电商商品生命周期数据怎么做
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什么是领导生命周期理论
领导生命周期理论也称为领导寿命循环理论，是由美国心理学家卡曼(A.Korman)首先提出的，后来由赫西(PaulHersey)和布兰查德(KennethBlanchard)共同创立的。
该理论的主要观点是：领导者的风格应适应其下属的成熟程度。
在被领导者日趋成熟时，领导者的行为要作出相应的调整，这样才能称为有效的领导。
数据生命周期安全过程领域的阶段
全建筑生命周期即BLM，全称BuildingLifecycleManagement，是建筑工程项目从规划设计到施工，再到运营维护，直至拆除为止的全过程。建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高、涉及单位众多等特点，因此全建筑生命周期的划分就显的十分重要。一般我们将全建筑生命周期划分为四个阶段，即规划定义阶段、设计收集阶段、施工交互阶段、运营维护阶段。
一、建筑全生命周期四个阶段
1)规划定义阶段：规划、标准化和准备，数据定义一定基于实际的数据需求，从项目角度是业主和FM方的需求才是最终数据需求;若基于企业效率和竞争力，则是各企业级需求；
2)设计收集阶段：可执行性、可协调性与有效性是数据收集阶段的要求，目前的BIMer绝大多工作在此阶段，随着科技与相关工具的不断进化，此阶段手段会越来越多，效率会越来越高；
3)施工交互阶段：主要指数据交互过程与技术，不同软件工具、不同的软件系统平台、各种控制系统等需要实用同一源数据需要交互接口才能识别和处理，这个阶段需要很强的底层软件开发能力，也涉及大量各层级标准，通常只需熟悉相关标准和知道交互逻辑就可以了，底层的东西都会被相关专业机构定义好，即使有大量个性化需求，只要能清晰描述与定义需求，也是委托相关专业机构进行结构开发就OK，除非切入开发自主知识产权的软件或软硬体系的产品；
4)维护阶段：持续不间断的数据管理，设计数据的更新、补充、优化以及新应用的支持等等，某种程度包含上面三个阶段。
二、项目不同阶段BIM模型中数据不同组成
1)设计阶段：图形数据在BIM模型中的比重很大，只需要相对少的特征数据，包括可视化结构物理空间数据、精准的文档、能源与环境分析数据、市场数据等。
2)施工阶段：特征数据已占主导了，包括施工模拟、项目、成本、进度等数据。
作为一种先进的工具和工作方式，BIM技术不仅改变了建筑设计的手段和方法，而且在建筑行业领域做出了革命性的创举，通过建立BIM信息平台，建筑行业的协作方式被彻底改变。对于BIM在建筑的全生命周期有哪些应用的问题，美国bSa(buildingSMARTalliance)联盟对BIM在建筑的全生命周期的应用现状做了比较详尽的归纳。
BIM在工程项目全建筑生命周期各阶段的主要应用为：规划阶段主要用于现状建模、成本预算、阶段规划、场地分析、空间规划等;设计阶段主要用于对规划阶段设计方案进行论证，包括方案设计、工程分析、可持续性评估、规范验证等;施工阶段则主要起到与设计阶段三维协调的作用，包括场地使用规划、雇工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划等;在运营阶段主要用于对施工阶段进行记录建模，具体包括制定维护计划、进行建筑系统分析、资产管理、空间管理/跟踪、灾害计划等。
3)运维阶段：对图形数据的需求更少了，最主要是特征数据，包括运维程序、设备位置、保养信息等。
三、建筑运营阶段的BIM数据
设计施工阶段：建筑设计或施工过程的BIM数据包括进度、预算及合同等，并要能及时相应变更需求;其中还应包含后期运营或整修更新中所需要部分数据，这些数据可以来自于有关建筑文档或采购文档中。该过程中主要的数据相关人为：建筑师、工程师、承包商及项目评估者。
日程运营阶段：日程运营中需要建筑室内人员活动线路、空间规划数据，设备替换需要保修、产品说明书、保养等数据，人员疏散计、编码规则数据，管理合同需求及谈判所需数据、租赁合同完结、空间空置状态等潜在可转租数据等。该阶段数据相关人包括设施经理、运营经理、安全与职业健康经理、维护经理、保安经理、项目首席代表、风险经理等。
整修更新：核心租户优化、适应新标准的有效照明方案等。此阶段数据相关人包括建筑师、工程师、承包商、评估者、能源经理、环境经理等。
产品生命周期的主要阶段包括哪些
产品生命周期阶段典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期
1.介绍（投入）期。新产品投入市场，便进入介绍期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。
2.成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
3.成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。
4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。
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