亚马逊怎么做(为什么亚马逊卖家疯狂升价)
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为什么伴随亚马逊的成长
那么多人选择做亚马逊跨境电商
亚马逊优势：美国老牌本土电商途径，霸主地位在欧美PC端难以撼动，优势如下：
1.流量优势：作为经营二十年有余的电商途径，具有巨大的流量进口优势，基本上是美国以及欧洲许多国家如德国的购物首选网站，无需像自建站那样苦苦寻觅流量进口。
2、本钱优势：这儿说的是供货商占有的优势，我国的制造业非常的兴旺这是全世界都知道的，享有世界工厂的这个美名。所以我国在卖家供应链这方面有着得天独厚的优势是其他国家没办法比的，进货的本钱也比其他的国家低得多，能够这样说只需是在亚马逊上售卖的产品，只需国内电商途径上面卖的有能找到，而且国内的价格也不会特别高。
3、亚马逊跨境电商在全世界拥有十五个站点包含六十五个国家，主要站点是北美站、亚太站及欧洲站。亚马逊跨境电商卖家少，买家多，绝大部分是发达国家的高消费群体。
为什么亚马逊是电商的鼻祖
亚马逊走到现在，只不过是把一个个简单的想法努力变成现实，而提出这些想法的人就是它的创始人兼CEO——杰夫·贝索斯。
生于1965年的杰夫·贝索斯从小就很爱动手，三岁的时候试图用螺丝刀改装自己小床周围的围栏，高中时期贝索斯以优异的成绩毕业后，进入了美国八所常青藤盟校之一的普林斯顿大学。
大学期间，贝索斯被当时日新月异的计算机产业所吸引，便将所学专业转向计算机，大学毕业时，贝索斯获得了电子工程学和计算机双学士学位。
大学毕业以后，贝索斯就职于纽约的一家信托公司，并且仅用了4年的时间就成为了华尔街最年轻的副总裁。
之后随着互联网经济的兴起和发展，越来越多的人看到了商机，这时年轻的贝索斯在信托公司老板的安排下，开始负责开发互联网方面的新业务。
慢慢地贝索斯逐渐在心中萌生出了自己的想法。
当时贝索斯列举了20多种可能适合进行互联网销售的商品，其中有图书、音像制品、杂志、家用电脑和软件等等，并最终锁定了图书，原因是他看中了当时还未有人涉足的庞大美国图书市场。
可当贝索斯向老板提出要发展图书在线销售业务时，却遭到了拒绝。
被拒绝后的贝索斯最终离开了这家公司，于1994年在西雅图的一家车库创建了美国第一家网络零售公司，起名为Cadabra。
不久以后，由于公司名称与英语中死尸（cadaver）发音相似，所以贝索斯决定以位于南美洲的世界第二长河Amazon来命名自己的公司。
贝索斯决定使用亚马逊作为公司新名字的用意不但是希望自己的公司未来能像亚马逊河一样源远流长，更是因为这个名字是以A开头的，这能让自己的公司在企业黄页中排在首位。
之后的亚马逊真如贝索斯所赋予的愿景一样，从1995年卖出第一本书开始，亚马逊的业务不断扩大，从当初的图书业务一步一步发展到无所不有，从当年仅有三名员工的小公司发展到在全球拥有上万员工的跨国公司。
就这样，贝索斯将当初看好互联网和美国图书市场的想法付诸行动，最后铸造了电商亚马逊。而促使亚马逊转型成为科技公司的契机也正是贝索斯这份对于图书的坚定，只不过这次售卖的从实体书变为电子书，销售渠道也从互联网变为了硬件。
2003年，苹果推出了iTunes音乐商店并大获成功，这让本身以销售实体光盘书籍产品为主的亚马逊大受影响，也是在这个时候，贝索斯开始意识到数字图书将会大势所趋："音乐和视频已经数字化很长时间了，从早期的Web开始，短文阅读也已经数字化了。但长篇的阅读并没有（数字化）。"
可当时亚马逊手里虽然握有大量出版商的资源，要搞电子书并不成问题，但还面临着市场上无合适硬件可用的局面，所以2004年亚马逊决心自己研发电子阅读器。
经过三年漫长的研发时光，亚马逊终于在2007年11月19日发布了Kindle。
从第一代Kindle开始就无不透露着亚马逊从2001年开始定下的"打造以客户为中心的服务型企业"的发展方向，不但形状和尺寸与平装书差不多，还有可调整字体大小和查找单词的搜索功能，这让Kindle不仅像一本真正的纸质图书，还拥有纸质图书比不了的功能。
随后Kindle取得了巨大的成功，同时也为亚马逊带来了销售硬件和电子书双重收入，但后来的亚马逊却似乎暂时忘掉了初衷。
眼看着手机市场大热，也想来分一杯羹的亚马逊在2014年推出了FirePhone，但由于盲目模仿使其本身毫无亮点，出世不久后便被市场抛弃。
手机的失败让亚马逊损失了1.7亿美元，但并没有击垮它，马上亚马逊重新出发，2014年11月推出的智能音响Echo和语音识别技术Alexa，成为市场上最早出现的智能音箱也是现在销售最火热的智能家居产品。
不论是作为电商老大还是后期转型成科技巨头的亚马逊，取得巨大成功的背后都在于贝索斯更早一步看出未来趋势的聪明的大脑。
其实在Kindle之前，贝索斯还看到了另一个领域的未来，并默默将之付出实践，虽然当时并没有马上显现出优势，可现在却已成为了亚马逊的传家宝，它就是亚马逊的云服务平台－－AWS。
亚马逊客户至上成功案例分析
亚马逊客户至上的成功案例体现在他们以客户为中心，不断改进用户体验，提供优质服务和产品。在亚马逊，用户可以方便地浏览和购买商品，享受快速的配送和无忧的售后服务，同时亚马逊也通过用户反馈来不断改进产品和服务，提高用户满意度。这种客户至上的经营理念让亚马逊成为世界最大的在线零售商之一。
亚马逊为什么有些卖家可以超低价
亚马逊有些卖家可以超低价，是因为这些卖家在亚马逊平台上是以厂家的形式从事经营活动的。
这些卖家是生产厂家在亚马逊平台上注册的店铺，他们销售的产品全部以出厂价进行销售，没有中间商赚取差价，他们可以比其类产品销售价格低，以超低价进行销售。因此，亚马逊有些卖家可以超低价。
亚马逊买家要求退款我选什么原因
针对退款我们需要先分析一下原因：看一看买家的退款原因是什么？
退款率不算进卖家绩效目标内，但是退款率过高，比如一个listing如果是FBA，退款率到比如超过4%左右，投诉也多的话，可能会被亚马逊审核。亚马逊可能会抑制listing，或者禁售。所以当产品出现过高的退款率，如果是产品本身问题，那还是赶紧下架或者改进。
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