跨境电商一般有多少平台
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一、跨境电商如何分成
一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式：
a.网络推广员：
a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
b.部门主管：
a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
c.客服人员，与推广员一样
d．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
（三）电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。
备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%
（四）说明
1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
二、跨境电商平台有哪些
跨境电商有出口和进口，不知道你是想了解哪一个~因为我是做出口的，所以比较了解出口，进口知道的就比较有限了。
我先说我比较熟悉的跨境电商出口平台吧，跨境电商出口平台目前做的比较好的就是wish、ebay、亚马逊、速卖通这几个。我自己是在wish平台开的店，但我开店之前其实也都有考虑过这几个平台，我可以把我当时选择的经验分享给你参考。
首先作为刚接触跨境电商的新手，我是肯定不会去亚马逊的。因为亚马逊这个平台适合那些资金比较雄厚，求稳定发展的大卖家。而且亚马逊这个平台对品牌要求比较严格，我自认为我是干不过其他大卖的~其次亚马逊这个平台比较复杂，运营需要多人才去管理，前期也需要投入很多的资金去建设。所以亚马逊我就先排除了。
然后是速卖通，速卖通相对来说开店门槛也不是很高，很多人可能都知道它就是以“价格为王”。大家都知道，速卖通是阿里的，很多淘系商家都涌进去了，打法也跟淘宝差不多，跟那些淘宝大卖家相比我优势也不大，跟淘系的商家死打价格战，是亏是赢真的不好说，做不过就不做，所以我也排除了速卖通。
还剩wish和ebay，EBAY作为较早的电商平台，发展已经较为充分，留下来的卖家都是经过一轮一轮筛选淘汰的，能不能干过他们很难讲，并且ebay上的规则倾向于买家，入手固然容易，能不能做起来很难讲。
最后来说wish，其实wish上面的价格竞争也比较激烈，但是比速卖通什么的好的地方就在于wish的主要市场在欧美，消费力强，价格有竞争力的话，产品做起来可以更快更好，而且wish是主打移动端的，进入的门槛相对低一些，产品销售上比较多样化，给商家和用户的选择也多，作为新手的话还是很好上手操作的，因为wish的界面比较简单，可以避免很多误区。wish最近这两年一直被称作是跨境电商界的黑马，市场不断在扩大，用户量也一直在上涨，很多卖家都赚了不少钱，你现在做wish的话竞争肯定比一开始大，但是好在市场也变大了。wish平台现在支持的物流很多，你可以通过选择合适的物流来降低你的成本和运费，还可以通过做PB来引流转化，可以比较快的把产品做起来，平台的服务现在越来越完善了。我自己作为过来人还是比较推荐wish的，但是你还是要根据自己情况和产品来选择。
关于跨境电商进口平台，我了解的其实不多，简单说几个大家熟悉的平台，像天猫国际、苏宁全球购、京东全球购、聚美优品，这几个平台都是目前做的还不错的。
这些虽然都属于跨境电商的进口平台，但是在经营模式上还是有些区别的，比如天猫国际的经营模式是第三方B2C；苏宁全球购的经营模式是自营B2C+招商；京东全球购的经营模式是自营B2C+非纯平台经营；聚美优品的经营模式是垂直自营。具体我自己没做过，不是很了解。
最后说一句，选择平台，找到适合自己的产品也是很重要的。但是这个事情也是见仁见智的。每个人的想法不一样，以上内容就给你参考一下。加油吧~
三、跨境电商b2bb2c平台有哪些
主力军：跨境B2B模式从终端消费的角度上移至上游供应链角度来看，前两年许多跨境电商平台依靠的是海外买手、海外直邮，然而事实上，这种小规模的跨境零售或者说是B2C模式并不能撑起跨境电商产业，而与此相对应的跨境B2B模式（Business-to-Business，企业与企业之间的商务模式）其实才是跨境电商的主力军。从规模体量角度来看，跨境电商占外贸进出口的比重大约是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外贸进出口的3%左右。2015年上半年，中国跨境电子商务交易总额已经突破2万亿元。商务部预测，2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20%。百恩百特购社创始人、天猫创始总经理黄若这样说道，若是单单依靠纸尿裤、奶粉、化妆品，是根本撑不起跨境进口市场的，表面热闹的跨境电商也将难成气候。也有分析人士指出，从跨境B2B模式自身的优势上来讲，在C端阻碍跨境电商发展的最大因素是买家对假货的忌惮，相比之下，B2B模式在防止假货上具有天生的优势。因为对于B2C中的个体买家而言，进口货物的真假难辨，然后是假货的维权比较困难麻烦，有的消费者甚至因为维权麻烦就放弃维权。但如果是B2B，国内B端企业要求具备一定的真假检验能力，同时个体消费者的维权也相对容易许多。另外，该分析人士还指出，两种模式的轻重方面，显然B端比C端更重，C端重要的要素在B端就不适用了。比如，C端讲潮流，讲新鲜感，讲体验；而B端则讲的是价值。能不能帮我拿订单，能不能帮我发展，能不能帮我培养人才，这是企业关心的，也是企业深层次发展的东西。同时，跨境B2B参与者也意识到，B2B生态的构筑是促进行业发展的根本，因此，也要着重建立B2B生态。发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管成本，提高通关效率。跨境电商发展的主体是明确的，B2B是主体，B2C是补充。B2C还会发展，但是走不远，走不大。真正要走强的是B2B，所以跨境电商要重点发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管的成本，提高通关的效率。最后，从投资角度来看，曹培坤还表示，跨境电商带动了电商B2B的发展，中小规模跨境批发业务在未来会更加受资本的追捧。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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