如何管理供应商
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管理供应商的5大要素
1、降低成本。成本是企业“永远的痛”，据美国调查显示，在美国制造业中采购成本占到了产品单位成本的40%-60%左右，采购成本比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因而供应商直接关系到产品的最终成本。
2、提高产品质量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。
3、降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。
4、缩短交货期。80%的产品交货期是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起
如何管理第三方物流供应商
使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和资金专注于前端的发展，但是对于商家而言货就是“命”，面对不同的第三方，商家应该如何去选择最适合自己的服务商，可以安心的把“命”交给他们呢？商家可以关注以下几个重要维度：
1、完善的内部管理标准商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件，虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致，内部做事的标准是否合理。
2、合理的报价避免隐性收费目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费（入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费）；一类是按耗用资源，开发式合同收费（使用仓库、人员、设备、耗材进行收费）。对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。
3、合理有效的项目运营计划商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。
4、先进的项目实施流程在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。
供应商管理的新思路
除了传统的持续改进等措施，供应商改进还可以从以下方向着手：
1)推动供应商标准化和规范化建设，以提高标准化程度来推动公司管理过程的规范化；
2)推动供应商进行精益管理，以精益设计、精益生产和精益质量管理来降低成本，提高效益；
3)推动供应商实行全员品质管理和全员设备管理，从基层工作做起，保证整体质量改进效果。
各央企如何开展供应商管理的
各央企开展供应商管理的做法多不相同，但总体上可概括为以下几个方面：供应商评估与准入。对供应商的资质、信誉、实力等进行评估，建立供应商名录库，并对供应商进行定期复核。合同管理。与供应商签订严谨的合同，明确双方的权利义务，以及违反合同的责任。绩效考核。定期对供应商的绩效进行考核，评估供应商的供货质量、供货及时性、价格合理性等方面的情况。风险管理。对供应商的信用风险、质量风险、环境风险等进行评估，并制定相应的风险应对措施。供应商发展。与供应商建立良好的合作关系，帮助供应商提高质量、降低成本，增强竞争力。
供应商管理体系的思路
供应商产品质量提?、成本下降及最终我公司产品质量提?、成本下降是供应商管理出发点；不动?供应商的盈利，和供应商?起提?产品质量、降低成本是供应商管理的基本思路。
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