库存管理和仓库管理的区别

仓库管理和库存管理有什么区别？

仓库管理的范畴比库存管理更大，库存管理是仓库管理的子系列。仓库管理除了包含库存管理外，还涵盖收、发、存、环境、安全等其他方面的管理。库存管理主要由物料计划负责，而仓库管理则需要仓库管理团队进行协调配合。

库存管理侧重于数据处理，比如确保物料库存数量处于合理区间，既避免库存不足影响日常使用，又防止库存超储导致物料呆滞而影响库存周转率。它主要涉及确定如何订货、订购多少以及何时订货等方面。

仓库管理侧重于对仓库团队人员的管理，同时指对仓储货物收发、结存等活动的有效控制。其目的是保证仓储货物完好无损，保障生产经营活动正常进行。并且在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，用明确的图表方式呈现仓储货物在数量、品质方面的情况，以及当前所在地理位置、所属部门、订单归属和仓储分散程度等综合管理形式。

为什么库存管理主要由物料计划来完成？

物料计划在库存管理中起着关键作用。它需要对物料的需求和供应进行深入分析和预测，以制定合理的库存策略。通过物料计划，可以准确地确定所需物料的种类、数量和时间，从而有效地控制库存水平。

物料计划要考虑众多因素，如生产计划、销售预测、采购周期等。只有综合考虑这些因素，才能制定出既满足生产和销售需求，又不会导致库存积压的物料计划方案。

它还需要与供应商保持密切沟通，确保物料的及时供应。同时，要不断监控和调整库存水平，以适应市场和生产的变化。

仓库管理团队在仓库管理中承担着怎样的责任？

仓库管理团队负责仓库日常运作的各个方面。他们要确保货物的接收、存储和发放按照规定流程进行，保证操作的准确性和高效性。

团队需要对仓库环境进行维护和管理，确保适宜的温度、湿度等条件，以保护货物的质量。在安全方面，他们要制定并执行严格的安全制度，防止事故发生。

仓库管理团队还要对仓库人员进行培训和管理，提高员工的专业素养和工作效率。他们要对仓库的布局和设施进行合理规划和优化，提高仓库的空间利用率和运作效率。

此外，团队需与其他部门密切合作，如采购、生产、销售等，及时沟通信息，以更好地服务于企业的整体运营。