独立站负责人应该做什么

本文目录

1. 职称评审独立，主持，主要参与什么区别
2. 值班经理主要是做什么的
3. 分公司负责人的要求和条件

一、职称评审独立，主持，主要参与什么区别

1、职务级别不同

1）主持，作为这个项目领导，是项目组最高职务的人。比如电视台的评论型脱口秀栏目《晓松奇谈》，摄制组导演属于主持型工作。

2）独立承担，作为这个项目的核心骨干，是这个项目最不可缺少的人。比如电视台的评论型脱口秀栏目《晓松奇谈》，主讲人高晓松属于独立承担型工作，这个栏目从头到尾都是他一个人在那里高谈阔论。

2）参加，作为整个项目的普通成员之一，可替代性比较高。比如电视台的评论型脱口秀栏目《晓松奇谈》，摄制组的摄像、录音、剪辑、场务等工作人员都属于参加型工作。

2、工作任务不同

1）主持，统筹全局，指挥项目各个成员各司其职。

2）独立承担，亲力亲为的包揽这个项目的最具决定性和重要性工作，其他人只是围绕在周围做些辅助性的事情。

3）参加，做领导或核心骨干分配给自己的部分任务，是螺丝钉的角色。

3、可替代性不同

1）主持，技术含量较高，但可以被替代。是领导者，但不一定做具体的工作，也是可以被其他足够资历或能力的人替代。

2）独立承担，技术含量很高，是项目不可替代的核心人物，或者说一旦替换就会变成完全不同的项目。比如电视台的评论型脱口秀栏目《晓松奇谈》，如果主讲人不是高晓松，那就不是这个节目了。即使高晓松请假，找人暂时代班，观众也不买账。

3）参加，技术含量不高，可替代性高。某个岗位的人因事缺席或因严重失职被辞退，只要招来相应技能的人过来替补同样可以完成工作。

二、值班经理主要是做什么的

移动公司值班经理的工作：

1、协助营业厅经理做好基础管理。

2、营业厅经理不在时履行经理职责。

3、全面负责营业现场管理。

移动公司客户经理的工作职责：

1、密切跟踪移动通信技术、市场、业务发展，负责集团客户需求的深入挖掘与研究；

2、准确理解、把握行业客户需求，设计、制定集团客户信息化整体解决方案并组织实施、推广，承担标准化产品销售任务，完成各项业绩指标；

3、分析大客户使用业务的变化情况，完成个性化行业方案实施的质量评估，并提出有效的解决建议；

4、快速响应大客户需求，独立执行或组织协调内部资源执行基础服务，为客户提供高品质服务；

5、通过电话拜访和上门拜访等形式，建立并维护良好的客户关系；

6、受理大客户投诉，跟踪解决过程，回复处理结果；

7、收集、整理客户资料和业务档案，完成客户关系管理职能工作；

8、完成公司领导交代的其他工作任务。

三、分公司负责人的要求和条件

1.大专以上学历，曾经干过这个行业的人员。

2.有相关工作经验的。

3.工作能力强的。

4.有管理能力的。

5.有培训员工能力的人才，带着员工一起干，只靠领导一个人是干不好的。

6.有发展新业务能力的人。

7.在公司能够独挡半边天的人。

8.找有远见的人负责。

关于独立站负责人应该做什么，分公司负责人的要求和条件的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。