为什么大品牌不上亚马逊(为什么好多有名品牌亚马逊都没有直营)
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为什么亚马逊中国退出中国市场
亚马逊中国退出中国市场的主要原因是其在中国电商市场的竞争中未能保持领先地位，以及对中国市场特性和消费者需求的理解不足。
首先，亚马逊在进入中国市场时，面临着本土电商巨头的激烈竞争，如阿里巴巴的淘宝和天猫，以及京东等。这些本土平台通过深入了解中国消费者的购物习惯、支付偏好和物流需求，提供了更加符合市场需求的服务。例如，他们推出了“双十一”和“618”等大型促销活动，以及便捷的移动支付和快速的本地配送服务，这些都吸引了大量中国消费者。
其次，亚马逊在适应中国市场方面表现得相对迟缓。例如，在市场推广和品牌建设方面，亚马逊未能有效利用中国流行的社交媒体平台来与消费者互动和提高品牌知名度。此外，亚马逊的网站和APP在用户体验方面也没有很好地满足中国消费者的期望，如页面设计、搜索功能和商品推荐等方面都存在一定的不足。
再者，亚马逊在全球范围内采用的商业模式和战略在中国市场并未完全奏效。例如，亚马逊在美国市场依赖其庞大的Prime会员基础和云计算服务等多元化业务来保持竞争力，但在中国市场，这些优势并未得到充分发挥。此外，亚马逊还面临着与中国本土企业在价格、品种和供应链等方面的激烈竞争，这使得其在中国市场的盈利空间受到压缩。
综上所述，亚马逊中国退出中国市场的原因是多方面的，包括激烈的市场竞争、对中国市场特性和消费者需求的理解不足、以及商业模式和战略的适应性不强等。这也为其他跨国企业在中国市场的发展提供了借鉴和启示，即要深入了解中国市场和消费者需求，灵活调整商业模式和战略，以适应不断变化的市场环境。
亚马逊成功的因素
亚马逊为什么能成功?是什么样的战略和价值在促进这样的成长?有哪些因素促成了亚马逊的成功?我精心为大家搜集整理了亚马逊成功的因素，大家一起来看看吧。
亚马逊成功的因素1：亚马逊的投资战略
2024年12月，《纽约时报》在采访亚马逊CEO杰夫•贝佐斯时问道：“准确地说，什么才是你们最终的目标?”贝佐斯回应道：“我们想成为世界上最大的商品供应商，亚马逊河是世界上最大的河流，那么我们就是世界上最大的商品供应商。”当被问到“将纸质图书转化为对应的数字形式需要多长时间”时，杰夫•贝佐斯回答：“两年前发布Kindle的时候我们只有9万种图书，今天则已经超过了35万种。我们每周都在增加成千上万本书。我们的目标是让每一本书、每一个版本，无论是什么语言，都能在60秒内转化为相应的数字形式。”
“传统的图书出版商都吓坏了”，前兰登书屋CEO彼得•奥尔森说，“他们熟悉的那个世界——印刷的纸质图书、砖混结构的街头书店——整个物理的流通系统都处在了彻底变革的风口浪尖上。”
2024年，亚马逊在一个月里先后收购了提供按需印刷服务的公司BookSurge和电子书公司Mobipocket。这些收购行动释放了明确的信息，即亚马逊对数字和传统图书出版产业的投资都着眼于未来图书出版模式。现在回想一下，是哪两种当初刚刚浮现的出版趋势在过去五年经历了高速的增长?
亚马逊的投资历史横跨多个产业，但是很大一部分收购和投资都用在了支持他们图书业务的技术基础设施建设上了。在亚马逊的众多收购中，下表所列的这些收购是和图书业务直接相关的。
从下表可以看出，亚马逊的投资对象和方式都体现了相当的复杂性和多样性，这揭示了它们理性精明的投资战略。如果愿意，亚马逊完全有足够的资源去兼并并且扼杀掉一个竞争对手，或者防止一家公司被自己的竞争对手兼并掉。而收购过来的公司既可能会失去它们的独立性，变成一个附庸，也可能作为一家独立的公司继续经营，这完全取决于亚马逊的决定。因此我们可以推测，这样稳步增长的并购趋势将会继续。
亚马逊还有许多其他方面的投资，用于开发有利于吸引客户的技术，以及改进从Amazon.com获得产品或服务的用户体验等。它不仅是B2C模式的，同时也有和B2B关联的模式，比如云计算服务。他们正在建立一个全方位的、彻底贯穿横向和纵向的在线购物平台。他们既通过直接向消费者销售商品赚钱，也帮助其他商家向他们的消费者出售商品来赚钱，以及最近的向连锁商家提供货物供应支持同样也能赚取收入。这些都不容小觑。
历史上的并购战略一般出于两种目的：获取技术和获得客户。除了那些处于企业发展早期阶段的并购，大部分投资的目的都是既有技术上的也有客户资源上的。亚马逊通过购买技术促使自己商业转型，进而获得相应的客户关系。它们同样也购买客户平台以加速自身的市场渗透。Audible(有声图书)和Mobipocket(电子书)就是平台收购的好例子。两家公司都有能够创造客户的技术以利于亚马逊的电子商务转型，更不用提那些涉及关键渠道伙伴和出版商的重点投资战略了。
亚马逊成功的因素2：亚马逊的企业文化战略
亚马逊在它们最新出版的合作愿景陈述书中将它们的企业目标描述为：“我们竭诚为三个基本的客户群：消费者客户、销售商客户以及开发者客户服务，我们力图成为世界上最坚持客户至上精神的企业。”
杰夫•贝佐斯为亚马逊设计了一个简明的四步战略：
第一，围绕客户：从客户开始，然后开发产品和服务解决方案，聆听客户的需求。
与大部分传统出版商不同，亚马逊不再以维护印刷图书的行业现状为中心。它们只关注对客户重要的东西，如果客户想要数字产品，它们不会为印刷出版王朝的崩溃流下一滴眼泪。
对于出版商来说，缺少与他们的读者客户的紧密联系是他们的阿喀琉斯之踵，只有那些与零售客户有着忠诚关系的公司才会在竞争中处于有利地位。亚马逊最近被客户评选为最值得信任的在线零售商之一，这是它们赢得客户欢心的明证。
第二，创造力：不接受非此即彼的思维。努力去创造解决方案，帮助客户解除任何条条框框的限制。与生气勃勃的技术型公司不同，对于传统出版商来说，如何形成一种有凝聚力的创新文化是最难克服的挑战之一。
第三，考虑长远：如果投资的收益要到5～7年之后才能看到，那也是没有问题的。不要向短期回报的压力屈服，长远的考虑可以为客户提供比短期考虑好得多的服务，这是企业的竞争优势。
第四，每天都从头开始：每天都带来服务客户的新方法，去创造并从头再来，像吴刚那样永远别在月桂树前停下自己的斧头。
这些战略都不是孤立的，当它们贯穿于整个企业的每一个层面，就会产生连锁反应，竞争优势就产生了。
亚马逊成功的因素3：亚马逊的产品战略
1.电子阅读器Kindle
Kindle是亚马逊最主要的产品战略，他们在人员配备、广告投放和市场定位上进行了重大投入。亚马逊现在已经被视为与苹果展开了多方面的竞争，在2024年2月，亚马逊宣布了建立Kindle应用程序商店的计划，鼓励开发者为Kindle开发功能丰富、强大的应用程序，正如他们为iPhone和iPad创造的那样。
Kindle在2024年遭遇了明显的市场竞争。谷歌版本图书馆(Google Editions)是一个基于网页的电子书店，它拥有海量的内容、完善的基础设施、强大的愿景和动力，以及大量的资本投资。苹果的iBookstore也是一个需要认真对付的数字图书商店。然后还有许多已经存在的设备，在线图书商店以及新的合作伙伴将会成为未来图书市场的组成部分，包括：不想被数字时代抛弃的印刷设备制造商、移动设备(智能手机)、正在与那些有未来成长空间的相关企业合作的电信运营商、电子阅读装置和阅读软件等。
亚马逊的产品战略正在从大型出版商向中小型出版商倾斜，它们在从大型出版商获取内容方面做得很出色。现在它们已经意识到了，新的增长点来自于小型和中型出版商。这也正好履行了Kindle的使命：“每一本书，每一个版本，任何一种语言，都能在60秒之内搞定。”
2.直接面向作者的出版平台
亚马逊产品战略的另一个重要内容是直接面向作者，这一战略让出版产业深感忧虑。这种战略潜在的结果是出版商被边缘化甚至被抛弃，这显然是它们不能承受之重。亚马逊的系列产品，Kindle、POD、电子书店等，为作者们提供了一个完整的出版平台，并且附带有他们在市场营销影响力上带来的额外利益和好处。
亚马逊的作者中心主义具体表现为，在Amazon.com和Amazon.co.uk两个网站上都有成百上千专门作家的页面，向读者提供完整的参考书目，推荐著作和视频。这让亚马逊有能力将作者的著作相互连接起来进行交叉销售，与此同时，也可以在服务读者的同时，建立与作者之间的个人联系。
3.扩大分销渠道(EDC)
亚马逊以名为“CreateSpace”的新品牌推出了它们的自助出版服务，在这里能发现按需印刷服务(前Book-Surge公司)。在CreateSpace网站上，“扩大分销渠道(EDC)”提供了让图书通过更多的渠道向更广大的受众传播的潜在可能，这些渠道包括：零售商、书店、图书馆、学术研究机构、批发商以及分销商。通过EDC，作者将有机会把著作分销给成千上万的遍及全美的零售商和批发商。无论是否将作品纳入EDC，所有的CreateSpace上的作品都能够通过Amazon.com以及各种电子书店渠道进行分销和传播。
大部分的在线零售商、传统书店和图书馆都是通过与大型批发商的采购合作关系来寻找他们想要的书的。如果某本图书没有列入这些批发商的采购名单，即使有读者专门要求购买该书，零售商可能也没有机会向这部分读者供货。而通过EDC，则可以让这本图书登上这些大批发商的采购名单，紧接着让该作品有机会接触到成千上万的在线零售商、传统书店和图书馆。
亚马逊里什么没品牌的多
亚马逊里自营商品没品牌的多
亚马逊并不是所有的类目都需要注册品牌，这个是针对部分类目要求。
没有要求的可以写“No brand”或者是“N/A”、" N/B"、“N/C”、“ N/D”、“ generic”。
具体不知道的可以参考：亚马逊帮助中心和亚马逊品牌文字说明。
当你在上传商品出现错误代码“5665”，基本上都是Brand的问题，这个它不是注册商标。
如果报错提示“您使用的UPC/EAN/ISBN/ASIN或JAN码与您尝试发布的商品不匹配，如果您认为此消息有误，请联系卖家支持团队。”
这种问题解决方案就是在商标上面填上“N/A”，如果还持续报错，可以使用“Generic Brands”、“Generic”、“NO Brand”等来替代。
有的卖家会申请商标白名单，便于后期的使用，但是实际上没有任何的保护力度，不过存在即合理。
想要申请白名单的，可以在后台开case，跟客服咨询，它会发给你所需要的资料名单，你按照他提供的准备就好了。
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