”化，或者选择在细分领域内进行深耕，做“小而美”的电商平台。例如聚美优品开始将“时尚娱乐+电商”作为聚美的新模式；蜜芽开始淡化跨境电商的概念，专注母婴纸尿布和奶粉领域；波罗蜜开始主打日韩市场，而豌豆公主则主攻日本。
2020年跨境电商如何转型
问不如看，看不如干！想不如学，学不如实操！
找平台不如自己做平台，处处受制与人不如自力更生
Shopify跨境电商独立站，利用国外的社交媒体通过引流的方式完成交易。
相对于平台类电商亚马逊，虾皮，wish，ebay等具有高度灵活的玩法，
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跨境电商该如何转型
跨境电商转型，对不同的企业类型不同的卖家不同的产品，方向是不一样的。
以前铺货就可以有利润，因为有风，有红利期，现在不同了，竞争大了，产品同质化严重，信息量也大了，红海卖家直接抢流量，有人做得好就有人做不好，而且大部分做不好。
转型，只能针对那些有条件的卖家，运营技术自不必说，很重要前提就是资金，用来做爆款产品的资金，电商80%看产品，20%看营销。工厂要创新，贸易公司最起码微创新，才能在产品上有些优势。看现在能够赚取利润的无非是那些勇于在某一个行业产品深钻开模私模的卖家。当然这是赚钱，真正长远还需要在行业深耕，不断迭代产品，专注。不要转一波就消失了。
中国外贸企业转型跨境电商有哪些
途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。
事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：
1、发展重心还在B2B。
涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。
2、团队经验缺乏。
跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。
3、产品市场能力问题。
虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。
4、投入和风险问题。
跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。
途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。
针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。
途径四：联合运营。
据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。
此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。
值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。
跨境电子商务的现状及未来趋势
一、跨境电商行业的现状
1.快速增长的市场规模
跨境电商行业的市场规模不断扩大，根据国际数据公司（IDC）的数据显示，2019年全球跨境电商市场规模达到了3.4万亿美元，而预计到2025年，这一数字将达到6.5万亿美元。这表明跨境电商行业的市场规模在不断扩大，未来的发展前景非常广阔。
2.消费者需求的增加
随着人们生活水平的提高，消费者对于商品的品质和品牌要求也越来越高。跨境电商行业可以满足消费者对于高品质商品的需求，同时也可以让消费者享受到更加优惠的价格。因此，消费者对于跨境电商的需求不断增加，这也为跨境电商行业的发展提供了足够的动力。
3.政策的支持
为了促进跨境电商行业的发展，各国政府都出台了一系列的政策和措施。例如，中国政府出台了《跨境电子商务零售进口税收政策》，鼓励企业通过跨境电商平台进口商品。美国政府也推出了《跨境电商税收法案》，降低了跨境电商企业的税负。这些政策的出台为跨境电商行业的发展提供了有力的支持。
二、跨境电商行业的前景
1.市场规模的持续扩大
随着全球化的进一步深入，跨境电商行业的市场规模也将持续扩大。未来几年，全球跨境电商市场的规模将会继续增长，这为企业提供了更多的商机。
2.消费者需求的增加
随着人们生活水平的提高，消费者对于商品的品质和品牌要求也越来越高。未来，跨境电商企业需要更加注重商品的品质和品牌，以满足消费者不断增长的需求。
3.技术的不断创新
随着技术的不断创新，跨境电商企业可以更好地满足消费者的需求。例如，人工智能、大数据等技术的应用，可以让企业更好地了解消费者的需求，提供更加个性化的服务。
4.政策的支持
政策的支持对于跨境电商行业的发展非常重要。未来，各国政府将会继续出台一系列的政策和措施，为跨境电商行业的发展提供更加有力的支持。
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