亚马逊为什么要做垂直品类
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哪些行业适合做垂直电商
没有最适合的行业，只有不断去探索“怎么做”一个行业。
总结垂直电商的本质：垂直电商有特定的品类，固定的消费人群，那么就能提供标准化、更深度的服务，要做到：有电商问题找：学买卖卖家论坛
第一，在商品端拿到比绝大多数渠道更低价格，或个性化的商品，同时提高供应链端库存周转率；
第二，在用户端要有清晰用户画像，深度了解客户需求，并提供相应商品、内容与服务；
第三，在系统端构成护城河在于全套系统的构建与精细化运营。
亚马逊一个店铺可以卖多种类目吗
是的。亚马逊平台是不限制产品类目的，一个店铺可以上服装，鞋包，手机配件等等。
前期可以上多类目的产品，做好选品和产品编辑，等慢慢的店铺出单，可以上一些爆款产品的上下游产品，进行类目垂直，可以主做出单比较好的类目系列。打造店铺的爆单产品，提高销量。
什么是垂直行业
数学中垂直的定义为：与给定直线或平面成直角。故A行业形成一个平面，而B公司与A行业垂直只有一个交点时，即称为垂直行业。
垂直行业多指电商行业。
中国电子商务在起步阶段孕育了很多多元化的电子商务网站，如B2C的卓越当当，C2C的淘宝和B2B的阿里巴巴等。这些网站就像综合类的大百货商店，在初期也只为所有产品提供统一的服务。随着电子商务产业的成熟，垂直化的服务开始受到重视。如主营服饰的凡客诚品和3C起家的京东等都提供了个性化的体验。其实电子商务的垂直化运营在国外早就有比较成熟的发展。美国最大的购物网站亚马逊虽然经营的产品包罗万象，但是各个产品类目都有自己的专业团队独立运营以符合不同用户的需求。
亚马逊是垂直做还是跟着季节走
亚马逊是垂直做，亚马逊是垂直类的，采用的是目裂变选品法。
亚马逊有近35个大类，绝大部分商品集中在20个大类，分别是：汽车用品，母婴，美妆，图书，摄影摄像，手机和配件，服装与配饰，电脑，电视音响，食品，个护健康，家居与园艺，工业和科学，珠宝，照明灯具，箱包和旅行用品，户外用品，宠物，工具和家居装修，玩具和游戏等。
李国庆为什么要卖掉当当网
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。
2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。
更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。
2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。
李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。
总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
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