欧盟内部B2B跨境销售免税!怎么申报？(欧盟增值税怎么征收的)
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传统外贸B2B如何转行跨境电商
传统外贸b2b企业如何转型外贸B2C跨境电商？
其实这是一个好问题，作为接近十年行业经验的外贸老司机，我下面试图从2下几个维度来回答这个题目：
1.为什么转型？
2.转型过程中的阵痛！
为什么转型？我们先来看一个简单的图：
以上红色+蓝色箭头是一个非常主流的传统B2B产品流通生态途径。
在这个流程里，工厂负责加工生产赚取0.5美金每个产品的加工费，外贸公司（如果是有工贸一体实力的厂家，这个环节省略）作为皮包商跟着喝汤赚取0.5美金利润。而整个产业的大头被渠道商，零售商和品牌商拿走，利润是上面2家的数倍。
这是传统架构，稳定和谐的走了几十年。我们会想，零售商和品牌商凭什么拿走产业大头？
那肯定是因为人家干的多，干的久，拥有核心资源啊！
产品设计，核心技术，品牌专利，渠道，售后，营销都掌握在品牌商和零售商手里，拿走绝大部分利润无可厚非。这种生态必将持续下去很久很久，咱暂且不表。
大家都知道整个外贸流程里，利润大头在拥有渠道和资源的中下游，那这部分利润，和尚摸得，我们就摸不得？！
肯定不是这样，也不应该是这样。得益于互联网和电商的强劲发展势头，在线零售开始让我们中国供应商开始有了直接面向国外消费者并且和他们交易的游戏资格，这就是我们所谓的“跨境电商”。目前越来越多的工厂和贸易公司都在积极转型或者开拓零售渠道。像上图里的绿色和蓝色箭头标示的一样，越来越多的中国工厂和商户加入到直接和欧美零售商刚正面的gank中。
感谢internet,感谢日益完善的国际物流体系，让过去遥不可及的，中国供应商不敢想，不敢做的事情越来越成为现实。Amazon，EBay, SMT,甚至ALIBABA，自建网站等一些列营销平台都可以给我们本土商户提供越来越多的机会，直接将产品售卖给欧美消费者。
但，这条路注定不会平坦，须知零售和制造业本身虽然是母子关系，但要打通这2个任督二脉，练成一体神功，绝非易事。
下面我就重点就聊聊2B转型2C的痛点，难点和要点。
1。拥抱变化，主动选择实为上策！
我见过不少工厂和贸易商发现2B市场竞争越来越激烈，利润日益浅薄，才开始病急乱投医，寻找别的渠道，闻风而动，打起零售的主意，这是玩玩要不得的。不管零售，批发还是进出口大宗交易，产品是我们核心，竞争力是我们的利润源泉，不管是任何渠道和市场，保持旺盛的生命力使我们的首要目标。要转型跨境电商，我们一定做到早，快，稳！等我们的产品失去竞争力的那一天，怎么转型只怕都是为时已晚。而且一个有活力的产品，行业和市场，2B和2C是不排斥的，可以齐头并进，共同发展。如果作为工厂和贸易商，我们某天发现自己的产品已经很难生存了，那转型到零售又有何用？
2。知识产权是无可回避的痛疼
在跨境圈，人人都在求资源，找供应，到处充斥着牛逼的工厂，骇人的产品，但，我这里要大声疾呼三声：
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
“得益于”我们国内普遍长久来不重视知识产权的老毛病，侵权问题在跨境电商里一直都是顽疾。可以肯定的是，这个问题将来还会存在很久。罗马不是一天建成的，品牌也非一日之功，要做长久生意，品牌意识和知识产权必须引起我们国内商户的密切注意，工厂和贸易商也要严格要求自己，过去做代工，行走法律边缘，擦枪走火可能都是小问题，一旦确定要转型，直面消费者和零售环境，处理不好这种原则性问题只会引火烧身。
目前各大主流平台对侵权问题基本都是零容忍，轻则下架产品，重则冻结账户，没收货款。
3。转型要求彻底解放思想，尊重零售游戏规则
跨境零售电商属于零售行业，零售行业本是重资产行业。但带上“电商”的光环，已经是大大给我们商户减负了。不用做线下布局，无需海量资金做基础建设就可以把产品直接销售到海外，这很好。但，如果我们还是固守一些B2B的思维模式来运作这个生意，就显得不太合适了。
这里我就简单说说一些在执行上常见的难点和痛点（不全面但比较常见）：
决策者不愿意做库存，不愿意做营销，不想做库存，也不愿意投入开发产品。（比如某老板确定开展亚马逊业务，却连FBA都不愿意发。比如某工厂要做电商，寻遍整个样品室和仓库，却发现没有一款属于自己的东西，都是狗肉摆不上台面。。。）
没有团队建设和人才配备（老板指望和B2B一样，以业务员一己之力，做出逆天的业绩，却忽视了电商是一个团队作战的项目）
贪多求全，却不精细运营。（你是否听过老板大放豪言：我们要开所有渠道，某平台要开十个账号，我们要把我们产品铺满所有页面。。。。，结果呢？当然最终是运营效果不佳，黯然收场）
不尊重国外消费习惯，制定不符合欧美零售规律的产品和客服策略（表现：提供低质或者侵权产品，或者不符合欧美法律法规，客服不从消费者利益出发，对退货，换货，退款等不妥善处理，结果 Listing被移除，大量投诉，账号被关）
重电轻伤（表现:业绩表现不良，不从根本上找产品原因，而是从营销，技巧上去追究责任，本末倒置。零售的生意，产品和供应永远是第一位的。皮不在，毛何附？）
供应不利，后勤欠缺(大部分工厂，贸易商目前可能还都是以传统代工订单为主，即便是有尝试零售渠道，目前也是试水状态，还没有全力以赴。这可能导致一个问题，整个公司体系还没有和零售部分对接完善，达不到一个零售要求的稳定供应状态。传统订单都是按单生产，一个萝卜一个坑，但零售要求是提前预备，快速生产，稳定而又迅速地把产品送入库存上架销售，这需要时间和磨合）
以上只是一部分现象，现实中可能出现的问题更多。。。
转型，意味着归零，转型，伴随着阵痛。
但，一旦打通了这个任督二脉，才有可能练就神功。我们中国制造才有机会走出国门，成为中国品牌，走向世界！
做B2B跨境电商,应该开拓海外哪个市场
早在中国卖家打破头进军欧美市场的时候，大后方蓝海——日本电商市场的潜力也在蒸蒸日上。日本电商在规模和成熟度上位居世界前列，但其实力总是被中国卖家忽视或低估。
早在2018年日本网上零售市场销售额为965亿美元，超过了欧洲最大的电子商务市场英国935亿美元的销售额。预计2022年日本电商零售额将达到近1600亿美元。
日本的市场怎么样？其实和美欧有点不一样，因为日本人口一亿多，比中美印这样的人口大国差太多了。不过日本整体网络覆盖率很高。自2000年以来，网络覆盖面稳步提升，截至20221年底覆盖率达到百分之九十七。
2021年以来，受疫情等多重因素影响，全球陷入供应链紊乱的局面。在这种背景下，航运的限制和其它不确定性因素额增加。极大地影响了卖家的业务，这种情况可能会在接下来的几年持续下去。
进入2022年后，越来越多原本专注于欧美市场的卖家开始加快布局日韩和东南亚市场。与中国相邻的日本、韩国、东南亚，由于地理位置的原因，在物流时效、物流成本等方面都比欧美市场有很大优势。尤其是日本市场，布局的卖家越来越多。
原因有几个：一是市场规模足够大，日本是全球第四大电商市场；二是离中国近，备货风险比欧美市场小很多；第三，市场成熟，电商渗透率很高，市场消费力比较强，容易让卖家产生利润。而且中国的卖家在日本市场的很少，所以布局日本市场获得的机会巨大。
在地理上，日本与中国相邻。在消费习惯和偏好上，受欧美文化影响，日本市场更接近欧美发达国家。所以对于欧美有成熟电商经验的跨境卖家来说，进入日本或许能更快上手，无论是商品选择还是支付，都不需要太多的调整。除此之外，日本除了一些独特的文化节，大部分的促销季，包括圣诞节和元旦，情人节，母亲节，父亲节，都和欧美差不多。
此外，在日本每年3-4月的樱花季，户外用品和与樱花相关的产品都会迎来销售高峰期；万圣节、圣诞节结束，派对用品、装饰led灯、电子产品的需求也将迎来销售旺季；此外，每年4月的入口购物消费潮，以及9月和10月的季节交替，服装产品需求的不断增加，都是日本电商旺季的“锦上添花”。
可能在很多卖家的认知里，日本人是出了名的严谨，所以难免会有一些‘退缩’。其实无论在哪个国家，哪个市场，产品的质量都是首要保证，包括产品的包装和设计，以及物流、售前、售中、售后服务的响应速度，以及商品名称翻译、客服的专业性。这些都是销售人员必备的基本功。比如，如果卖家的产品页不是日文正式用语，日本消费者就会怀疑其产品是否可靠。当然，我们可以通过使用Starday提供的官方列表翻译和优化服务来解决这个痛点。
相比欧美消费者，日本消费者对品牌的忠诚度更高，线上复购率更明显。而且日本消费者的购买决策是经过深思熟虑的，退货率比较低；此外，日本消费者的在线评分率相对高于欧美等主流市场。购物后，他们通常会非常认真地填写反馈。
有哪些世界知名的B2B跨境电商平台
全球有很多B2B网站，大多数都会提供24X7线上店铺、即时询盘和潜在买家!有很多可靠的跨境平台，通过B2B跨境平台，你让全世界的外贸进口商了解自己的公司及产品。
在这里我推荐几个，各有特色：
Alibaba
阿里巴巴无疑是整个电子商务行业最成功的门户网站。马云和彭磊创立了阿里巴巴。该平台拥有来自世界各地的全球买家目录。此外，它还允许供应商免费发布多达50种产品。
Tradewheel
它是最流行、增长最快的在线交易平台之一，是寻找全球贸易线索的最佳平台。该网站以其完美的营销服务在业内享有盛誉。你可以在网站上免费注册，享受你自己的线上店铺，在那里你可以向全世界买家展示产品。
Global Resources
全球资源一个著名的外贸交易平台。凭借他们的专业能力，被认为是来自中国的全球贸易的关键推动者。由于其专业程度，它也被列为顶级交易网站之一。作为供应商，您可以通过此门户为您的业务吸引大量的受众。
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