亚马逊什么单品卖的好卖
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巴西站亚马逊如何运营
第一步：注重单品精细化运营，仔细打磨单品，把它打造成爆款，热卖。精细化运营产品它上新量比较少，如果说铺货情况下要上新几千几万个，精选的话可能几十个，百来个，就可以了。卖家可以给合自身店铺所运营的品类，多去深入挖掘该项品类中竞争相对还较小、热度高、上升潜力较大的产品；
第二步：关注产品大类排名中表现较理想的产品，根据这路径不断去挖掘其细分类目中的新品产品，以及各小类中排名好、上架时间短、销量上升快的产品；对产品进行数据分析，分析后这件产品可能是大多数人喜欢的，而不是我上传一件商品不知道会不会有人买，分析总结出来的产品成为爆款的几率大一些。不是靠大量SKU去漫无目的得吸引客户，铺货模式，100人当中也许有1人喜欢，但是精细化运营要100人当中有50人左右喜欢。
第三步：精细化运营是准备精雕细琢去打造这一件产品，卖家要把合适自身店铺运作的产品挑出来着重分析。分析方式就是把卖家所看中在亚马逊中排名较好的产品，用EXCEL电子表格，对选中的产品在平台相关数据表现做数据统计对比，主要包括产品的上架时间、Reviews数量、未来销量估计、价格、每天排名变化情况等，再从这份自制的EXCEL表格中，优中择优，分析出有一定购买量且竞争热度小的优品。
亚马逊个人开店成功案例
他是一位10年跨境电商老鸟
曾经，1个人运营亚马逊
第一年业绩就已超300万美金
如今，仍然是1个人运营亚马逊
每月业绩超过50万美金，还成功打造自己的品牌
他就是新加坡大卖——IvanOng
在第二届科技大会上，他分享了自己超实用的干货技巧
一、我专注做一个品牌，深耕细作
作为一个从事跨境多年的跨境老鸟，我一直都不赞成什么赚钱做什么，这样精力分得太散，效果不好!这么多年，我只专注做一个品牌，如今在领域中打造了属于自己的品牌故事!
在品牌打造这块，我主张中西合并，内外兼修，也就是把国内和海外的商业思维相结合!品牌打造，可大概进行三个步骤：
1、理解品牌理念
在美国人的理念中，品牌(Branding)是一个重要的概念。要做生意，要先打造品牌。怎么打造品牌呢?品牌是一种面向客户群体的文化，要懂你的客户，包括客户是什么样的人群?他们的喜好是什么?大家平时都在关注哪些商品?大家平时都买哪些商品等等。
2、创造产品故事
了解客户的需求，再确定自己要售卖的商品是什么。更关键的是要为这个商品赋予一个品牌故事，让品牌形象丰满化。客户收到产品，读了品牌故事后会产生一种什么样的感觉?能否获得惊喜的快感?在创造品牌故事的时候，上述要点都不能忽略。
3、单品衍生增量消费
如果客户是一个骑自行车的赛车手。卖家的商品是一双骑行专用鞋(靴)。那品牌故事就可以聚焦在“鞋子轻便舒适，便于快速骑行”上。再拓展，可以成为一种“穿了产品，越骑越快”的产品文化。而后，一旦骑行鞋(靴)成功为市场所接受，就可以进一步推出骑行头盔、护具、袜子等等，衍生更多消费。
二、我注重客户画像，打造群体
想要做好品牌营销，就必须建立符合品牌方向的客户群。针对客户群的建立，我不仅在亚马逊上下功夫，还充分利用Instagram，facebook等站外平台，进行客户画像的沉淀，定位营销，提高品牌的知名度和影响力，实现品牌的升值。
在facebook上，我将人群分为两个类别来打造：customaudience(目标客户群)和LookalikeAudience(相似客户群)，前者是促进购买，后者是将潜在客户转变为客户。
跨境电商电商为何首选亚马逊
亚马逊与天猫，淘宝有一定的区别，亚马逊希望的掌控全局，覆盖上中下游所有层次，阿里，仅仅希望做的是服务者，给与者，共享者，两者商业模式，或者说领导人都有自己的一套做饭，没有谁对不对。
亚马逊和速卖通哪个更好做
世界上本无好与不好，而是在于你，存在就有价值。
就看你的资源和思维到底和那个平台匹配上，首先，你要说明自己现在的情况，别人才好建议你适合哪个平台，而不是跟你说那个平台好，就好比有人问，苹果手机还是安卓手机好。你买手机要告诉别人预算，尺寸大小，颜色等等，别人就好给你建议，苹果都说好，但是最后问你，你说你预算只有1500，你说你到底要买哪一个手机嘛！
亚马逊是以产品为导向的平台，一切以产品为导向，好的产品，有好的供应链，有自己的研发和设计团队，做亚马逊最适合不过了，目前主流的站点有美国和欧洲五个站点，日本，印度等，结合目标市场，做单品爆款模式，一切以客户为导向，做起来就很容易。
而速卖通就是店铺概念为主，目前没有站点之分，全球购物平台，但是也分流量的分部，更多的还是俄罗斯，美国，西班牙，法国等，专注某个类目去做，玩法基本跟国内的淘宝差不多。
亚马逊怎么赚钱我给说一句
单品利润60%出单稳定月入2万很正常私我了解
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