怎么进行国家市场分析
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市场分析怎么写
市场分析，简单来说，就是分析市场。分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。行业市场分析:可以采用SWOT分析法，即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下，所遇到的危机和挑战，以及他们各自的优势、劣势等等。消费者分析:主要就是分析消费者的消费心理和消费行为两方面。消费心理方面包括消费者对行业或产品的看法，对定价的看法，对产品质量的看法等等。消费行为方面又可以包括消费者的首次购买行为，再次购买行为的分析等等。其实市场分析很简单，就是把这些方面展开论述，以具体的某个品牌或某个案例来具体佐证自己的论点。
如何进行市场分析
市场分析的方法有以下五种：一.行业基本面分析；二.同行业下的细分市场分析；三.典型产品分析；四.客户分析；五.风险分析。市场分析是对市场上存在的各种可变因素及其动态、趋势的分析，需要我们全方面考虑分析。
我相信只要是产品经理都能理解市场分析的重要性，因为只有对市场了解越深，洞察的越深，才会让我们打得更准。
同时我一直认为产品经理很多思维是和营销思维是共通的，在我们了解市场、了解用户的前提下，我们才能找到用户的痛点，进而找到相应的解决方案，通过软件的形式去满足用户的需求。
但是很多时候我们在做市场分析的时候，往往以为市场分析只是对整个市场进行分析而已，并没对市场分析本身有过思考，但其实在营销体系来说，市场分析也是有层次的。
那么，有如下两个问题，是全篇的想要探讨的：
1.市场分析，到底在“分析”什么？
2.它要怎么呈现市场分析的结果？
市场分析在“分析”什么？
也许看到这个问题，我们都可以随便说出一两句，比如我们要分析整个这个行业的前景、分析有没有什么政策因素啦等等。
仅知道市场分析要分析市场，并不知道具体要分析什么。
其实本人在过去也是这么认为的，直到目前系统学习了一下营销的相关知识，才发现市场分析原来也有挺多门道的。
市场分析，主要分析以下四个维度
——“宏观环境分析”、“行业分析”、“竞争者分析”、“目标用户分析”
这四个维度分析由大到小，逻辑是层层递进的！
首先，我们先整体清晰了解到当前市场的宏观环境，判断市场的大环境因素，其次分析行业的上下游，了解到目前我们所处的一个产业链情况，接着通过竞争者的分析找到自己的优劣势，如何扬长避短，最后分析目标用户的整体情况，满足具体用户的需求。
对于每个阶段，我们都是有对应的模型工具，去帮助我们系统思考和分析整个内容。
只有知道了市场，我们的产品才有了支撑点，就连项目经理也要做商业论证，产品经理作为产品的owner，当然也要对商业论证一番，甚至重要度还挺高的。
市场分析的展示——模型工具
虽然我们知道要分析这些，但是应该如何结构化去展现这些内容呢？
对于此已经有高人总结了，在这里我简单举出常用的4个模型工具：
模型一：PEST模型分析宏观环境、包括政治与政策、经济与行业、社会与消费者、科技与产品四个方向
模型二：波特五力模型分析行业上下游、竞争者、新进者、替代者和自己
模型三：SWOT模型分析竞争对手和自己的优劣势、机会与挑战
模型四：用户画像模型分析目标用户的基本情况
这四个模型基本能对应上文提的，市场分析主要分析的是“宏观环境”“行业”“竞争者”“目标用户”四个维度的内容。
我相信有些人可能都听过上面说的分析工具，我这边进行一个简单的整合，结合一些简单要分析的场景去切入使用。
如何对市场进行机会分析
我们要想抓住市场机会，就要对其进行分析，了解我们的优势，寻找切入口。
一般我们要分析：（1）分析该市场机会要获得成功，它要求的成功条件有哪些，我们是否具备或能否创造出这些条件。如果不能全部具备，则说明该市场机会不是我们成功的机会，如果条件一一具备，则说明该市场机会就是我们成功的机会。（2）分析经营者自身在该市场机会上拥有的优势。（3）将经营者拥有的竞争优势同潜在的竞争对手拥有的竞争优势相比较，以确定在这一市场机会上是否拥有差别利益，以及这种差别利益的大小。经营者在分析市场机会时应该小心从事，不能轻率，要避免犯下述两方面的错误：（1）错误地认为市场机会没有发展前途，而不将其作为机会看待，从而失掉一个广阔市场；（2）过高估计了自身的竞争优势。分析一个国家的市场规模主要依据
主要依据市场是否分工的很详细，是否很精确明细，是否市场有空白等。
产品市场分析需要哪些步骤
市场调查是由一系列收集和分析市场数据的步骤组成。某一步骤作出的决定可能影响其他后续步骤，某一步骤所做的任何修改往往意味着其他步骤也可能需要修改。市场调查的步骤:
1.确定问题与假设
由于市场调查的主要目的是收集与分析资料以帮助企业更好地作出决策，以减少决策的失误，因此调查的第一步就要求决策人员和调查人员认真地确定和商定研究的目标。俗话说：“对一个问题作出恰当定义等于解决了一半”。在任何一个问题上都存在着许许多多可以调查的事情，如果对该问题不作出清晰的定义，那收集信息的成本可能会超过调查提出的结果价值。例如某公司发现其销售量已连续下降达6个月之久，管理者想知道真正原因究竟是什么？是经济衰退？广告支出减少？消费者偏爱转变？还是代理商推销不力？市场调查者应先分析有关资料，然后找出研究问题并进一步作出假设、提出研究目标。假如调查人员认为上述问题是消费者偏爱转变的话，再进一步分析、提出若干假设。如：①消费者认为该公司产品设计落伍；②竞争产品品牌的广告设计较佳。
作出假设、给出研究目标的主要原因是为了限定调查的范围，并从将来调查所得出的资料来检验所作的假设是否成立，写出调查报告。
2.确定所需资料
确定问题和假设之后，下一步就应决定要收集哪些资料，这自然应与调查的目标有关。例如：①消费者对本公司产品及其品牌的态度如何？②消费者对本公司品牌产品的价格的看法如何？③本公司品牌的电视广告与竞争品牌的广告，在消费者心目中的评价如何？④不同社会阶层对本公司品牌与竞争品牌的态度有无差别？
3.确定收集资料的方式
第三步要求制定一个收集所需信息的最有效的方式，它需要确定的有：数据来源、调查方法、调查工具、抽样计划及接触方法。
如果没有适用的现成资料（第二手资料），原始资料（第一手资料）的收集就成为必需步骤。采用何种方式收集资料，这与所需资料的性质有关。它包括实验法、观察法和询问法。前面例子谈到所需资料是关于消费者的态度，因此市场调查者可采用询问法收集资料。对消费者的调查，采用个人访问方式比较适宜，便于相互之间深入交流。
4.抽样设计
在调查设计阶段就应决定抽样对象是谁，这就提出抽样设计问题。其一：究竟是概率抽样还是非概率抽样，这具体要视该调查所要求的准确程度而定。概率抽样的估计准确性较高，且可估计抽样误差，从统计效率来说，自然以概率抽样为好。不过从经济观点来看，非概率抽样设计简单，可节省时间与费用。其二：一个必需决定的问题是样本数目，而这又需考虑到统计与经济效率问题。
5.数据收集
数据收集必需通过调查员来完成，调查员的素质会影响到调查结果的正确性。调查员以大学的市场学、心理学或社会学的学生最为理想，因为他们已受过调查技术与理论的训练，可降低调查误差。
6.数据分析
资料收集后，应检查所有答案，不完整的答案应考虑剔除，或者再询问该应答者，以求填补资料空缺。
资料分析应将分析结果编成统计表或统计图，方便读者了解分析结果，并可从统计资料中看出与第一步确定问题假设之间的关系。同时又应将结果以各类资料的百分比与平均数形式表示，使读者对分析结果形成清晰对比。不过各种资料的百分率与平均数之间的差异是否真正有统计意义，应使用适当的统计检验方法来鉴定。例如两种收入家庭对某种家庭用品的月消费支出，从表面上看有差异，但是否真有差异可用平均数检定法来分析。资料还可运用相关分析、回归分析等一些统计方法来分析。
7.调查报告
市场调查的最后一步是编写一份书面报告。一般而言，书面调查报告可分两类：①专门性报告；②通俗性报告。
专门性报告的读者是对整个调查设计、分析方法、研究结果以及各类统计表感兴趣者，他们对市场调查的技术已有所了解。而通俗性报告的读者主要兴趣在于听取市场调查专家的建议。例如一些企业的最高决策者。
关于怎么进行国家市场分析，如何进行市场分析的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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