跨境电商怎么回款
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一、跨境电商回款周期有多长
一般14天
在亚马逊上的回款周期是比较固定的,一般两周左右就会回款了,也就是14天的时间,这对于大部分的商家而言是比较不错的回款周期了,不过大家除了要关注回款周期外也要关注提款的费用问题。
二、跨境电商如何分成
一、组织结构:电子商务部设部门主管一名,下设网络推广组员和销售客服组,各设组员若干。
二、目前人员配置:部门主管一名,网络推广员一名,建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案:电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一)固定工资参照公司薪酬体系来,主管级别固定底薪,为3500元/月,网络推广员等组员级别固定底薪,为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元,部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式:
a.网络推广员:
a.推广考核:每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%,不算绩效工资,30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b.超额完成计划推广量,并有效促进销售,则加以奖励,奖金50-100元。
b.部门主管:
a.有效考核:部门推广员未能有效推广完成30%以上,则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上,低于30%则无绩效工资,30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b.完成月计划量并超过,则应给予100-150元奖金以奖励。
c.客服人员,与推广员一样
d.电商部由于网站电子商务平台在完善中,网站顺利运营之前,应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明:以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率。销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成:每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下,无提成;目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额1.5%;目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下,无提成;目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1.5%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额2%;目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成:每月30日前设定下月指标,根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金目标完成率30%以下,无提成;目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额2%目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额3%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额4%;目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。
备注:根据该月的销售额完成度,公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无,50%-80%经费比例为总销售额的0.3%,81%-100%经费比例为总销售额的0.5%,101%以上则为总销售额1%
(四)说明
1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。
4、部门员工作满一年,该员工在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成,若在15天内能收到的货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。
三、跨境电商业绩激励方案
根据销售或回款收取费用。每月按店内销售金额或者回款进行考核提成,设定保底销售额或回款额,超额部分按一定比例计提,或者按量级逐级增加。
这个方法非常粗暴,这是创业团队经常采用的方法。但是也有问题:亚马逊的细目费用或隐形费用无法得到关注,一些可以弥补的利润因为没有得到及时的关注而失去。
四、跨境汇款成功了会有通知吗
不管是怎么样的回款?跨境汇款也是一样,成功之后它是有信息系统通知的因为这本身也是银行的一个,工作义务和交易目的
五、拼多多回款天数怎么算
从卖家发货起箅,到购买者把购物款打到卖价账户上为止的时间就是拼多多跨境回款的天数,一般是2-4个工作日到账,提现显示银行受理完成以后跟银行会有一定的延迟,需要耐心等待银行打款至提现银行卡。单笔提现金额最小是1000元,最大是50W元,每天提现只能一次。
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