卖家物流供应链管理平台有哪些作用？(物流与供应链的区别)
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第三方物流在供应链管理中主要作用有哪些
在供应链管理中，第三方物流具有举足轻重的作用，笫三方物流提供商也与供应链中企业的命运息息相关。而在供应链管理的具体实施过程中，如果要使第三方物流提供商成为供应链管理和整合的推动力量，它就需要具备以下能力：
1．协调能力
在供应链的整合过程中，涉及一系列企业内部及企业之间的协调工作，具体包括：
(1)内向物流和外向物流的协调。
(2)供应链中信息系统的协调（销售、跟踪、成本、表现以及衡量等）。
(3)供应链中存货及库存能力的协调。
(4)供应链各参与方之间人力资源管理的协调。
2．设计和重组能力
在供应链的整合中，通常需要设计和重组供应链，具体包括：
(1)设计供应链整合的程序。
(2)设计整合后的产品与包装。
(3)选择供应链中物流节点的数量与位置。
(4)改变管理方法和生产流程。
(5)合理配置供应链中的剩余资源。
3．咨询能力
在供应链管理的实践中，很早就出现了作为供应链参与方的第三方物流咨询公司，它们必须具备专业咨询公司应具备的物流咨询能力。属于供应链管理与整合的咨询类活动主要包括：
(1)信息收集工作。
(2)管理供应链各参与方之间的关系。
(3)分析和解决供应链中存在的问题。
(4)供应链的模拟建模。
4．管理多个节点的能力
整个供应链的范围是很广泛的，对于第三方物流服务商来说，也许很难馓到在整个供应链范围内为多方客户提供服务，但服务于一个客户的物流系统中的多个节点是很有可能的。有效地管理多个节点对于整个供应链的成功运作是非常重要的。因此第三方物流服务商应该更多地着眼于供应链的整合，从多个节点到整个供应链全面地考虑问题。
5．提供增值服务
目前，处于传统与非传统物流活动的交界处的增值活动越来越受到重视，这些活动通常能够提高各参与方之间的物料流动的速度，并且增加物流网络的运作效率，如延迟(Postponement)、即时送货(JIT Delivery)等等。除此之外，维修服务，服务中心等其他类型的增值活动也备受瞩目。第三方物流要想在供应链中有所作为，必须提高自身的服务能力，针对供应链中各参与方的情况，提供切合实际的增值服务。
物流在供应链中的作用
1.供应链的管理包括在供应链中的物流管理，信息流管理等等。物流为正向，信息流为逆向。
2.物流管理是供应链管理的一部分。
3.供应链的概念以及物流的概念。
4.供应链管理的核心之一就是物流管理。
供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。
可以从这几个方面进行扩展。
供应链管理在物流运作中有什么作用请具体说明!急
供应链管理下的物流环境
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。在20世纪的70年代以前，成本是主要的竞争优势，而80年代则是质量，90年代是交货时间，即所谓基于时间的竞争，到21世纪初，这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。在这种环境下，企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。即企业必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源，把产品送到用户手中，并提高产品的用户满意度。在剧烈的市场竞争中，企业都感到一种资源饥渴的无奈，传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝对的竞争优势。信息时代的到来，进一步加深了企业竞争的压力，信息资源的开放性，打破了企业的界限，建立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利的条件。因此，供应链管理的出现迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念，扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面：1）横向思维（战略联盟）；2）核心能力；3）资源扩展/共享；4）群件与工作流（团队管理）；5）竞争性合作；6）同步化运作；7）用户驱动。这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。
归纳起来，供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。
供应链管理环境下物流管理的新特点
由于供应链管理下物流环境的改变，使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。
首先我们来考察一下传统的物流管理的情况（见图9-3）。在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息（供应信息）都是逐级传递的，因此上级供应商不能及时地掌握市场信息，因而对市场的信息反馈速度比较慢，从而导致需求信息的扭曲。
另外，传统的物流系统没有从整体角度进行物流规划，常常导致一方面库存不断增加，另一方面当需求出现时又无法满足。
这样，企业就会因为物流系统管理不善而丧失市场机会。
1994年，康柏公司就因为流通渠道没有跟上而导致1亿美元的损失，康柏财务经理说，我们在制造、市场开拓、广告等方面做了大量的努力，但是物流管理没有跟上，这是最大的损失。
简言之，传统物流管理的主要特点表现在：
（1）纵向一体化的的物流系统；
（2）不稳定的供需关系，缺乏合作；
（3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；
（4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。
图9-4为供应链管理环境的物流系统模型。和传统的纵向一体化物流模型相比，信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息不是逐级传递，而是网络式传递的，企业通过EDI/Internet可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。因此在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：（1）需求信息；（2）供应信息；（3）共享信息。
共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。
对物流网络规划能力的增强，也反映了供应链管理环境下的物流特征。它充分利用第三方物流系统、代理运输等多种形式的运输和交货手段，降低了库存的压力和安全库存水平。
作业流程的快速重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性。
通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。
对信息跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物流过程提供了条件。在传统的物流系统中，许多企业有能力跟踪企业内部的物流过程，但没有能力跟踪企业之外的物流过程，这是因为没有共享的信息系统和信息反馈机制。
合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点，但如果没有物流系统的无缝连接，运输的货物逾期未到，顾客的需要不能得到及时满足，采购的物资常常在途受阻，都会使供应链的合作性大打折扣，因此，无缝连接的供应链物流系统是使供应链获得协调运作的前提条件。
灵活多样的物流服务，提高了用户的满意度。通过制造商和运输部门的实时信息交换，及时地把用户关于运输、包装和装卸方面的要求反映给相关部门，提高了供应链管理系统对用户个性化响应的能力。
归纳起来，供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括：
a）信息-共享
b）过程-同步
c）合作-互利
d）交货-准时
e）响应-敏捷
f）服务-满意
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