amazon品牌代运营怎么做(amazon代运营模式)
本文目录
amazon代运营包含哪些流程
amazon代运营（Amazon FBA代运营）流程一般包括以下步骤：
选择产品和供应商：选择适合amazon平台销售的产品，并寻找可靠的供应商，确保货源稳定、质量可靠。
产品入库和标签：将产品发往amazon的FBA仓库，并进行标签标记，以便amazon识别和存储。
货物配送：通过物流公司将产品从供应商处运输到amazon的FBA仓库。
仓储和管理：amazon负责存储、管理和处理所有库存，包括订单处理、产品拣选、打包和配送等。
售后服务：处理客户退货、退款等售后服务，保证客户满意度。
数据分析和优化：定期进行销售数据分析和评估，对产品销售情况进行优化和改进。
费用结算：根据amazon的费用结算规则，支付仓储和配送费用，以及其他相关服务费用。
需要注意的是，代运营服务商的具体流程可能会有所不同，因此在选择代运营服务商时需要仔细了解其服务内容和费用等信息。希望这些对您有帮助，谢谢。
amazon代运营流程是怎样
前期工作
1.分析竞争对手，得到可靠交易数据以及销售模式
2.准备素材，处理图片，以便达到amazon要求又能提高转化率，增加用户体验度
3.通过软件挖掘主关键词和长尾关键词，尽可能提高产品曝光率
4.编写产品特点优点和描述，提高转化率
5.合理分配产品颜色，特性，增加SKU数目
用一个月的时间上传上去，做好前期的站内优化
中期维护
一.站内优化
站内促销，站内图片，标题，描述更新，以更符合市场，提高站内排名和曝光机会
做adwords，提升排名
二.订单处理
有订单消息立即处理，通知客户安排快递或者提前走FBA
三.咨询和投诉处理
四.异常处理比如要写商业计划书或者business plan等
五.站外推广
1.大数据推广涉及商业机密，不便描述
2.站外大平台信息推广
3.刷单处理，增加排名，拿到好的review
4.edm邮件推广 google关键词推广
后期维护
随时查看账号数据，把控账号的潜在风险，如数据是否正常，是否有侵权风险等，根据后台数据随时调整推广模式和发货速度，后期全部转为FBA和不断增加SKU数目，来达到账号销量和排名不断增加的可持续性发展，以及后期的多账号操作来保证市场占有率！
电商代运营怎么做
电商代运营其实就是扮演着类似于网络渠道代理商的角色。帮没有精力运营的店铺管理及运营线上商铺。一般这种服务各地区都有，但是分辨好的运营商是重点1代运营的历史
最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的gsi，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的call center，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2024年被ebay收购。
ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：
a 5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累
b能提供仓储物流服务
c全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单（如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）
d call center
e强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求
目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说
国内代运营的历史与现状
随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。
代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。
主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。
也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。
目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，a对货源没有话语权
b没有物流，不负责供应链，c他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱
他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。
d很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。
目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。
这几家做得不错的原因大概可以归纳为：
a对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，1在什么时候推什么产品，2不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。
3推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。
4不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活-_-)
5强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵
b选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。
c需要有强大的渠道能力
1在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，amazon
2能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？
3能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。
d存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。
e it能力，有能力开发和维护各种前后端的it系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东amazon库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。
f整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。
好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：）（这个问题连最开始谈到的gsi都遇到过，更别提其他代运营公司了）
代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。
国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。
另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。
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