如何分析一个电商平台是否可做
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什么是电商可靠吗
首先小编认为主流的电商平台为三个，淘宝京东，拼多多，互联网的发展，带来了一些变化，以前女神逛街，男孩子负责提东西；现在女神逛街，男孩子负责清空“购物车”。网购的出现，的确改变了大家的消费观念，若是放在二十年前，这是想都不敢想的事，现在足不出户，就能依靠淘宝、京东、拼多多等APP，满足我们的一些日常需求。下面小编为大家分析一下吧
1淘宝
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网[1]是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
充分赋予大数据个性化、粉丝工具、视频、社区等工具，搭台让卖家唱戏。利用优酷、微博、阿里妈妈、阿里影业等阿里生态圈的内容平台，紧密打造从内容生产到内容传播、内容消费的生态体系。
根据用户的需求，除了进行中心化供给和需求匹配，并形成自运营的内容生产和消费传播机制以外，还会基于地理位置，让用户商品和服务的供给需求能够获得更好的匹配。
2京东
京东JD.COM-专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票
京东物流是全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包（达达）六大物流网络的企业，凭借这六张大网在全球范围内的覆盖以及大数据、云计算、智能设备的应用，京东物流打造了一个从产品销量分析预测，到入库出库、再到运输配送各个环节无所不包，综合效率最优、算法最科学的智能供应链服务系统。
3拼多多
拼多多是国内主流的手机购物APP，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。
2018年7月26日，拼多多在美国上市。2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，拼多多排名第3位。
总结:
小编认为大家现在用淘宝，更多的是用户使用习惯的问题，因为淘宝现在也挺尴尬的，拼服务拼不过京东，因为京东自己的物流体系太强大了，但是拼价格又拼不过拼多多。但是小编觉得电商平台不分那个好，只是那个是你需要的。
做电商可以成立科技公司吗
当然可以！电商是一个涉及到科技的领域，因此成立一个科技公司来从事电商业务是很常见的做法。科技公司可以提供电商平台的开发和运营，以及相关的技术支持和解决方案。此外，科技公司还可以开发和应用新的科技手段和工具，来提升电商的效率和用户体验。因此，成立一个科技公司来做电商是一个很好的选择，可以充分发挥科技的优势，推动电商业务的发展。
实体店难干，电商好做吗
从互联网诞生的那一刻起，这个世界就注定要被改变！
自2003年，中国就在逐渐进入电子商务时代。此时，社会的“生产”方式依然没有变，但是“消费”方式开始发生重大变化。
电商平台将所有的产品信息（包括价格、质量）在你面前呈现得一览无余，它彻底消除了“人为”和“区域”制造的差价，再加上交易信息化和物流快递的发展，商品流通得更快了。
此时中国零售业经过20多年的发展，同质化现象越来越严重，随便走在一条街道上，都能看到不少小店标着“甩卖”“清仓”“全场特价”。一大批单纯靠“信息不对称”来赚取差价的商家顺其自然地被淘汰了。
然而，一批人倒下，就必然会有一批人站起来，这是铁律。而且当时开“网店”是免费的，成本几乎为零。于是第一批从“实体店”转型到“网店”的人，都是最懂这个时代的人，他们理所当然地收获了财富。
由于电子商务不受现实空间限制，所以很容易产生边际效应（产品销量越大成本越低），所以很适合“单品海量”的产品，也就是网店最喜欢的所谓“爆款”产品。
中国电商的典型模式有：产业链模式、开放平台模式、行业细分模式、特卖模式等。天猫是开放式模式的代表，京东是产业链模式的典范，唯品会属于特卖模式，聚美优品走的则是垂直细分模式。
为什么会分这些模式呢？这得先从刘强东的“十节甘蔗”理论说起。他认为，一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，然后接下来的营销、交易、仓储、配送与售后这五个环节应该由零售商来做。
京东的定位就在这后五个环节：以交易为基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。所以厂家跟京东合作，只需要专注于产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。京东就像一个传统零售企业。批发产品在网上卖，赚取的是产品差价。在京东下单，付款到京东，打包和发货也是京东，售后也找京东。
而阿里是平台电商，定位与京东不同：上述十个环节仍然需要由卖家自己来做，平台仅提供展示机会和流量来源。平台电商需要尽可能招揽各种卖家，然后给卖家一个站点，由卖家自己更新和维护，并向他们收取保证金、服务费、提成等费用，而卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市。
开放性平台还与其他公司一起合作组建物流，仓库也是共享的，物流公司、淘宝卖家、各个企业都可以使用这些服务。这就会形成物流交易的大数据，通过分析就知道在什么时间、什么区域需要什么商品。
但是当电商快速发展成熟之后，由于第三方平台主导着流量和排名，“卖方市场”迅速变成了“第三方市场”。“谁主导市场，谁就主导分钱，”这也是一条铁律。
所以，在电子商务时代，我们可以看到一个现象：最赚钱的是第三方平台。
网店经营者不仅需要研究各种第三方平台的运营规则，还得花钱买广告位和流量，才能引来消费者。再加上网店越来越多，而第三方平台的展示位置有限，于是广告费越来越高（性价比也越来越低）。而此时商品都是大同小异的，消费者比价太容易，导致价格战越来越激烈，网店只有不断促销、刷单才能产生交易量，所以“网店”的成本不断攀升。
而此时，线下实体店由于生意萧条，一些地区的店面房租就可能开始降低。于是网店成本在不断攀升，实体店成本在不断下降，两者或将最终达到同一水平。
但网店还有个劣势：太容易比价了。所以网店总有一天将让商家无利可图，很多商家干脆光烧钱赚吆喝。所以，电商又把大家带入了价格战、同质化的怪圈。
此时还在发生一个变化：由于产品一直在加速生产，已经由“短缺”步入了“饱和”阶段。当消费者的选择余地越来越大，必然开始挑三拣四。这也意味着电商“革”完实体店的“命”，接下来开始自我“革命”了。
总结来说：电商行业与实体行业优劣掺半，互为共生体系，谁也离不开谁，但归根结底来说也只是销售产品的渠道，随着新零售的兴起，线上线下相结合把握机会才是正轨。
关于如何分析一个电商平台是否可做的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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