全球供应链的风险因素

全球供应链的风险因素包括外部因素和内部因素。外部风险有政治风险，如贸易战、国家战争等；政策法规风险，如国家经济、产业政策调整等；经济发展周期风险，市场经济繁荣与衰退会对重资产企业供应链产生影响；天灾人祸风险，如地震、海啸等；用工风险，包括企业文化差异等；市场需求不确定性。内部风险有信息流风险，信息传递问题可能加剧“牛鞭效应”；产品流风险，各环节衔接失误会导致供应链停顿；企业经营风险，文化、价值观差异会增加管理难度；合作伙伴风险，上下游合作伙伴选择不当会带来风险。

1. 应对美国对中国技术限制，中国发展卡脖子技术，会促使华为等企业供应链国产化、去美化，带来供应结构的调整。

政策法规风险表现为国家经济、产业政策调整，进出口政策、关税政策、法律法规等的变化。例如 2021 年印度对中国进口鞋类关税提高，导致供应链成本上涨，出口商可能会选择在低关税国家建立营销网络点等措施来应对。

在经济繁荣时期重资产企业大幅扩产，增加固定资产等投入，而经济衰退时收入下降，银行收紧银根，可能面临经营压力、现金流断裂等问题，从而加剧企业供应链风险。

地震、海啸、火灾等天灾人祸会引发不可抗力破坏，极大影响供应链的稳定性，而灾后重建能力也是重要影响因素，如 2020 年新冠疫情中，中国的过程控制能力和复工复产速度表现突出。

用工风险包括企业文化差异、劳资纠纷、罢工等，像法国人爱罢工、印度工人懒惰等情况都会造成供应链效率低下或中断的风险。

市场需求不确定性会导致消费者需求变化快、偏好不确定性增强，进一步增加需求不确定性，加剧丧失客户的成本，从而导致供应链成本增加。

信息流风险是指全球化供应链中信息传递出现延迟或偏差，可能会加剧“牛鞭效应”，却不能真正满足市场需求。

产品流风险意味着原材料、制造、成品销售分布在世界各地，需要整体供应链高度协同，过程中任何环节衔接失误，就会导致供应链停顿、产品不能及时交付。

全球化带来地域、文化、价值观等巨大差异，供应链上下游企业及企业内部员工文化与价值观的差异可能导致对事情处理方式方法与结果不同，增加了供应链管理的难度，从而产生企业经营风险。

地域距离增加了上游供应商、下游经销商的选择与管理难度，上游供应商选择不当可能造成供应不足、中断风险，下游经销商选择不当可能导致市场竞争失败。